Архив метки: Сочи

«Метриум» выходит на рынок жилья Сочи

Порядка 31% потенциальных покупателей новостроек класса «бизнес» и выше в Москве рассматривают покупку жилья в Сочи, подсчитали эксперты «Метриум» на основе анализа входящих обращений клиентов. В основном у этих покупателей инвестиционные цели, но многие не исключают приобретение жилья «для себя». В этой связи компания «Метриум» открывает сочинское направление продаж.

 

Интерес московских покупателей к рынку жилой недвижимости в Сочи растет. Согласно проведенному в компании «Метриум» анализу входящих обращений во втором полугодии 2023 года, каждый третий потенциальный покупатель новостроек высокого ценового сегмента готов рассматривать схожие по классу альтернативы жилья в Сочи. Из числа интересующихся сочинским жильем 36% ищут недвижимость только для инвестиций, 22% хотят приобрести квартиру для проживания, а оставшиеся 42% не исключают оба возможных сценария использования жилья в Сочи.

На этом фоне компания «Метриум» приняла решение о выходе на рынок жилой недвижимости Сочи. Порядка 80% клиентов «Метриум» в Москве заняты поисками жилья бизнес- и премиум-класса, поэтому представляют собой потенциальную аудиторию продаж жилья в Сочи. Для этих клиентов открывается новое южное направление – компания уже сформировала портфель из более чем 20 проектов в Сочи.

«За последние десять лет число жителей в Сочи выросло в десять раз. Интерес к сочинской недвижимости растёт по многим причинам, – говорит Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Из новых факторов – закрытие рынков курортной недвижимости в Европе из-за санкционного давления и ограничений авиаперелетов. Потребность в отдыхе сохраняется, и с этой точки зрения альтернатив сочинскому жилью по транспортной доступности, климату, качеству сервиса в России и ближнем зарубежье нет. Помимо этого, клиентов привлекает климатический фактор: сочетание мягкого субтропического климата и «альпийской» экосистемы, 300 солнечных дней в году, разрешенная игорная зона, удобный транспортный узел».

Инвестиционный интерес к Сочи стимулирует рост цен. Здесь повышается спрос на аренду, развивается эксклюзивная инфраструктура и сфера услуг, увеличивается туристический поток. С 2019 года средние цены на сочинскую недвижимость увеличились примерно с 150-300 тыс. рублей за квадратный метр до 360 тыс. рублей в комфорт-классе (на 60%), 450 тыс. рублей – в бизнес-классе (в 2 раза) и 1 млн рублей в премиум- и элитном сегменте (в 2,5 раза). При этом растут и арендные ставки: съемное жилье подорожало в Сочи в 2023 году на 71%. Отели горного и прибрежного кластера в среднем загружены на 65-70% в течение года, то есть в Сочи почти нет межсезонного спада туристического потока.

«Мы видим перспективу в экспансии не только на рынок недвижимости Сочи, но и на все черноморского побережье, – продолжает Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Юг России привлекателен для покупателей с большим бюджетом не только из Москвы, но и других регионов. Сочи будет развиваться как курортный кластер, транспортный хаб, направление для ведения бизнеса с южными партнерами РФ, место для организации крупных мероприятий. На рынок Сочи наша компания привнесет сформированные годами долгой работы компетенции в сфере продаж, клиентского обслуживания, консалтинга, безопасности сделок».

фото: «Метриум» выходит на рынок жилья Сочи

Престижное мероприятие для экспертов проектного менеджмента прошло в Сочи

12 сентября в г. Сочи, Красная поляна прошла двадцать вторая Международная Конференция ПМСОФТ проектного управления, которая получила второе название «Экономика новой реальности — 2». В рамках этой конференции состоялся II командный турнир за «Кубок конференции» 2023 по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга – соревнование лучших проектных команд из России и СНГ.

В Сочи - Красная Поляна прошла конференция по проектному менеджменту ПМСОФТ

От блекджека к покеру

Конференция 2023 года стала особенно интересной, учитывая сложившуюся глобальную экономическую и политическую обстановку. Санкционные ограничения и изменения в цепочках поставок, логистические и финансовые изменения создают новые вызовы для бизнесов и проектов с одной стороны, но создают также возможность для роста и развития с другой. В условиях экономики новой реальности проектные подходы и программно-целевые методы становятся особенно востребованными. Гибкость, устойчивость и качественные изменения становятся ключевыми факторами успеха. Проектные менеджеры должны быть готовы к быстрым изменениям, адаптироваться к новым условиям и находить инновационные решения.

Всем известны три «кита» управления проектами – методология, ИТ (цифровые) инструменты и обучение. Правильное объединение этих подходов дает максимальный системный эффект. С другой стороны, отсутствие, изменение либо несогласованность любого из этих компонентов приводят к потерям и/или обманутым ожиданиям в реализации проектов и их эффективности. Изменения на рынке проектных подходов, связанные с уходом из России ряда зарубежных вендоров, некоторых международных профессиональных ассоциаций, а также ведущих инжиниринговых компаний мира, создали уникальную возможность для развития собственных, национальных проектных методов и средств, сообществ и экосистем.

Масштабная цифровизация плюс использование элементов ИИ, экспоненциальный рост объемов информации вместе с требованиями по сокращению времени принятия решений – факторы, оказывающие сегодня заметное влияние на «экосистему» проектного управления. Далеко не просто «оседлать» подобные тенденции, не имея достаточного опыта, знаний и навыков. Поэтому особое значение сегодня приобретает компетентность и экспертиза с привлечением специалистов, которые помогают сориентироваться при выборе вариантов развития или применения конкретных систем, методов и практик проектного управления.

Меняется и отношение к цифровым решениям, становясь все более осознанным: бизнес понимает, где они могут дать эффект, и хочет разобраться в том, как наилучшим образом обеспечить внедрение. Противоречие между конкуренцией и сотрудничеством все больше разрешается в пользу последнего, то есть в пользу благожелательности участников «проектных сделок», связанных со значительными рисками и неопределенностью. И здесь на первый план выходят методы и практики принятия качественных решений, балансирующих интересы всех участников проекта. Изначальная формула «сорвать нельзя спланировать» преобразуется сегодня в «конкурировать нельзя сотрудничать» с правильной расстановкой знаков препинания.

В Сочи - Красная Поляна прошла конференция по проектному менеджменту ПМСОФТ

Все чаще подписываются контракты, реализация которых изначально невозможна, если участники неспособны договориться и выстроить партнерские отношения, найти взаимовыгодный интерес и сбалансированную стратегию. Все эти факторы нужно учитывать, строя планы на будущее при реализации открывающихся возможностей.

Образно говоря, если раньше участники проектов играли в блэк-джек, то сейчас пересели за покерный стол, где игра идет «в закрытую» не с одним, а несколькими игроками, а этому нужно учиться! Так что значимость и востребованность компетенций в области управления проектами и стоимостного инжиниринга будет только возрастать. И ПМСОФТ полностью готов поддержать этот вызов!

II командный турнир «Кубок конференции»

Этот турнир по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга проектных команд из России и СНГ стал первым в плеяде обучающих сессий Конференции в 2023 году. В этом турнире за звание лучших из лучших боролись пять проектных команд, сформированных ведущими компаниями России: ПАО «ЕВРАЗ», АО «Мосинжпроект», ООО «Газпромнефть-Развитие», АО «Зарубежнефть», АО «РЭИН Инжиниринг». Каждая команда была сформирована из лучших кадров, которые показали эффективную работу, с максимальной самоотдачей и нацеленность на результат.

В этом году команды на примере одного из строительных объектов в «боевом режиме» и «полевых условиях» продемонстрировали свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в строительстве.

В связи с вышесказанным задания турнира в этом году стали более сложными в техническом плане. Командам необходимо было реализовать условный строительный проект и продемонстрировать наличие компетенций, владение знаниями и навыками работы с импортозамещенным программным обеспечением.

Четыре этапа, учет рисков, ресурсный просчет проекта и, конечно, в рамках отведенного бюджета – команды на протяжении 8 часов показывали высокий класс управления проектами. Реализация проекта проходила в формате цифровой бизнес-игры с использованием имитационных макетов информационных систем по управлению проектами (разработка графиков, оценка и управление стоимостью, управление рисками, проектная аналитика) в сопровождении консультантов ПМСОФТ.

Состязались лучшие из лучших — с небольшим отставанием друг от друга к финишу пришли три команды.

  1. Первое место — ООО «Газпромнефть-Развитие»
  2. Второе – ПАО «ЕВРАЗ»
  3. Третье – АО «Зарубежнефть»

Первый день конференции — под эгидой проектной интеграции и принятия решений

Кейсы, инструменты и решения от профи проектного управления открыли XXII Конференцию.

Мастер-класс «Принятие решений в условиях неопределенности»

Результат решения задачи может сильно зависеть от внешних обстоятельств, которые не всегда поддаются контролю руководителями или лицами, принимающими решения (ЛПР). Более того, ЛПР в проектах может не обладать достаточной информацией о том, в какой ситуации его решение будет наиболее эффективным.

Это может быть вызвано различными факторами, такими как непредвиденные изменения внешней среды, экономические или политические кризисы, а также неожиданные технические проблемы. Все эти факторы могут существенно повлиять на результат принимаемого решения. Однако, существуют стратегии, которые могут помочь ЛПР справиться с такими ситуациями и принять эффективное решение.

Именно о таких стратегиях рассказывали на мастер-классе «Принятие решений в условиях неопределенности» признанный эксперт в области управления рисками, независимый директор ГК Миррико, основатель Decisionquality.ru Михаил Федоров и коуч ЛПР — директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова.

Официальное открытие Конференции

Генеральный директор АО «ПМСОФТ» Александр Цветков рассказал о ребрендинге компании, развитии проектной интеграции и новых разработках. «ПМСОФТ продолжает свое путешествие в мире управления проектами. Всех интересует, как последние изменения в политике и экономике отразятся на турбулентности в проектах, повысят уровень их рисков и увеличат неопределенность, которой и так хватает.

В ПМСОФТ, как в компании — проектном интеграторе, отдают себе отчет в том, что разнообразие и сложность проектов будут неуклонно расти, а турбулентность внешней среды пока неустранима. С другой стороны, это обстоятельство делает актуальным запрос на разумные и принимаемые участниками проектов ограничения, которые представляются на разных уровнях управления в форме политики, стандартов, регламентов и инструкций, иначе проекты станут совсем неуправляемыми.

«Выделенные нами 7 Центров компетенции ПМСОФТ будут работать только в динамической взаимосвязи. Это означает необходимость предоставления различных комплексных услуг – начиная с проведения методологических проработок, создания корпоративных и национальных Стандартов, помощи в экспертизе готовности проектов и систем управления ими, подготовки и сертификации участников проектов и, заканчивая, конкретными цифровыми решениями, где обученные участники проектных команд следуют рабочим проектным процессам, не нарушая принятые в компании принципы сотрудничества. Как дополнительный бонус при этом формируется уникальная корпоративная культура, без которой эффективная реализации проектов просто невозможна» — отметил Александр Цветков.

На Конференции лично и в онлайн-режиме приняли участие ТОП-менеджеры крупнейших компаний России, которые активно используются принципы проектного управления в России. Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ Александр Товб рассказал о векторах развития проектного управления, глобальных вызовах и путях решения таких проблем.

Анализ применения пакетно-узлового метода (ПУМ 4.0/AWP — инструмент повышения эффективности строительства в РФ на основе цифровых технологий) привел к выводу, что высокая эффективность реализованных проектов с применением подхода AWP подтверждается на практике. О примерах использования подходов ПУМ (AWP) в России рассказал в своем докладе Максим Гришин,к.т.н., РМР, МВА, исполнительный директор Ассоциации «Евразийское сообщество практиков AWP».

Михаил Ремизов, заместитель генерального директора по стратегии и организационному развитию АО «ОДК» принял участие онлайн, рассказав про программно-целевые методы управления для обеспечения технологической независимости России, а также вызовы перед системой управления: перегрузка производственной и административных систем, децентрализация операционного управления и обеспечение институциональной преемственности.

В завершении первого дня Конференции прошел ламповый мастер-класс «Проектная экспертиза. Экспертиза готовности реализации крупных проектов». Директор по проектам трансформации бизнеса ООО «НЕФТЬСЕРВИСХОЛДИНГ» Сергей Шадрин, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова и Михаил Федоров, независимый директор в открытом дискуссионном формате провели сравнительный анализ мировой и российской практик проведения экспертизы проектов, выявили особенности экспертизы 2022-2023 года, изменение института ЛПР и внедрение инструментов качества решений.

Многим запомнились живые истории лидеров — выступления ТОП-менеджеров российских компаний и приглашенных экспертов в формате PM.TEDx:

  • О плюсах и минусах матричных моделей управления в проектно-ориентированных организациях, собственном опыте трансформации компании рассказала Екатерина Гусина, Заместитель Генерального директора по перспективному планированию ООО «Газпромнефть-ГЕО»
  • О лидерах: за которыми идут и от которых уходят рассказала Олеся Жерегель, HRD строительной компании.
  • Максим Карионов, эксперт по производительности и экономике в строительных проектах, поделился с участниками Конференции своим опытом и кейсами путей и вариантов реального увеличения производительности в инвестиционно-строительном секторе России.

В отдельном зале прошел «Митап по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования. Технологии планирования и контроля проектов, проектные кейсы — истории успеха и выученные уроки».

На митапе по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования, участники обсудили актуальные технологии и методы, которые могут быть использованы для улучшения процесса планирования и контроля проектов. Одним из главных вопросов, поднятых на мероприятии, стала необходимость разработки отечественных аналогов импортных программных решений, чтобы уменьшить зависимость от зарубежных вендоров и поставщиков решений. В рамках дискуссии, участники митапа поделились своими проектными кейсами — историями успеха и выученными уроками.

В итоге митапа были сформулированы рекомендации и предложения по дальнейшему развитию импортозамещения в сфере управления проектами. Одним из основных шагов, предложенных участниками, было создание специализированного центра, который будет заниматься поддержкой отечественных разработчиков и производителей программного обеспечения (к примеру, разработкой отечественной системы календарно-сетевого планирования, специально адаптированной под требования отечественных норм и стандартов, которая позволит в перспективе существенно сэкономить на лицензионных платежах, а также обеспечить бОльшую гибкость и адаптивность в управлении проектами), а также проведением обучающих мероприятий для специалистов. Такой центр сможет стать платформой для обмена опытом и знаниями, а также для развития новых технологий и решений в области планирования и контроля проектов.

Второй день конференции

Деловая программа второго дня традиционно была разделена на два параллельных потока «Секция Практика управления проектами» и кейсовый блок – «Секция Живой менеджмент проектов».

В секции «Практика управления проектами» были подняты наиболее актуальные проблемы повышения эффективности реализации проектов сегодня:

  • пути повышения производительности в строительстве,
  • практики по анализу рисков для определения расчетного размера проектных резервов, управления изменениями; успешный опыт апробации зарубежных практик и программных продуктов в рамках крупных индустриальных проектов. Не обошли стороной и вопросы импортозамещения и разработки собственных корпоративных решений, представляющих, подчас, промежуточный вариант до момента вывода на рынок специализированных импортонезависимых разработок, в том числе продукта ПМСОФТ – PM.planner, который заменит (и существенно превзойдет) зарубежный аналог – OraclePrimavera, сохранив при этом большинство интерфейсных, методологических и функциональных фишек, которыми так славилась линейка P6 EPPM для опытных и искушенных пользователей.

С докладами выступили: Андрей Лебедев, Директор Блока Проектного Контроля ООО «УК «РУСХИМ», Ирина Филатова, Руководитель отдела внедрения ООО «Инфострой», Михаил Альтбреген, Начальник управления календарно-сетевого планирования, АО «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ», Анна Шпиченецкая, Начальник отдела контроля бюджетов проектов сооружения АЭС за рубежом, частное учреждение ОЦКС Госкорпорации Росатом, Андрей Иванов, Директор департамента капитального строительства ООО «УК Полюс», Светлана Семенова, Руководитель календарно-сетевого планирования, АО ООО «Институт комплексного проектирования «АТОМ», Корпорация «Атомстройкомплекс», Вита Голубева, Ведущий эксперт-преподаватель АО «Университет управления проектами».

В рамках секции «Живой менеджмент проектов» ведущие консультанты АО «ПМСОФТ» и приглашенные партнеры выступили с успешными кейсами внедрения информационных систем и цифровых инструментов управления проектами и стоимостного инжиниринга. В докладах были представлены новинки в рамках дорожных карт развития флагманских продуктов ПМСОФТ – PM.customer, PM.portal и PM.planner; отдельно были рассмотрены успешные апробации зарубежных решений для российского бизнес-сообщества и вопросы организационной зрелости компаний, выбирающих те или иные платформы и цифровые продукты для автоматизации существующих процессов управления проектами.

Деловая программа второго дня завершилась выездным заседанием экспертного сообщества по реализации EPC-проектов (www.epcrf.ru). Задача сообщества – развитие законодательной базы, которая закрепляла бы основополагающие принципы управления проектами с использованием интегрированных контрактов ЕРС/EPCM, а также развитие профессионального сообщества, развитие компетенций, консолидация и распространение лучших отечественных практик, определение цифровой платформы для управления ЕРС-проектами, обучение и развитие компетенций руководителей и проектных команд.

Ярким событие стало обсуждение выхода национального стандарта «Управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов ЕРС».

На заседании выступили:

  • Андрей Лебедев, Директор Блока Проектного Контроля ООО «УК «РУСХИМ», Сергей Садовников, Директор по развитию АО «ПМСОФТ». Тема: «Статус согласования Стандарта по интегрированной схеме реализации проекта ЕРС (ГОСТ Р)»
  • Андрей Копытин, Директор ФАУ «ФЦС». Тема: «Развитие нормативной базы для управления проектами с применением контрактов ЕРС»
  • Екатерина Пужанова, Директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ», Сергей Садовников, Директор по развитию АО «ПМСОФТ». Тема: «Обзор результатов исследования по проектно-инжиниринговым компаниям о перспективах развития»
  • Мария Кузнецова, Директор, Управление контрактации АО «НИПИГАЗ». Тема: «Тренды в контрактном менеджменте для успеха реализации проектов»
  • Сергей Буров, Руководитель проектов АСКАО. Тема: «Особенности EPC на ОИАЭ»
  • Игорь Перевощиков, Директор программ по контрактной работе в Дирекции закупок и капитального строительства, ПАО «Газпром нефть». Тема: «Управление изменениями при реализации крупных строительных проектов. Практические кейсы»
  • Андрей Лебедев, Директор Блока Проектного Контроля ООО «УК «РУСХИМ». Тема: «Формирование и управление Проектными командами при реализации крупных проектов по схеме EPC»

Третий день Конференции

Третий день Конференции – AACEI Russia Section Workshop, традиционно, посвящен вопросам международного сотрудничества и апробации лучших зарубежных практик, стандартов и методик в области стоимостного инжиниринга (оценка стоимости и комплексный контроль проектов) для нужд проектных организаций России и СНГ. С докладами выступили приглашенные эксперты:

  • Mark fon Leffern, PMP, PSP, EVP, Chief Vice-President, Mammoth Associates
  • Danilo Arba, MBA, CCE TCM A/ICEC.A, MACE Group, Programme Director & PMO Lead, Lima, Peru
  • Sean T.Regan, Project Control Manager, Hill International
  • Werner Meyer, PMP, CCE, PRINCE 2 Practitioner, OPM3 Practitioner, Директор ProjectLink

О конференции ПМСОФТ по проектному управлению

Международная конференция ПМСОФТ – это ежегодное событие в мире проектного управления, где ведущие эксперты и практики собираются для обсуждения системных трендов и передачи своего опыта и уроков.

Начиная с 2003 года, конференция успешно привлекает участников со всего мира, предоставляя им возможность ознакомиться с передовыми практиками, национальными решениями и знаниями в области проектного управления и XXII Международная Конференция ПМСОФТ по управлению проектами «Устойчивое развитие. Экономика новой реальности — 2» не стала исключением. На ней были представлены кейсы успешной реализации крупных проектов, которые помогли участникам обрести новые компетенции, знания и навыки, необходимые для эффективного управления проектами в условиях перемен.

Руководство ПМСОФТ приглашает всех участников бизнес-сообщества России присоединится к дружной команде единомышленников ПМСОФТ для адаптации, развития и широкого распространения лучших практик проектного и стоимостного инжиниринга. Недаром лозунг ПМСОФТ — «Мы делаем компании богатыми, проекты успешными, а людей – счастливыми»!

О сертификации экспертов PM.certifica

На протяжении всех дней XXII Международной Конференции ПМСОФТ по управлению проектами «Устойчивое развитие. Экономика новой реальности — 2» в Сочи проходила первая сертификация в России PM.certifica. Участники конференции была предоставлена возможность пройти эту сертификацию бесплатно, что предоставило им уникальную возможность подтвердить свои знания и навыки в области управления проектами.

Однако не все желающие успели пройти сертификацию во время конференции. В связи с этим организаторы решили продлить возможность прохождения сертификации до конца года. Выбрав такой подход, они демонстрируют свою готовность предоставить участникам конференции дополнительные возможности для профессионального роста и развития.

PM.certifica является первой сертификацией своего рода в России и предоставляет участникам возможность оценить собственный профессиональный потенциал, показать свою состоятельность и готовность к сложным вызовам проектного управления на сложных инфраструктурных и промышленных объектах, получить официальное признание и подтверждение своей компетентности в области управления проектами. Сертификация затрагивает различные аспекты управления проектами, включая понимание методологий и инструментов, навыки коммуникации и лидерства, а также способность эффективно планировать, оценивать риски и достигать поставленных целей. PM.certifica становится важной ступенью на пути к профессиональному развитию и достижению успеха в сфере управления проектами, подтверждению своей экспертизы, расширения своего профессионального кругозора для того, чтобы стать частью сообщества профессионалов в области управления проектами.

Благодаря продлению сертификации до конца года, организаторы конференции демонстрируют свою готовность помочь участникам реализовать свои профессиональные амбиции и получить официальное признание в области управления проектами. Обновленный срок дает шанс тем, кто не успел пройти сертификацию во время конференции, не упустить возможность расширить свои знания и повысить свою конкурентоспособность на рынке труда. Тем, кто еще не успел это сделать, рекомендуется не упустить шанс и воспользоваться этой возможностью пройти сертификацию в рамках программы PM.certifica до конца текущего года.

В Сочи - Красная Поляна прошла конференция по проектному менеджменту ПМСОФТ

Руководство АО ПМСОФТ благодарит всех организаторов и партнеров, принимавших участие в подготовке и проведении Конференции: ОЦКС РОСАТОМ, Инфострой, ААСЕ Russia Section, НАИКС, Nomitech, РусРиск, Руссофт, ЯИТЫ, Адванта, СОВНЕТ, EFCE Member Association, АРПП Отечественный Софт, Powerproject, LGM International, Tilos, ПРОГРРЕСС’23 Геологоразведка как бизнес, FND, ПРОБИЗНЕС, Промышленный еженедельник, Портал Машиностроения, информационно-аналитический журнал Управление проектами, национальный отраслевой журнал «Нефтегазовая вертикаль», Энергетика и промышленность России, Автоматизация в промышленности, Rational Enterprise Management, научно-практический журнал Проблемы анализа риска, Новости энергетики, отраслевой электротехнический портал МаркетЭлектро, Культура+Инновации, АЦИМ, GR News, Оборонно-промышленный потенциал, НОЗ.С, PROMETALL, H2B, ежеквартальный журнал-справочник Рынок Электротехники.

ТОПы подразделений по управлению проектами обсудят факторы оптимальной работы в нынешних реалиях

Директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ Екатерина Пужанова представила тезисы профессионального интенсива и объемного микса практических докладов, интерактивных дискуссий, мастер-классов, деловых встреч, которые состоятся в рамках XXII международной Конференции по управлению проектами «Экономика новой реальности 2» 12-15 сентября в Красной поляне (Сочи).

Обсуждение вопросов оптимальной работы в нынешних условиях экспертами проектного управления пройдет в сентябре

Программа конференции начинается сразу с нескольких событий для ТОП-менеджеров:

Мастер-класс по принятию решений в условиях неопределенности

Любой крупное проектное решение сопряжено с организационным давлением, высокими ставками и стрессом, где нет времени прорабатывать проект на 100%, а лицо, принимающее решение, делает это в любом случае на основе ограниченного объема информации и своего опыта.

На мастер-классе будут разобраны системные и личные инструменты и практики, которые защищают ЛПР от ошибок и создают условия принятия оптимального решения. Интересной будет бизнес-симуляция, где в режиме реального времени пройдет соревнование проектов, и диалог эксперта с ЛПР. Победители игры получат книгу «Качество решений Карла Спецлера», перевод которой выполнил один из авторов мастер-класса Михаил Федоров.

Яркий формат вдохновляющих выступлений РМ.TEDx

Позволит выступающим поделиться историями развития проектного управления

Присутствие на конференции ЛПР инжиниринговых компаний

Среди участников конференции будут Генеральные директора инжиниринговых компаний, а формат конференции позволяет не только познакомиться, но и провести встречи и обменяться кейсами и практиками.

Обсуждение применения инструментов подготовки крупных решений по проектам

На конференции будут рассмотрены способы использования рациональных инструментов подготовки крупных решений по проектам и особенности психологии принятия решений.

Аудит эффективности команд, участвующих в Турнире Проектных Команд

Для тех руководителей, которые отправили свои команды пройти через соревнование на звание лучшей проектной команды будет проведен разбор сильных и слабых сторон команды, а также сформированы рекомендации по развитию.

Конференция ПМСОФТ — это традиционно обмен опытом «из первых рук» и для промышленных, в частности, нефтегазовых компаний

Практический формат кейсов и практик управления проектами, позволяет посмотреть на, казалось бы, традиционные проблемы: сжатого графика, нехватки ресурсов, рисков и проектных изменений — с другой стороны, найти нестандартные решения и, что важно, понять, как системно обеспечивать эффективность для компании. С практиками выступят представители компаний Газпром, СИБУР, Газпромнефть, Росатом, Полюс золото, Русхим, НИПИГАЗ, ОДК и многих других.

Участники получат доступ к самым последним цифровым разработкам и за день смогут не только познакомиться, но и протестировать цифровые инструменты управления нефтегазовыми проектами в части сроков, стоимости, ресурсов, коммуникаций, закупок, договоров. Помогать ускоренном освоении будут помогать играющие тренеры ПМСОФТ.

На конференции будут представлены результаты исследования рынка инжиниринга в России: от проектирования до строительного инжиниринга. Где проектный институт не узкое горлышко, а «правая рука» заказчика в решении задач инжиниринга на разных этапах проекта.

Одной из сквозных тем реализации проектов выступает вопрос управления производительностью строительства в проектах. На конференции будет обзор современных практик управления производительностью, применения подходов по прогрессивному пакетированию работ (AWP), ресурсному планированию и рациональной организации работы площадки строительства.

Всероссийский форум банной индустрии вновь пройдет в Сочи

Банная конференция уже в 3 раз пройдет на горном курорте «Роза Хутор» с 28 сентября по 1 октября 2023 года. Программа форума ПАР обещает быть насыщенной и разнообразной.

фото: Всероссийский форум банной индустрии вновь пройдет в Сочи

По сложившейся традиции, на форуме соберутся владельцы и управляющие крупнейших банных комплексов России и зарубежья, руководители ассоциаций и инвесторы, заинтересованные в продвижении банной индустрии в России.

Как и каждый год, организатором форума «ПАР» выступило Российское Банное Сообщество во главе с лидерами индустрии.

фото: Всероссийский форум банной индустрии вновь пройдет в Сочи

Форум «ПАР» является наиболее значимой дискуссионной площадкой, созданной для укрепления межрегиональных и международных связей внутри банной индустрии, объединения усилий в развитии отрасли, профессионального роста и популяризации банного отдыха среди населения.

Программа форума в 2023 году будет включать в себя обсуждение вопросов по организации, ведению и продвижению банного бизнеса, особенностях запуска проекта в современных реалиях рынка, а также использования новых технологий и свежих идей от спикеров и экспертов мероприятия.

Планируйте форум в кругу друзей, коллег, профессионалов банной отрасли для успешного старта в новый банный сезон 2023-2024!

фото: Всероссийский форум банной индустрии вновь пройдет в Сочи

Встречаемся в Сочи, Роза Хутор, отель «Парк Инн» с 28 сентября по 1 октября 2023 года

Более подробно на сайте или социальных сетях:

http://forumpar.ru

https://t.me/rbcpar

https://vk.com/rbcpar

Алексей Шмачков

«Светосервис-Сочи»: свет для высокогорного села Аигба

Компания «Светосервис-Сочи», входящая в состав МСК «БЛ ГРУПП», приступила к реализации муниципального контракта по реконструкции объектов освещения, находящихся в селе Аибга Адлерского района города Сочи.

фото: «Светосервис-Сочи»: свет для высокогорного села Аигба

Село, образованное в середине 19 века, расположено в верховьях реки Псоу и разделено на две части государственной границей между Россией и Абхазией. Аибга находится на высоте 840 м над уровнем моря — это самый высокогорный населённый пункт на территории города Сочи. Сообщение с остальными районами Сочи осуществляется по грунтовой дороге длиной в 24 км, идущей вниз по течению реки до села Ермоловка.

В рамках контракта в горном селе предусмотрена замена 100 опор освещения и 100 светодиодных светильников и реконструкция 3 762 метров воздушных линий в две нитки.

На первом этапе произведена доставка первой партии материалов в село Аибга. В связи с большой удаленностью от Сочи и труднодоступностью горного села, а также необходимостью прохождения двух пограничных постов на пути следования, доставка материалов производилась в несколько этапов на специализированной технике, с получением согласований и разрешений в органах пограничного контроля. Доставка осложнялась состоянием горной дороги, обвалами и камнепадами, а также поворотами под 90 градусов на узкой горной дороге, вырубленной в скале. Иногда машина проходила в нескольких сантиметрах от края пропасти.

фото: «Светосервис-Сочи»: свет для высокогорного села Аигба

По состоянию на конец мая установлены все 100 закладных деталей под опоры освещения, а также смонтировано более 20 силовых фланцевых опор (СФГ-700) производства завода «ОПОРА ИНЖИНИРИНГ», входящего в состав Корпорации.

В ближайшее время, после доставки второй партии материалов, будут установлены все опоры и начнется монтаж светильников.

Жители села много лет добивались реконструкции освещения. Они с воодушевлением встретили специалистов «Светосервис-Сочи» и не скрывают, что очень ждут окончания работ, когда на улицах села, наконец, станет светло.

Кроме того, освещение от МСК «БЛ ГРУПП» придет в экокемпинг «Груша», откуда проводятся различные экстремальные туры в район хребта Аигба, где находятся одни из высочайших вершин Западного Кавказа с высотой до 2500 метров.

О других проектах «Светосервис-Сочи» см. https://bl-g.ru/about/press_center/5708/, https://bl-g.ru/about/press_center/5572/, https://bl-g.ru/about/press_center/2684/).    

фото: «Светосервис-Сочи»: свет для высокогорного села Аигба

Справка:

Компания «Светосервис-Сочи», которая выполняет работы по эксплуатации наружного освещения в Сочи и другие контракты, входит в группу компаний «Светосервис» — ведущее объединение в составе Международной светотехнической корпорации «БООС ЛАЙТИНГ ГРУПП» (МСК «БЛ ГРУПП»).

Группа объединяет около двух десятков подразделений, которые охватывают все направления деятельности, связанные с городским освещением. В объединение входит подразделение «СветоПроект», выполняющее разработку концепций и проектирование любых видов и систем освещения, подразделение «Светосервис ТелеМеханика» по разработке и производству программно-аппаратных комплексов для управления освещением, более 10 компаний в регионах России, ведущих строительно-монтажные работы и обслуживание систем освещения в период эксплуатации. Подразделения ГК «Светосервис» работают на всей территории России и в странах ближнего зарубежья с 1991 года. С 2014 года работают представительства в Европе, Индии и Арабских Эмиратах.

12 сентября в Сочи состоится Второй Турнир Проектных Команд проектного интегратора ПМСОФТ

Российским проектным интегратором ПМСОФТ объявлено формирование команд для участия во Втором Всероссийском Турнире проектных команд «Кубок Конференции по управлению проектами».

фото: 12 сентября в Сочи состоится II Турнир Проектных Команд ГК ПМСОФТ

Специфика

Турнир представляет собой соревнование лучших проектных команд, в котором необходимо продемонстрировать компетенцию по управлению проектами на примере одного из строительных проектов, выбранных для всех участников турнира. Участники турнира «боевом режиме» и «полевых условиях» продемонстрируют свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в промышленности и строительстве.

Формат Турнира позволяет участникам в максимально сжатые сроки получить практический опыт, отработать и закрепить навыки в максимально безопасной для бизнеса «цифровой», «игровой» среде.

Турнир воссоздает типичную среду реализации проекта (цели, задачи, содержание и условия проекта, ответственность команды, бюджеты, риски проекта, проектная документация и т.д.) и позволяет отработать конкретные навыки проектного менеджмента в проектных условиях.

Суть соревнования

Каждая команда — Проектный офис — управляет отдельными проектами. В процессе состязания на объект управления воздействует внешняя среда — силы природы, «человеческий фактор» и пр. Конечная цель — сдать объект в срок, без превышений бюджета и принести компании запланированную прибыль.

Задания составлены с использованием лучших мировых методологий, практик и стандартов управления проектами и стоимостного инжиниринга: Project Management (PMBOK PMI), Total Cost Management (TCM AACE), ISO 21500.

Критерием оценки команд является скорость и качество решений представленных результатов. Помимо балльной оценки для каждой команды определяются лучшие специалисты по 5 номинациям:

  1. Лучшее качество графика
  2. Лучшая оценка стоимости и бюджета
  3. Лучшая работа с контрактами проекта
  4. Лучшая оценка рисков проекта
  5. Лучшая защита интересов команды – работы с претензиями

Практическая польза турнира

Для руководителей. Основная цель – измерить удовлетворенность команды руководством. Анализ позволяет рассмотреть производительность команды проекта с точки зрения управления проектом, оценивая, как всю группу в целом, так и каждого члена команды в частности. Создавала ли иерархия управления проектом успешную среду, учитывающую стратегии планирования, задачи, информацию, мотивацию, предоставление полномочий и поддержку?

Для участников проектных команд. Оценка участниками команды друг друга. Выполнял ли каждый участник команды свои задачи в соответствии с требованиями? Все ли участники поддерживали команду, делясь информацией и следуя процедурам? Были ли участники проекта достаточно вежливыми и уважительными по отношению к друг другу? Работали ли они над разрешением внутренних конфликтов?

Отзыв руководителя проектной группы — участника Первого Турнир Проектных Команд — 2022

Стало неожиданностью, что включение в работу требуется моментальное. И такой настрой помогает мобилизовать практически на полную потенциал сразу всей команды, который невозможно раскрыть без мобилизации внутренних ресурсов отдельно каждого члена команды. Она была про то, что нужно собраться и сделать рывок, что можно определить как быстрое переформатирование мозга участников с «тонкой» настройкой на учебу.

Сначала Турнир Проектных Команд, а уже на следующий день — обучение. И тогда однозначно понимаешь, что приехали в Сочи не отдыхать, а работать, мобилизовать себя и всю свою команду для победы, чтобы доказывать другим и самому себе, что мы способны на многое.

Эта командная работа обнажает достоинства и недостатки каждого участника, руководитель каждой команды сможет оценить слаженность и коллективные компетенции, выявить «слабое звено» в своей команде, по которому в дальнейшем будет поставлен вопрос и по возвращении домой.

Участие в подобных турнирах жизненно необходимо в дополнение ко всем остальным отраслевым и корпоративным тренингам и программам обучения, потому что, решая в «полевых условиях» реальные задачи реальной сформированной проектной командой, а еще и когда за тобой и твоей командой наблюдают, к тому же есть сильнейший соревновательный элемент (нужно победить, нельзя проиграть и «упасть в грязь лицом» и мы хотим этот кубок, он должен быть нашим), понимаешь, что за короткий промежуток времени достигается шикарный эффект синергии в конкретной, отдельно взятой команде, если все эксперты – члены команды на своих местах, нет сомнений в компетенциях каждого из них и отлажена на достойном уровне согласованность в их действиях. Это и твоя задача как руководителя проектной команды.

И когда во время таких соревнований видишь, что не ты один, а еще десятки и сотни команд, из других компаний, из других городов России и других стран, решают поставленную задачу так же как и твоя команда, тогда невольно задумываешься о том, как сделать это по-другому, нестандартно, начинаешь искать лайфхаки, обходные пути, еще более изящные решения этой задачи. Именно в этот момент в процессе мозгового штурма и рождается что-то новое, доселе неизвестное.

В итоге мы получаем бесценный опыт, выявляем своё «место на карте мира», определяем своё «место под солнцем», свою вселенную, в которой нам комфортно действовать, эффективно реализовывать свой потенциал в данной тематике.

Относительно обучения могу сказать коротко, но ёмко: Повторение – мать учения, а из уст других экспертов, в отличие от сессионных, корпоративных бизнес-тренеров, которые приходят к тебе в офис каждую неделю, это вдвойне ценно. Они говорят другими фразами, с другой интонацией, приводят другие примеры, предлагают «на лету» решить другие мини-задачки по проектному делу. А еще и другая обстановка, другие люди вокруг и всё это под постоянным тайм-драйвом и цейтнотом. И это опять про мобилизацию твоих внутренних, профессиональных ресурсов. За тем и приехали на #КУБОК Конференции ПМСОФТ. И еще не раз приедем».

ТОП менеджер Газпром ЦПС, участник первого турнира

  • Место проведения: Красная Поляна, Сочи
  • Дата проведения: 12 сентября 2023 года. Начало в 10:00.
  • Состав проектной команды: 5 человек
  • Регистрационный взнос: 750 000 рублей с НДС
  • Количество команд ограничено

Подробная информация, условия участия и форма регистрации участников на сайте ТурнирПроектныхКоманд.РФ

Sochipark-online.ru рекомендует: Sochi Park Hotel — ваша роскошь в Олимпийском парке

Сочи Парк Отель — это курорт мирового класса, расположенный в самом сердце Олимпийского парка в Сочи, Россия. Отель предлагает роскошные номера, потрясающий вид на Черное море, а также широкий спектр мероприятий и развлечений для гостей всех возрастов. В этой статье мы подробно рассмотрим «Сочи Парк Отель», его историю, удобства и достопримечательности, а также советы по планированию визита.

фото: sochipark-online.ru представляет: Сочи Парк Отель - ваш идеальный курорт в Олимпийском парке

Размещение в Сочи Парк Отеле

Сочи Парк Отель предлагает широкий выбор роскошных номеров, от стандартных до просторных люксов. Все номера оснащены современными удобствами, такими как телевизоры с плоским экраном, высокоскоростной интернет и удобные постельные принадлежности.

Отель также предлагает ряд уникальных категорий номеров, таких как Олимпийский люкс, который украшен олимпийскими реликвиями и предлагает потрясающий вид на Олимпийский парк и Черное море. Семейный люкс идеально подходит для больших групп: в нем есть отдельные спальни и гостиная зона с раскладным диваном-кроватью.

Для достижения максимального уровня роскоши гости могут выбрать одну из вилл отеля, которые располагают частными бассейнами, саунами и просторными гостиными. Все номера в Сочи Парк Отеле спроектированы с учетом комфорта и удобства гостей, обеспечивая расслабляющий и восстанавливающий отдых.

В Краснодаре назрела необходимость отловить всех бездомных собак

Проблема с бродячими безнадзорными собаками в Краснодаре усилилась до таких масштабов, что своры бешеных псов нападают на людей, а зачастую на маленьких детей, т.к. Чуствуют, что перед ними наименее защищенный человек.

фото: Жителей Краснодара терроризируют стаи бездомных собак

Закон, принятый в 2019 году, закрепляет практику ОСВВ, которая предусматривает отлов, стерилизацию, вакцинацию и выпуск здоровых и неопасных животных обратно на улицу. Но нельзя дать гарантии, что выпущенная собака неопасна по многим причинам. Наоборот, всё чаще эти псы доказывают обратное. И теперь мы получили на улицах наших городов и сёл множество бешеных псов — узаконенных убийц людей, которые растерзывают и обгладывают детей, нападают и кусают женщин и мужчин, заражая их бешенством.

Если начать выяснять, кто несет ответственность за отлов бродячих агрессивных собак и их изоляцию от общества, то нигде крайних найти не могут. Администрация бездействует. Ответственных за отлов просто нет, а мэрии не торопятся экстренно учреждать эти структуры. Проблема в том, что бешенство остается неизлечимым заболеванием, если сразу после укуса не сделать антирабическую прививку.

Проблема с бродячими собаками в Краснодаре усугубляется с каждым днём!

Тем временем в Краснодаре бешеных беспризорных псов расплодилось еще больше. Краснодарцы всё чаще становятся либо свидетелями нападений на людей злобных собак, сбитых в стаи по 5-10 особей либо сами оказываются жертвами таких нападений.

Кроме прямой угрозы человеку, такие собачьи своры причиняют много других проблем:

  • растаскивают мусор, усугубляется экологическая обстановка в городе и увеличивается нагрузка на коммунальные службы, которые следят за чистотой на улицах и вблизи мусорных контейнеров
  • являются переносчиками бешенства, от которых нужно делать 40 болезненных уколов в области пупка
  • лают в ночное время суток, нарушая покой граждан
  • не дают или затрудняют проход в магазины (особенно актуально в холодное время года)

Они выбирают места по близости с крупными продуктовыми магазинами и открытыми мусорными баками, чтобы была возможность залезть в них, рядом с мясными и рыбными магазинами. Причем, понимая, что здесь им что-то перепадет съестное, они начинают «охранять» эту территорию, а значит становятся опасными для людей. Такие стаи были замечены во многих районах города, в частности, во дворе дома №3 по ул. Кружевной, в Сквере Памяти жертв фашизма, на Петра Метальникова, на Чекистов, на ГОРГАЗе, у дома №13 на улице Садовое Кольцо, у Магнита на 5-ой Дорожной и много где еще…

фото: Жителей Краснодара терроризируют стаи бездомных собак

Ранее агрессивные собаки не раз нападали на жителей города и продолжают это делать. Из-за этого нужно делать 40 доз вакцины в чувствительную область вокруг пупка. Многочисленные уколы были необходимы, поскольку применялись малоконцентрированные вакцины и в небольших количествах они бы не дали должной иммунной защиты.

Люди мечтают уже не о том, чтобы Прокуратура Краснодарского края начинала проверку исполнения требований законодательства в сфере обращения с животными по каждой публикации в СМИ, а чтобы эти требования реально исполнялись и бездомных бродячих собак на улицах больше не было, потому что они не нужны. От слова вообще. А то получается, защищаем не людей от увечий и смерти, а бездомных животных.

А что в Сочи? Не лучше!

В Сочи ситуация с бешеными собаками еще хуже, к перечисленному выше списку опасностей добавляются еще и другие:

  • на пляжах утаскивают тапки/сланцы отдыхающих, раздирают одежду, пока те плавают в море
  • гадят на бетонных узких дорожках и везде где ни попадя, если дороги не освещаются — можно легко вляпаться, гадят на пляжах, куда потом ложаться люди
  • лезут на пляжи к людям, выпрашивая еду, лежат в песочницах, на лавках и под лавками.

фото: Жителей Краснодара терроризируют стаи бездомных собак

Таким образом эти бродячие «други человека» сорвут очередной высокий сезон отдыха в городе-курорте Сочи да и по всему черноморскому побережью. Не желая отлавливать собак и увозить их навсегда на безопасное расстояние от людей (полная изоляция навсегда), руководство Краснодара и города-курорта Сочи усугубляет проблему здравоохранения, т.к. покусанные бешенными бродячими собаками люди обращаются в больницу за медицинской помощью, хотя могли бы этого избежать.

Источник: https://kubvesti.ru/krasnodarcam-ne-nravitsya-nalichie-beshenyh-psov-na-ulicah-goro

Где лучше отдохнуть в Сочи, как выбрать пансионат или гостиницу

В 2023 году отдых в Сочи актуален как никогда. Отличный субтропический климат, ласковое Черное Море, статус крупнейшего курорта России. Все это именно о Сочи.

фото: Где лучше отдохнуть в Сочи, как выбрать пансионат или гостиницу

Кроме того город является центром делового туризма. Переговоры, деловое событие, выставки и конференции, Сочи – безупречное место для их проведения, поскольку позволяет совместить работу и отдых в одном месте.

Богатая природа, целебный воздух, все это существенные плюсы для отдыха в данном месте. Огромное количество ресторанов и кафе, чистые пляжи, множество достопримечательностей, разнообразный активный отдых притягивают сюда множество туристов каждый год.

Для тех, кто хочет увидеть как можно больше на отдыхе, не привык сидеть на месте предлагают туры, во время них можно посетить поистине уникальные и дивные места.

Дендрарий и дельфинарий – культовые места в Сочи. Как дети, так и взрослые пребывают в восторге после посещения этих мест. Инфраструктура этого города развивается с каждым днем. Выбор мест для отдыха просто огромен: кинотеатры, торговые центры, парки культуры и отдыха, парки аттракционов, цирки, аквапарки и прочее. Каждый, находящийся здесь найдёт себе развлечение по душе.

Кто не слышал о Красной Поляне? Ее посещают как летом, так и в зимнее время года. Горнолыжный курорт привлекает массу путешественников любящих спорт.

Где остановиться на время отдыха

В Сочи есть гостиницы, отели, пансионаты, частные дома. Жилье на любой вкус и бюджет.

Например, пансионаты сочи часто располагаются на берегу моря, включают в себя шведский стол, лечебные процедуры. Есть бюджетные варианты, расположенные не у моря. На сайте можно посмотреть рейтингов пансионатов и выбрать наиболее подходящий.

Если едете всей семьей, то идеальный вариант посмотреть санатории сочи. Санатории могут быть с бассейнами, лечением, питанием. Можно отдыхать круглый год, путевки в зимнее, весеннее, осеннее время будут стоить значительно дешевле.

Для краткосрочного отдыха как нельзя лучше подойдут гостиницы в сочи. Можно выбрать 5 звезд с высочайшим сервисом «все включено». Разнообразное питание, номера с видом на море, бассейн, развлечения, вот неполный список гостиниц с пятизвездочным уровнем. Для бюджетного отдыха подойдут варианты 3,4 звезды. Там также можно выбрать вариант «все включено».

Туристическая компания ООО «Трэвел Ньюс Туроператор» предоставляет возможность забронировать: номер в гостинице, пансионате, санатории. Учреждения расположены в порядке рейтинга от возрастания к убыванию. Перед заказом номера можно прочитать основную информацию, преимущества, месторасположение. Забронировать номер можно по форме, заполнив все данные. Менеджер свяжется в ближайшее время для уточнения деталей.

Что такое глэмпинг?

Глэмпинг относится к направлениям экотуризма и включает в себя организованный и комфортный отдых в окружении дикой природы с элементами «роскоши» отеля: двуспальная кровать, мебель, посуда, душ и туалет.

Слово «глэмпинг» впервые появилось в Великобритании в начале 2000-х годов в результате слияния двух английских слов glamorous и camping — означающее гламурный кемпинг.

фото: Что такое глэмпинг?

Глэмпинги имеют несколько характеристик:

Все должно быть аутентично. Многие организаторы глэмпинга стремятся передать колорит местной культуры. Если глэмпинг происходит на побережье Северного моря, интерьер может содержать моржовую кость, а меню может включать рыбу и оленину. Если в кочевой степи, то это будет стилизованная юрта, а в меню бешбармак и кумыс. Если глэмпинг расположен в глубинке Прованса, дома будут иметь небольшой регулярный сад, а клиенты будут дегустировать редкие сыры и соусы в наступающем году.

Экологически бережное отношение к интерьеру и еде. Максимально в глэмпингах стремятся сохранить природу как можно более девственной и использовать предметы интерьера и посуду из натуральных материалов. Если погода холодная, вероятны красивые пледы из натуральной шерсти. Если тропики — плетеные кресла и салфетки из пальмовых листьев. Немалую роль играет и дизайнерская составляющая в этом формате отдыха.

Продуманный досуг! Организаторы часто предлагают целый ряд замечательных приключенческих мероприятий, от походов или катания на снегоходах до страусиных гонок или полетов на крыльях дракона.

Удаленность от цивилизации. Глэмпинг часто располагается в безупречно красивом и труднодоступном месте, где невозможно построить отель. Редко бывает, что к глэмпингу можно подъехать по асфальту. Чаще всего доставка в глэмпинг возможна только на вездеходах, вертолетах, специально подготовленных джипах или снегоходах.

Эндемик глэмпинг

Если вы решили отдохнуть в России, то вам обязательно понравится это место. Глэмпинг https://endemic-glamping.ru/ находится в уединенном месте на высоте 1100 метров. Курортный комплекс окружен покрытыми снегом Кавказскими горами, видами которых можно наслаждаться прямо из постели.

фото: Что такое глэмпинг?

В любое время года вас рады принять, а вы сможете активно или спокойно провести время и получить свежие впечатления.

На территории имеется банный комплекс с купелью и гриль-кафе, а горнолыжная трасса находится всего в 10 метрах.