Архив рубрики: Технологии

Приложение «АльфаСтрахование Мобайл» набрало в Google Play более миллиона скачиваний

Пользователи устройств на базе Android установили приложение «АльфаСтрахование Мобайл» более одного миллиона раз, следует из статистики магазина Google Play по состоянию на конец октября 2020 г. Это в десять раз выше, чем у ближайшего конкурента в сегменте мобильных приложений страховых компаний. 

Приложение получило в сервисе более 26 тыс. оценок, средний балл составил 4,8 из 5.

«АльфаСтрахование» первой выпустила на страховой рынок сервисное мобильное приложение «АльфаСтрахование Мобайл», с помощью которого можно не только приобрести полис, но и заявить об убытке, в режиме реального времени отслеживать статус по обращениям и пользоваться такими эксклюзивными сервисами, как телемедицина, скрининги здоровья, «Борьба с аэрофобией». Кроме того, приложение оснащено специальной функцией экстренной связи: нажав в чрезвычайной ситуации кнопку «SOS», клиент, где бы он ни находился, получает консультацию нужного специалиста. А с помощью чата – ответ на свой вопрос в любое время суток. Также все пользователи приложения становятся участниками программы лояльности «АльфаБаллы», которая позволяет получать скидки на продукты компании.

«Много лет компания работала над цифровизацией страховых услуг, и в этом году стратегия показала свою эффективность. В период пандемии «АльфаСтрахование» перевела в онлайн все сервисы, для которых это было допустимо. Наше приложение – уникальный инновационный продукт, который позволяет не только хранить все страховые документы в смартфоне, но и отслеживать окончание сроков их действия, продлевать защиту, заявлять об убытках и следить за процессом их урегулирования. С его помощью можно записаться к врачу, вызвать его на дом, связаться с сотрудниками компании или узнать о режиме работы ближайших офисов», – говорит Антон Косачев, директор департамента электронной коммерции «АльфаСтрахование».

 

 

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Собственные средства Группы составляют 31,7 млрд руб. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВ+» по шкале S&P и «ruАA+» по шкале «Эксперт РА».

 

AV-Comparatives публикует промежуточные результаты по 19 ведущим средствам защиты оконечных устройств

ИНСБРУК, Австрия, 21 октября 2020 г. /PRNewswire/ — «Результаты основаны на группе тестов, проведенных «в условиях естественной среды» (In-The-Wild-Test-Set), включая уязвимости нулевого дня, эксплойты, вредоносные файлы и прочие угрозы. Кроме того, здесь можно найти подробную информацию о влиянии всех средств защиты оконечных устройств на быстродействие систем», — сообщил  соучредитель организации AV-Comparatives Петер Штельцхаммер (Peter Stelzhammer).

AV-Comparatives опубликовала октябрьский Информационный бюллетень по результатам своей серии основных тестов в отношении корпоративных систем (Business Main Test Series). В ходе этой серии были протестированы средства защиты рабочих станций для ОС Windows, предлагаемые 19-ю поставщиками средств защиты:

Acronis, Avast, Bitdefender, Cisco, CrowdStrike, Cybereason, Elastic, ESET, FireEye, Fortinet, G Data, K7, Лаборатория Касперского, Microsoft, Panda, Sophos, SparkCognition, Vipre и VMware.

В отчете представлены результаты тестирования средств защиты от вредоносных программ (Malware Protection Test), а также результаты тестирования эффективности защиты в реальных условиях (Real-World Protection Test) за август-сентябрь. Тестирование защиты от вредоносных программ включает проверку способности каждого средства защитить ПК от вредоносных файлов. Эти файлы могут быть уже занесены в систему, находиться на внешнем накопителе или копироваться из локальной сети. Тестирование защиты в реальных условиях предусматривает проверку способности каждого средства обеспечить защиту от угроз, источником происхождения которых является Интернет.

Все угрозы реализуются в испытательной системе. Это позволяет средствам безопасности использовать дополнительные защитные возможности, включая поведенческий анализ, для обнаружения вредоносных программ. Кроме того, каждый тест включает свою собственную проверку на ложное срабатывание с целью избавления пользователей от ложных тревог.

Серия основных тестов AV-Comparatives также включает в себя тест на производительность (Performance Test), позволяющий оценить влияние тестируемых средств защиты на скорость работы системы.

В декабре будет опубликован сводный отчет, содержащий полные и детальные результаты всех трех тестов, а также углубленные обзоры. В совокупности эти три теста дают общее представление об эффективности испытуемых средств защиты оконечных устройств.

Как и все открытые отчеты AV-Comparatives, Информационный бюллетень по результатам тестирования корпоративных средств за октябрь 2020 года можно  загрузить бесплатно с сайта организации по адресу: www.av-comparatives.org.

AV-Comparatives — независимая испытательная лаборатория, расположенная в Инсбруке (Австрия) и занимающаяся тестированием программных средств обеспечения компьютерной безопасности с 2004 года. Она имеет сертификат соответствия требованиям стандарта ISO 9001:2015 в области «Independent Tests of Anti-Virus Software» («Независимое тестирование антивирусного программного обеспечения»). Кроме того, ей присвоен сертификат Европейского института исследований компьютерных антивирусов (EICAR) как «надежной испытательной лаборатории ИТ-безопасности».

Фото — https://mma.prnewswire.com/media/1316313/AV_Comparatives_Test_Chart_Infographic.jpg
Фото — https://mma.prnewswire.com/media/1316312/AV_Comparatives_Tested_Solutions_Infographic.jpg
Логотип — https://mma.prnewswire.com/media/1093032/AV_Comparatives_Logo.jpg

Контактная информация:
Peter Stelzhammer (Петер Штельцхаммер)
media@av-comparatives.org
+43 720115542

 

Сотрудники МТС под защитой «АльфаСтрахование»

«АльфаСтрахование» застраховала сотрудников ПАО «МТС» и дочерних предприятий компании по договору страхования от несчастных случаев и болезней.

МТС – ведущая компания в России и странах СНГ по предоставлению услуг мобильной и фиксированной связи, доступа в интернет, кабельного и спутникового ТВ-вещания, цифровых сервисов и мобильных приложений, финансовых услуг и сервисов электронной коммерции.

В рамках договора застрахованы сотрудники во всех регионах страны. Страховая защита покрывает риски болезней, травм, инвалидности и смерти.

«Страхование сотрудников от несчастных случаев и болезней – важная часть соцпакета, эффективный инструмент мотивации и значимое конкурентное преимущество организации на рынке труда. Мы ценим наше сотрудничество с ПАО «МТС» и рады, что благодаря накопленному опыту можем предложить клиенту оптимальные условия страхования и гарантировать высокое качество сервиса», – говорит Виктория Морозова, руководитель управления страхования корпоративных клиентов от несчастного случая «АльфаСтрахование».

 

 

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Собственные средства Группы составляют 31,7 млрд руб. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВ+» по шкале S&P и «ruАA+» по шкале «Эксперт РА».

«ЗАЩИТА НУЖНА ОТ СЕГОДНЯШНИХ РИСКОВ, А НЕ ТЕХ, ЧТО БЫЛИ ГОД ИЛИ 10 ЛЕТ НАЗАД»

Гендиректор «Альфастрахования» Владимир Скворцов размышляет о меняющемся рынке и о том, что нужно современному клиенту

На пост руководителя «Альфастрахования» Владимир Скворцов пришел с мыслью, что страховой рынок — непаханое поле для изменений. И не ошибся: вот уже 20 лет гендиректор «пашет поле», а у него все еще «есть этот драйв». Под его руководством «Альфастрахование» стало одним из лидеров страхового рынка и вступило на путь цифровой трансформации. Но цель топ-менеджера не вывести страховщика на первые строчки рейтингов по сборам, а «стать номером один в сердце клиента».

В интервью «Ведомостям» Скворцов рассуждает, кто победит в соревновании за клиента — цифровизация и возможность продать любую страховку онлайн или традиционный подход: чаепитие с агентом и разговор «о том о сем». И рассказывает, с какими компаниями хотелось бы конкурировать в будущем, как кризис повлияет на страховой рынок и как отражается на нем регулирование Банка России.

— Пользуются ли спросом у вас страховки от коронавируса? С этической точки зрения не считаете, что это слишком конъюнктурный продукт?

— Я считаю, что задача страховой компании — реагировать на события, которые происходят, а не страховать только то, что привычно: машину, квартиру, дачу. Людям нужна защита от сегодняшних рисков, а не от тех, которые были вчера, год или 10 лет назад. Поэтому реакция страхового сообщества и наша реакция была абсолютно оправданна и правильна.

Мы предложили страхование от коронавируса одними из первых на рынке — в самом начале карантина, запустив продукт буквально с колес, за 10 дней, — и в конце марта — начале апреля начали продавать. Статистики по новому вирусу на тот момент было мало, поэтому мы ориентировались на расчеты и прогнозы, которые делали и продолжают делать в большом количестве медицинские эксперты. Программа хорошо себя показала. На сегодняшний день по ней выплачено свыше 46 млн руб. более чем 1000 человек.

— А вторая волна сказывается, стали больше обращаться?

— Пик продаж был в апреле, затем люди стали спокойнее относиться к теме коронавируса, и после снятия карантинных мер спрос на такие программы практически полностью упал. Сегодня продажи снова растут, но не такими темпами, как в начале пандемии.

— Сколько человек купило у вас эти страховки? Правильно я понимаю, что ты можешь рассчитывать на выплату, если у тебя диагностировали коронавирусную инфекцию?

— Купили защиту порядка 80 000 человек, и свыше 1000 юридических лиц и предпринимателей оформили специальную программу для своих сотрудников. У нас есть несколько продуктов. Первая история для частных лиц — когда клиент получает выплату после установления диагноза при наличии положительного теста и заключения врача. Для нас не важны симптомы — важен диагноз. И такая страховка стоит от 2000 руб. Вторая история — корпоративная программа, когда компания может позаботиться о своем коллективе и защитить на случай заболевания вирусом. Здесь стоимость индивидуальна и зависит от многих факторов.

«Альфастрахование» застраховалось

Владимир Скворцов рассказал о том, как сама страховая компания живет и работает во время пандемии: «В пик заболеваемости в апреле у нас на удаленке работало примерно 85% сотрудников московского офиса. В регионах ситуация разная: в некоторых филиалах это были цифры, сопоставимые с московскими, а в некоторых практически никто удаленно не работал, поскольку режима карантина на территории не было. Сейчас в Москве чуть больше 30% сотрудников работают удаленно, и мы внимательно следим за развитием ситуации.

Также мы помогаем нашим корпоративным клиентам в организации тестирования сотрудников. Это более 700 компаний и тысячи и тысячи сотрудников. Многие организации — и мы в том числе — в пик заболеваемости проводили 100%-ное тестирование сотрудников, которые находятся в офисе, и вот таким клиентам мы помогали и помогаем сегодня это сделать с точки зрения обеспечения организации процесса.

— Исходя из чего рассчитывали цену этих продуктов?

— Мы взяли статистику по заболеваниям типа гриппа, также отталкивались от данных мировой статистики по пандемии (тогда у нас были первые данные по Азии и Европе). Плюс мы строили прогнозы развития эпидемии в России исходя из уровня заболеваемости в стране с наиболее агрессивной динамикой развития эпидемии (на тот момент — Италия). Конечно, это был риск, но мы осознанно на него пошли, так как знали, что такой продукт будет клиентам интересен. Если бы ситуация развивалась по более негативному сценарию, мы бы скорректировали цены, но в России все шло по достаточно оптимистичному сценарию, и наш расчет оправдался.

— ЦБ в ходе проверки обнаружил, что нередко правила страхования дают возможность отказать в выплате возмещения либо задержать эту выплату. Тема болезненная — она скажется на имидже страховых компаний? А на продажах может сказаться?

— Конечно, это неприятно ударило по имиджу рынка. Подобные вещи складываются с течением времени в большой ящик под названием «страховщики обманывают». Я не проверял условия всех страховщиков, но что касается нашей компании, то мы с самого начала убрали стандартные исключения вроде чрезвычайной ситуации, эпидемии, так как именно от этого и страховали. И, собственно, наши выплаты подтверждают, что программа работает.

Особенности коронакризиса

— Как в целом страховой рынок отреагировал на коронакризис? Что было у вас с продажами в период самоизоляции, снизились ли они и в каких видах страхования?

— В корпоративном страховании мы пока не видим сокращения продаж вообще. Например, с точки зрения медицинского страхования — внимание к здоровью усиливается, все наши крупные корпоративные клиенты не только не отказываются от программ ДМС, но и думают о расширении покрытия. Что касается розничного страхования, то реакция граждан была более острой, и мы видели пик продаж перед карантином, в том числе из-за роста курса доллара, когда люди активно покупали автомобили, недвижимость, опасаясь роста цен и обесценивания рубля. В первую же неделю самоизоляции было снижение продаж на 50-60%, но ожидаемое, людям было не до этого. Сегодня мы наблюдаем практически полное восстановление по ОСАГО и уже превысили объем прошлого года. Средняя премия по этому виду будет снижаться, но это обусловлено не кризисом, а в первую очередь конкуренцией.

— Каков ваш прогноз сокращения страхового рынка в 2020 г.?

— Падение сборов рынка вряд ли будет более чем на 5-7%. Что касается сегментов, которые пострадают сильнее всего, то их три: страхование пассажиров, туристическое (страхование выезжающих за рубеж) и «Зеленая карта» — все, что связано с ограничениями и выездом за границу. Падения премий в медицинском страховании, надеюсь, не будет. Да, сокращаются бюджеты у предприятий, и давление вниз будет и на цены, и на объем покрытия. Но, с другой стороны, внимание к здоровью из-за коронавируса кратно выросло. Мы рассчитываем, что клиенты будут очень тщательно подходить к выбору программ медицинского страхования и не сильно резать бюджет.

Если страховые компании не начнут уходить на неоправданно низкие уровни цен, демпингуя, то снижение в целом по рынку возможно, но не радикальное.

— Чем этот кризис отличается от кризисов 2008 г. и 2014 г.?

— Страховой рынок всегда более гладко реагирует на шоки в экономике: в кризис 2008 г. рынок начал падать только в начале 2009 г. и падение составило около 7%, а кризиса 2014 г. страховой рынок совсем не заметил, так как падение было резким, [но] с быстрым восстановлением. Однако падение ВВП так или иначе отражается на страховании, плюс на нас влияет и падение реальных доходов населения: например, люди будут меньше покупать машин, а значит, и меньше страховать. Поэтому падение сборов страхового рынка неизбежно.

Другой вопрос, на который пока у нас нет ответа, — возможное изменение потребительского поведения. Предыдущие кризисы были чисто экономические, но сегодня коронавирус меняет потребительское поведение во всем мире. Люди научились работать удаленно, привыкли покупать в онлайне то, что они раньше не покупали.

Если эти изменения мы сможем использовать и фундаментально трансформировать основы рынка страхования, то, я считаю, это будет очень здорово. Мы много говорим о том, что диджитализация индустрии — это важно, но часто наталкивались на барьеры психологического характера со стороны клиентов, так как они боятся покупать страховки онлайн. Первый прорыв был с продажами электронного ОСАГО (е-ОСАГО): условно, если в 2016 г. все ездили с бумажками, то сейчас уже половина людей абсолютно спокойно пользуется е-ОСАГО. Если мы это распространим на другие виды страхования автомобилей, имущества, то это будет очень позитивно и для клиентов, и для страховщиков.

— Что будет с ценами? На какие продукты они вырастут, а на какие останутся неизменными или, может, снизятся?

— Мы увидим большое разнообразие цен. В ОСАГО благодаря новым возможностям, которые нам дает закон об индивидуализации тарифов, будем стараться давать более низкие цены аккуратным клиентам. То же самое в медицинском страховании: где-то будем предлагать точечный продукт, более дешевый, а для тех, кто захочет страховку посложнее, цена будет выше.

При этом надо помнить, что ценообразование — это комбинация очень многих факторов. Например, в автостраховании, с одной стороны, есть инфляция, и от нее никуда не денешься, поэтому цены на запчасти растут, и это толкает страховой тариф вверх. С другой — машины оснащаются качественными системами безопасности, предупреждениями об авариях, и мы видим снижение частотности аварий. И это не какие-то локальные данные за месяц или квартал, это общемировая тенденция. А это очевидно позволяет давать более низкие цены.

АО «Альфастрахование»

Страховая компания

Акционеры (данные компании на 17 января 2020 г.): ООО «ЮНС-холдинг» (99,99%, основные бенефициары — Михаил Фридман, Герман Хан, Алексей Кузьмичев, Петр Авен).

Финансовые показатели (МСФО, 2019 г.): страховые премии — 166,8 млрд руб., выплаты — 84,6 млрд руб., прибыль — 4 млрд руб.

Объединяет АО «Альфастрахование», ООО «Альфастрахование-жизнь», ООО «Альфастрахование-ОМС», ООО «Медицина Альфастрахования». По данным ЦБ РФ, по итогам первого полугодия 2020 г. группа «Альфастрахование» занимает 2-е место среди российских страховщиков по размеру собранных премий — 52,7 млрд руб. Выплаты за этот же период составили 23,5 млрд руб.

— Какие у «Альфастрахования» могут появиться новые страховые продукты или уже появились? В каком направлении модернизируете старые?

— Мы начали активно предлагать новое комплексное страхование для внутреннего туризма с покрытием рисков COVID-19, и этот продукт может остаться у нас навсегда, так как люди стали больше отдыхать внутри страны. Также думаем про страхование, связанное с онлайн-заказами продуктов, но пока не буду раскрывать карты полностью. В июне мы запустили программу по страхованию квартиры с возможностью включения и выключения защиты в приложении. Когда можно застраховать свое жилье ровно на то время, которое тебе нужно, когда ты в самоизоляции на даче или в отпуске.

— Как кризис повлияет на конкуренцию, она ужесточится?

— Принят закон о новом этапе либерализации тарифов в ОСАГО, который вступил в силу в конце августа, и, конечно, он усилит конкуренцию — у страховщиков появилась возможность давать разный тариф разным клиентам, для аварийных водителей он будет выше, для аккуратных — ниже.

Но есть такой аспект: во время карантина количество страховых случаев значительно снизилось. Есть опасность, что некоторые наши конкуренты, ориентируясь на временные хорошие результаты, могут начать демпинговать, что очень опасно. Потому что люди дойдут до поликлиник, сядут на машины, плюс инфляция никуда не денется, стоимость запчастей вырастет. И тогда нельзя исключить, что в конце года и в начале следующего у таких компаний не хватит денег на выплаты, что может закончиться лишением лицензий. Надеемся, что этого не произойдет.

Неизбежная цифровизация

— Банковский сектор делает прорыв в цифровизации, у каждого банка суперприложение, они соревнуются за его удобство, постоянно дополняют и обновляют. Но я не могу так сказать про страховой рынок — не у каждого есть мобильное приложение, а если и есть, то оно неудобное. Как вы оцениваете цифровизацию в страховом секторе и подстегнет ли ее кризис?

— Вы правы и не правы одновременно. Действительно, страховая индустрия пока еще в роли догоняющего, но догоняет банковскую отрасль очень быстрыми темпами. Проблема в том, что, хотя мы уже предлагаем множество современных цифровых решений, наши клиенты не так много пользуются ими и зачастую не осознают, что ситуация фундаментально изменилась.

Уже сегодня все ключевые продукты можно купить в мобильном приложении или на сайте страховой компании. Также дистанционно через приложение можно заявить о страховом событии и не приезжать в офис, а сразу направиться в автосервис, если речь идет о страховании автомобиля. И конечно, за время карантина пользование такими цифровыми сервисами увеличилось очень заметно. Например, продажи страховок каско через мобильное приложение выросли в апреле — мае в 2 раза. Такие же показатели по количеству заявленных страховых случаев в каско и ОСАГО.

Похожая ситуация была с продажами продуктов типа кредитного, инвестиционного страхования жизни, которые в обычное время мы продавали через офисы банков, хотя очень хотели, чтобы они были доступны в мобильных приложениях партнеров. Но когда с кризисом банки сильно ушли в цифру и на удаленку, то мы буквально за неделю добились того, чтобы это было реализовано.

Владимир Скворцов

Гендиректор «Альфастрахования«

Родился в 1969 г. в Москве. Окончил механико-математический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова

1992

первый вице-президент брокерской компании «Ринако плюс»

1998

начал работать в инвестиционно-банковской группе «Никойл», с 1998 по 2000 г. — генеральный директор БК «Никойл»

2000

исполнительный директор бизнес-направления инвестиционного банковского обслуживания группы «Никойл»

2002

генеральный директор группы «Альфастрахование», с 2014 г. входит в наблюдательный совет консорциума «Альфа-групп»

Конечно, помимо новых цифровых технологий (в которые верит наша компания и которые развиваются достаточно быстро) некоторые компании исповедуют более традиционный и консервативный подход: например, любая продажа должна обязательно начинаться через агента, который придет в дом, сядет на диван, выпьет с клиентом чаю, поговорит о том о сем. Это есть сейчас, и это не исчезнет в ближайшее время, особенно когда речь идет о сложных продуктах, но мы верим, что в этом соревновании цифровой подход будет выигрывать. Естественно, полностью в диджитал ни мы, ни банки не уйдем, но я уверен, что сочетание цифрового наполнения и физического контакта должно стать новым стандартом индустрии. Агенты и продавцы точно так же будут использовать цифровые каналы и технологии для обслуживания клиентов. И клиенты, начав обсуждение условий страхования с продавцом, смогут продолжить покупку в мобильном приложении или на сайте.

— Главный управляющий директор Альфа-банка Владимир Верхошинский говорил нам в интервью, что сейчас для стартапов из-за кризиса тяжелое время — люди не хотят инвестировать туда, где временной горизонт прибыли не ясен. Не так давно акционеры «Альфа-групп» инвестировали в страховщика «Манго». Как вы оцениваете развитие иншуртех-компаний в России и их конкурентоспособность с такими мастодонтами страхового рынка, как ваша компания?

— Мы позитивно оцениваем появление таких компаний, потому что это хорошая конкуренция в правильном поле — эти компании заставляют нас быть еще более быстрыми и оперативными. Мы и они тестируем разные продукты, разные решения и технологии, но все вместе продвигаем саму идею цифровизации страхования. Время сейчас, может, и тяжелое, но наши акционеры правильно делают, что инвестируют и поддерживают иншуртех-бизнес.

Моя задача сделать так, чтобы «Альфастрахование» было лучшей цифровой страховой компанией. А для того, чтобы это произошло, нам нужны конкуренты, такие как «Манго», вместе с которыми мы будем двигаться в эту сторону.

— Вы возглавляете комитет по электронной коммерции и цифровым сервисам Всероссийского союза страховщиков. Чем он сейчас занимается?

— С моей точки зрения, страхование незаслуженно считается консервативной, нецифровой услугой, хотя это единственная финансовая индустрия, где мы обязаны обслуживать клиентов в онлайне (е-ОСАГО). В этом плане комитет должен участвовать в формировании имиджа страхования как высокотехнологичной индустрии. Мы оказываем поддержку в продвижении различных инициатив и сервисов: мобильное приложение «Помощник ОСАГО», разрабатываемое Российским союзом автостраховщиков (РСА), единая медицинская карта, которая позволит в одном месте собрать все медицинские данные гражданина (и их он потом по желанию сможет разрешить использовать страховщикам). С середины июня идет важный пилот, связанный с «цифровым профилем гражданина»: теперь клиент, когда заходит на сайт страховщика, может дать разрешение на получение данных о себе из ЕСИА. В итоге анкета, необходимая для оформления полиса, предзаполняется на очень большой процент, что сильно сокращает время заключения договора и делает этот процесс значительно более удобным для потребителя. Уже более 50 000 клиентов нашей компании, покупая у нас полис ОСАГО, воспользовались такой возможностью.

— С другой стороны, это еще огромное пространство для мошенников и утечек баз данных. Сейчас сплошь и рядом новости про это.

— Мы берем данные из государственных сервисов, где они защищены. С утечками данных — это вечная война, которая не завершится победой ни одной из сторон. Компании данные защищают, придумывают новые способы, а мошенники пытаются их украсть, также изобретая новые методы, вирусы и т. д.

— Но история, когда сотрудник Сбербанка похитил базу клиентов и выставил на продажу, дает основания думать, что какой бы защищенной ни была система, ее самое слабое звено — человек.

— И так и не так. Современные средства защиты действительно могут противодействовать простому взлому, и все крупные инциденты за последнее время связаны с людьми: мошенники находят лазейку, пользуются человеком, либо он сознательно идет на преступление. Но технологические способы защиты сегодня умеют нивелировать и этот фактор и, по сути, не позволяют человеку совершить преступление. Однако это сложнее, дороже, и в итоге все упирается в бесконечное противостояние мошенников и компаний.

Здоровый взгляд

— Как вы думаете, почему, как только наступил кризис, люди побежали покупать машину, телевизор, а не страховать здоровье пошли?

— Скорее не вместо страхования здоровья покупают машину, а, опасаясь резкого роста курса доллара и цен на машины, люди совершали запланированные покупки раньше, чем предполагали изначально.

— Почему так обстоит с тем же страхованием здоровья? Как вы вообще изучаете и прогнозируете потребительское поведение в своей сфере? Понятно, что его диктует состояние экономики. Но ведь не только. Русское «пока гром не грянет, мужик не перекрестится» не изжито еще или как считаете? С этим можно что-то сделать или не стоит тратить силы?

— Я вообще не очень верю в то, что человеческое поведение может меняться скачками. Но такие масштабные события, конечно, способны значимо усиливать тренды, которые уже существовали. Тренд на внимание к здоровью наблюдался и раньше: сейчас продвигается здоровый образ жизни, все бегают, стараются сладкое не есть. Ситуация с коронавирусом этот тренд усилила, и я очень рассчитываю на то, что люди будут гораздо более внимательны к здоровью, чем раньше.

— Как влияет на конкуренцию в ДМС наличие сети собственных клиник? Что у вас изменилось за годы ее существования?

— С одной стороны, в некоторых регионах присутствия клиник «Альфацентр здоровья» у «Альфастрахования» очень большая доля по ДМС. Но, с другой стороны, доля в выручке клиник от физлиц, которые никак не связаны со страховой компанией, а просто приходят и лечатся за деньги, составляет уже 40%. Я бы сказал, что сегодня это здоровое и гармоничное сотрудничество, когда обе компании — страховая и сеть клиник — развиваются самостоятельно, но оказывают друг другу поддержку. Несмотря на карантин и ограничения в ряде регионов весной, в августе выручка от физлиц на 15% превысила показатели августа прошлого года.

Клиники «Альфацентр здоровья» работают в Москве, Самаре, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону и еще семи городах. Всего сеть будет насчитывать 60 клиник по всей территории России в городах с населением от 500 000 человек, сказано на сайте «Альфастрахования». /Денис Абрамов / Ведомости

— А что скажете о новациях в системе ОМС, которые недавно обнародовал Минздрав: передать контроль услуг федеральных медучреждений от страховщиков к ФФОМС и вдвое сократить страховым компаниям нормативы расходов на ведение дел?

— Внезапное появление этого законопроекта вызвало массу вопросов, на которые пока нет ответов. На протяжении десятилетия в стране выстраивалась пациентоориентированная модель, в которой у человека есть право поменять врача, лечебное учреждение, страховую компанию. В этой модели страховщики ОМС выступают полноценными независимыми защитниками интересов пациентов. В новой же системе ФОМС планирует выполнять одновременно функции и проверяющего, и проверяемого, находясь при этом на стороне медицинской организации, а не пациента. С нашей точки зрения, это неправильно, и это лишь один из примеров противоречий, которые содержатся в законопроекте. Негативные последствия от таких действий для населения и здравоохранения очевидны. Не буду скрывать, страховое сообщество было удивлено форматом взаимодействия при подготовке этого законопроекта. Документ, серьезным образом меняющий внешний вид всей системы здравоохранения страны, касающийся всех ее участников, был внесен в виде технического законопроекта без обсуждения с медицинским, пациентским, страховым сообществом. Мы надеемся, что диалог по этому вопросу все-таки состоится и аргументы участников текущей системы будут услышаны.

Плюсы и минусы регулирования

— Давайте продолжим о регулировании. Что вы думаете о предложении ЦБ переложить с заемщиков на банки обязательство страховать ипотечное жилье?

— Если будут реализованы эти предложения, мы потеряем контакт с заемщиком, который берет ипотеку, покупает жилье и страхуется, потому что это будет делать банк. Это будет коллективное страхование. Грубо говоря, банк будет выбирать страховщика, у клиента не будет возможности поменять страховую компанию, а мы не сможем предложить клиенту после погашения ипотеки защитить недвижимость. Оппоненты говорят, что у нас эти кросс-продажи были на низком уровне и не так много клиентов продолжали страховать квартиру после ипотеки. Но тем не менее это было, и для нас это была одна из возможностей по расширению рынка, популяризации страхования жилья.

При этом основная декларируемая цель этой реформы — снизить полную ставку кредита для заемщика, которая включает в себя саму ставку кредита, комиссии, страхование и т. д. Но ведь сейчас за счет уменьшения ставки ЦБ стоимость ипотеки и так существенно снижается, и задача выполняется. То есть давайте сломаем рынок, который формировался много лет? Мы считаем, что негативных последствий у этой задумки гораздо больше. Тем более что снижение стоимости ипотечного кредита должно достигаться за счет конкуренции.

— Что думаете о поправках в законодательство, допускающих иностранных страховщиков на российский рынок с 2021 г.?

— Мы были бы рады появлению новых игроков на рынке, так как это способствовало бы усилению конкуренции, что всегда хорошо как для рынка в целом, так и для компаний. Однако вряд ли стоит ожидать в ближайшее время массового прихода иностранных страховщиков. Многие крупные западные компании, которым это было интересно, уже попробовали свои силы на нашем рынке, кто-то остался — либо в качестве миноритарного акционера российских страховщиков, либо как 100%-ная «дочка». Но большинство приняли решение уйти из России. И причина была не столько в предъявляемых требованиях к иностранным компаниям, сколько в результатах деятельности в России и других странах и, как следствие, пересмотре долгосрочных планов по присутствию в нашей стране. Поэтому активного притока на фоне вступления в силу новых правил мы не ждем.

— Вы один из страховщиков, которые страховали имущественные потери «Норникеля» в результате аварии. Известен ли уже размер ущерба?

— Пока ничего не могу сказать по этому вопросу, расследование причин и обстоятельств события продолжается, поэтому рано говорить о каких-то суммах.

— В связи с «Норникелем» вы говорили, что в России должно развиваться страхование экологической ответственности.

— Нельзя сказать, что экологического страхования в России нет совсем: добровольное страхование есть, у нас есть клиенты, которые страхуют экологические риски. При этом важно понимать, что покрытие экологических рисков актуально не только для предприятий, эксплуатирующих опасные объекты. Как показывает практика, вред окружающей среде может быть причинен при любой хозяйственной деятельности. Но, поскольку это страхование ответственности, для начала должна быть ответственность: наши корпоративные клиенты должны понимать, что в случае аварии и загрязнения окружающей среды штрафы будут большими и серьезными, — тогда страхование от этих рисков будет иметь смысл.

— То есть, чтобы возобновился разговор на эту тему, должна произойти серьезная катастрофа?

— К сожалению, да, чтобы люди задумались о страховании, должно что-то происходить. Извините, но должен дом у соседа сгореть, чтобы в итоге гражданин пошел в страховую компанию и застраховался.

Правильный тариф

— Как вы через 20 лет можете оценить работу системы ОСАГО — исправно ли она работает или чего-то не хватает?

— Механизм работает, и самое очевидное подтверждение этому — тот факт, что сейчас 80-85% машин застраховано. Конкуренция здесь тоже хорошая и правильная, свидетельством чего является снижение средней премии на протяжении 2018 г., 2019 г. и первого полугодия 2020 г. И это при том, что движение цен было в разные стороны — где-то тарифы повышались, где-то понижались, но конкуренция опустила цену полиса на 5% по итогам прошлого года, поэтому механизм правильный. Я считаю, что следующий шаг, который надо будет сделать, — и это то, о чем мы постоянно говорим, — повышение лимитов по выплате до 2 млн руб. И следует дать возможность страховым компаниям больше индивидуализировать тариф для разных водителей, т. е. еще больше расширять коридор для базовых ставок.

Для неаккуратных водителей полис ОСАГО дороже /Евгений Разумный / Ведомости

— С вступлением в силу поправок по ОСАГО по индивидуализации тарифов расширился диапазон базовых ставок на 10% в обе стороны. Вы планируете поднимать базовые ставки? И что будет с тарифами — повысятся или снизятся?

— Тариф двигают два основных фактора: конкуренция — вниз, инфляция — вверх. Рост курса доллара и евро вызывает опасения, но я предполагаю, что до конца года резких движений по тарифам не будет, потому что повышение цен на запчасти все-таки происходит с временным лагом. Но в следующем году если курс не уйдет вниз, то куда мы денемся? Тариф начнет подниматься: повышение в первую очередь будет затрагивать неаккуратных водителей, которые нарушают правила, часто попадают в аварии.

— А базовую ставку планируете повышать?

— Сейчас мы не будем ее менять.

Как заслужить доверие

— Инвестиционное и накопительное страхование жизни (ИСЖ и НСЖ). ИСЖ у нас сильно росло, как оказалось, из-за того, что банки продавали эти продукты под видом вкладов, с этим начал бороться ЦБ, в итоге ожидаемо начался спад. Что вы думаете по поводу таких длинных страховок и как на ваши продажи таких продуктов повиляли действия ЦБ?

— Мы в одной лодке с ЦБ и категорически против мисселинга (недобросовестная практика продаж, когда преднамеренно искажается информация о товарах и услугах. — «Ведомости»), поэтому предпринимали все усилия, чтобы его минимизировать или полностью избежать. Мы стараемся повторно звонить клиентам после того, как они купили страховку, чтобы не было ситуации, когда человек что-то недопонял и т. д. Если выясняется в разговоре, что клиент предполагал что-то другое, то мы всегда даем возможность без потерь вернуть деньги и расторгнуть договор. Свидетельством, что для нас борьба с мисселингом не препятствие, а, наоборот, благо, служит то, что сейчас наши продажи [ИСЖ и НСЖ] выросли в 2 раза по сравнению с прошлым годом.

— Существует проблема недоверия к страховщикам. Это вина страховых компаний или отсутствие, например, финансовой грамотности? Как ее решить?

— Страхование в принципе достаточно сложный финансовый инструмент. Вряд ли человек, когда будет выбирать, куда пойти — в парк, в кино или в ресторан, — подумает: «Нет, пойду-ка я в страховую компанию!» Поэтому это вопрос привычки, воспитания, а также качества продуктов, их удобства, понятности и прозрачности для клиентов. Это длинная дорога, и от нас зависит, насколько мы сможем донести до клиента не необходимость страховки, а ее доступность, понятность и нужность для клиента. С другой стороны, если мы посмотрим на то, что представляют собой страховые компании сегодня и 10, 20, 30 лет назад, то это небо и земля с точки зрения качества работы, сервиса, продуктов, технологий.

Мы всегда строили бизнес, исходя из того, что надо обслуживать клиентов так, как ты хочешь, чтобы обслуживали тебя. Сегодня мы занимаемся цифровизацией не потому, что считаем, что нам это зачем-то нужно, — это клиенту нужно, чтобы в два клика можно было продлить страховку или купить полис. Сколько у нас случаев, когда люди собираются улетать за рубеж, вспоминают, что забыли оформить защиту, и делают это в приложении «Альфастрахование» за пять минут! А ведь это то, о чем 15 лет назад мы и мечтать не могли.

20 лет спустя

— Вы почти 20 лет работаете в одной компании в одной должности, пусть компания очень крупная, а должность самая высокая. Но есть люди, которые и это в какой-то момент меняют. Скажите, главное, что вас держит, — это…

— Меня держит интерес. Когда я пришел в «Альфастрахование«, это было начало 2002 г., мне казалось, что страхование — поле непаханое, что многое можно изменить, это растущая индустрия. И я в этом не ошибся. Компания, в которой я работаю сейчас, и она же 20 лет назад — это разные вселенные с точки зрения технологичности, продуктов, сервиса. Серьезно развивается вся страховая индустрия. То, что нам удается сделать, результат, который мы получаем, доставляет мне удовольствие, это интересно, и пока у меня есть этот драйв, нет никакого смысла что-то менять. Может, самое мое большое личное достижение — то, что мне удалось сформировать такую команду, которая сейчас помогает мне с каждым годом делать «Альфастрахование» лучше.

«Мне повезло»

Владимир Скворцов стал вице-президентом крупной брокерской компании «Ринако плюс» сразу после окончания университета в 1992 г. Вот что он ответил на вопрос о завидном начале своей карьеры: «Мне повезло. Это было самое начало 1990-х, и мое первое в жизни собеседование происходило на ступеньках Политехнического музея. А на ступеньках оно проходило потому, что оно было назначено на 9 утра, я пришел без 15 минут и встретил небольшую толпу сотрудников, которые не могли попасть на работу из-за каких-то проблем с арендодателем. Человек, с которым у меня было собеседование, спросил, что я закончил, какие оценки, а после моих ответов сказал: «Завтра приходите на работу». На следующий день я вышел.

— В одном из интервью 10 лет назад вы на вопрос, кто будет самой крупной страховой компанией, ответили, что «Росгосстрах», хотя хотелось бы, чтобы «Альфастрахование«. И ошиблись. Вы опередили «Росгосстрах», но, правда, не стали самыми большими по собранным страховым премиям. Сделаете прогноз еще на 10 лет?

— За 10 лет действительно многое поменялось — тогда мы были седьмой компанией, сейчас мы вторые. Хотим ли мы быть первыми? Я бы сказал, что для нас этот вопрос не очень важен. И здесь речь не о том, что мы не хотим быть номером один: мы строили и строим компанию первого выбора для клиентов, для партнеров, для сотрудников. Я верю, что, если мы будем все делать правильно, наша рыночная доля будет расти. Но я хочу быть номером один не в рейтинге, а в сердце клиента — вот это для меня гораздо важнее, чем быть в рейтингах на первых строчках по сборам.

Что касается прогнозов, то я бы сказал по-другому: я бы хотел, чтобы в топ-5 или топ-10 появились компании, которых сегодня либо нет, либо они совсем маленькие. Я говорю о современных, технологичных игроках, с ними интересно конкурировать и создавать новые смыслы. Такого рода прорывы делают индустрию динамичной и интересной для клиента. Это не прогноз, а скорее пожелание.

В подготовке интервью участвовала Наталия Жукова

Владимир Скворцов: В страховании будет выигрывать цифровой подход

Гендиректор «Альфастрахования» Владимир Скворцов

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Собственные средства Группы составляют 31,7 млрд руб. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВ+» по шкале S&P и «ruАA+» по шкале «Эксперт РА».

Владимир Скворцов: «Сочетание цифрового наполнения и физического контакта должно стать новым стандартом индустрии»

Страховая отрасль в последние годы много инвестирует в развитие IT-технологий, переводя взаимодействие с клиентами все больше в онлайн. Сочетание цифрового наполнения и физического контакта должно стать новым стандартом индустрии, отметил в интервью газете «Ведомости» генеральный директор «АльфаСтрахование» Владимир Скворцов.

Уже сегодня ключевые страховые продукты у крупных игроков рынка можно приобрести в мобильном приложении или на сайте страховой компании. Также дистанционно через приложение можно заявить о страховом событии, а в случае ДТП, минуя офис, отправиться в автосервис. За время карантина использование клиентами цифровых сервисов заметно возросло. По данным «АльфаСтрахование», продажи каско через приложение, как и показатели по количеству заявленных страховых случае в автостраховании, выросли в апреле-мае в два раза. 

 «Полностью в диджитал ни страховые компании, ни банки не уйдут, особенно, когда речь идет о сложных продуктах, но мы верим, что в этом соревновании [цифры и традиционного подхода] цифровой подход будет выигрывать. Поэтому сочетание цифрового наполнения и физического контакта должно стать новым стандартом индустрии. Я уверен, что в будущем агенты и продавцы будут активно использовать цифровые каналы и технологии для обслуживания клиентов. И люди, начав обсуждение условий страхования с продавцом, смогут продолжить покупку в мобильном приложении или на сайте», – уверен Владимир Скворцов.

При этом появление в России иншуртех-компаний создает конкуренцию в правильном поле и дает новый импульс цифровизации отрасли: «Такие компании заставляют нас быть еще более быстрыми и оперативными. Мы и они тестируем разные продукты, разные решения и технологии, но все вместе мы продвигаем саму идею цифровизации страхования».

Текст интервью доступен по ссылке: https://www.alfastrah.ru/news/12732571/

 

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Собственные средства Группы составляют 31,7 млрд руб. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВ+» по шкале S&P и «ruАA+» по шкале «Эксперт РА».

Фестиваль Amazfit x AliExpress Brand Fest со специальным предложением на Amazfit ZenBuds пройдет с 20 по 21 октября

ШЭНЬЧЖЭНЬ, Китай., 19 октября 2020 г. /PRNewswire/ — Бренд Amazfit, представляющий носимые интеллектуальные устройства для приверженцев активного образа жизни, примет участие в фестивале AliExpress Brand Fest, который пройдет на сайте крупнейшего в мире интернет-магазина с 20 по 21 октября. В период проведения первого в истории двухдневного фестиваля бренда Amazfit его поклонникам будет предоставляться специальная скидка на новейшие изделия этой марки, включая Amazfit ZenBuds — победителя конкурса Red Dot Design Award 2020.

Поклонники Amazfit из России, Бразилии, Испании, Польши, Украины и Италии смогут первыми присоединиться к этой кампании, воспользовавшись специальными предложениями на только что выпущенные модели Amazfit Band 5, Amazfit Neo и др. Пользователи могут добавить интернет-магазин Amazfit AliExpress в свой список «Избранное» для просмотра новых продуктов, а Amazfit обеспечит бесплатную доставку покупок по всему миру. Знаменитый бренд Amazfit будет одним из наиболее авторитетных брендов в категориях «умные часы» и «фитнес-браслеты» на фестивале AliExpress Brand Fest.

Фестиваль Amazfit x AliExpress Brand Fest: https://amazfit.aliexpress.com/store/4805136 

Беруши Amazfit ZenBuds, предлагаемые сейчас на AliExpress, были представлены на CES2020 и получили премию Red Dot Award за свой дизайн и новизну функций, позволяющих улучшить качество сна. Amazfit ZenBuds — умные шумоизоляционные беруши, предназначенные для снижения уровня отвлекающих шумов с успокаивающим звуковым сопровождением. В то же время интеллектуальная функция контроля сна каждую ночь анализирует качество сна, побуждая пользователей вырабатывать полезные привычки для здорового сна.

В серии Amazfit GT — наиболее модной и популярной среди семи линеек продукции марки Amazfit — вскоре появится усовершенствованная модификация. Помимо предстоящего выхода моделей Amazfit GTS2 и GTR2 в интернет-магазине Amazfit AliExpress можно ожидать появления более современных и конкурентоспособных носимых устройств марки Amazfit, включая серии Stratos, Basic, Flagship, Health, Fashion, Outdoor и, наконец, серию X.

Бренд Amazfit, созданный в сентябре 2015 года, представлен на торговой площадке AliExpress с 2016 года. В 2019 году был основан магазин Amazfit AliExpress, предлагающий носимые технические устройства покупателям по всему миру. Всего за один год Amazfit стал брендом номер 1 в категории «умных часов» на AliExpress, что подтверждается официальной торговой статистикой[1], и быстрыми темпами расширяет географию своего присутствия, охватывающую уже более 70 рынков по всему миру, занимая ведущие позиции в Германии, Франции, Италии, Испании, России, Китае, Индии и других странах.

[1] Amazfit был номинирован на включение в десятку ведущих брендов AliExpress сезона 2019-2020.

Фото — https://mma.prnewswire.com/media/1312515/1.jpg

 

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Yunya Liu (Юнья Лю), +86-15999658480, liuyunya@huami.com

 

Lawrence Livermore National Laboratory (LLNL) выбирает Supermicro Systems в качестве поставщика оборудования для исследований COVID-19

САН-ХОСЕ, шт. Калифорния., 8 октября 2020 г. /PRNewswire/ — Компания Super Micro Computer, Inc. (Nasdaq: SMCI), являющаяся одним из мировых лидеров в области корпоративных вычислений, хранения данных, сетевых решений и экологически безопасных вычислительных технологий, сегодня объявила о том, что национальная лаборатория LLNL выбрала Supermicro в качестве поставщика дополнительных вычислительных мощностей и ресурсов для ученых, работающих над поиском метода лечения COVID-19. Серверы размером 4U на 8 графических процессорах, поставляемые компанией Supermicro для этого кластера, оснащенного приблизительно одной тысячей графических ускорителей AMD Radeon Instinct™ MI50 в сочетании с новейшими ЦП EPYC™ 7002 от AMD, расширяют возможности кластера, который сможет обеспечивать вычислительную мощность до 11 петафлопс для выполнения научных расчетов повышенной сложности.

«Наши серверы размером 4U на 8 графических процессорах, занимающие одно из ведущих мест на рынке, оптимизированы под эксплуатационные характеристики ускорителей с малой задержкой, для обеспечения которых эффективно используется наша концепция универсальных серверов Building Block Solutions®, что позволило LLNL удовлетворить свои требования к кластеру, — сообщил президент и генеральный директор компании Supermicro Чарльз Льян (Charles Liang). ― Мы чрезвычайно рады нашему сотрудничеству с LLNL в целях содействия исследователям и ученым в поисках вакцины против губительной глобальной пандемии COVID-19 — одной из наиболее критических проблем, стоящих перед обществом. Нам очень приятно работать с ведущими организациями, нуждающимися в кластерах высокопроизводительных вычислений (HPC) и технологиях машинного обучения для выполнения вычислительных задач повышенной сложности и проведения новаторских исследований».

Министерство энергетики США расширяет возможности суперкомпьютера Corona — названного в честь полного солнечного затмения 2017 года — за счет финансирования в соответствии с Законом об оказании помощи и экономической безопасности в связи с распространением коронавирусной инфекции (CARES). Дополнительно обеспечиваемая вычислительная мощность позволяет исследователям лучше выполнять вычислительно трудоемкие задачи молекулярно-динамического моделирования, которые имеют решающее значение в поиске эффективного метода лечения.

«Система Corona является важным шагом вперед к реализации наших возможностей прогностического биомедицинского моделирования в отношении COVID-19, — заявил заместитель руководителя программ LLNL Джим Брэйз (Jim Brase), возглавляющий проводимую лабораторией программу исследований и разработки мер быстрого реагирования на COVID-19. — Она позволяет нам разрабатывать прогностические модели структуры и функционирования вируса, а также использовать крупномасштабное машинное обучение для изобретения и оптимизации новых терапевтических средств. Это повышение производительности поможет системе Corona сделать первый шаг к ускорению процесса выработки мер противодействия пандемии».

«Мы рады сотрудничеству с компанией Supermicro в обеспечении LLNL передовыми системами высокопроизводительных вычислений (HPC) на базе аппаратных средств AMD для проведения исследований, направленных на борьбу с пандемией», — заявил старший вице-президент и главный управляющий бизнес-группы «Центры обработки данных и встраиваемые решения» компании AMD Форрест Норрод (Forrest Norrod). — Наши центральные процессоры AMD EPYC и графические процессоры AMD Radeon позволят ученым эффективно использовать новые вычислительные возможности для выполнения ресурсоемких вычислений в целях реализации задач, связанных с геномикой, разработкой вакцин и другими научными дисциплинами».

О компании Super Micro Computer, Inc.

Supermicro (Nasdaq: SMCI) — ведущая инновационная компания в сфере разработки технологий для высокопроизводительных и высокоэффективных серверов — является одним из крупнейших поставщиков современных комплексных решений Server Building Block Solutions® для центров обработки данных, облачных вычислений, корпоративных ИТ-систем, инфраструктуры Hadoop / анализа и обработки больших данных, высокопроизводительных вычислений и встраиваемых систем по всему миру. Компания Supermicro неустанно стремится к обеспечению защиты окружающей среды, реализуя с этой целью свою программу «We Keep IT Green®», и предлагает клиентам наиболее энергоэффективные и экологически безопасные решения из всех представленных на рынке.

Supermicro, Building Block Solutions, и We Keep IT Green являются торговыми знаками или зарегистрированными товарными знаками компании Super Micro Computer, Inc.

AMD, логотип AMD, EPYC, Radeon Instinct и их комбинации являются торговыми знаками компании Advanced Micro Devices, Inc. Все остальные марки, названия и товарные знаки являются собственностью соответствующих владельцев.

Все остальные марки, названия и товарные знаки являются собственностью соответствующих владельцев.

SMCI-F

Фото — https://mma.prnewswire.com/media/1308630/Lawrence_Livermore_Lab_Image.jpg

 

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Greg Kaufman (Грег Кауфман), Super Micro Computer, Inc., pr@supermicro.com

Locus инвестирует 2 млн евро в развитие интеллектуальных логистических систем с минимизацией углеродных выбросов

САН-ФРАНЦИСКО, 8 октября 2020 г. /PRNewswire/ — Компания Locus, являющаяся поставщиком программного обеспечения как услуги (SaaS) на корпоративном уровне (B2B) по всему миру и специализирующаяся на автоматизации человеческих решений в логистических системах, объявила об инвестировании 2 миллионов евро в развитие своей продукции и деятельности в Европе. Предлагаемые компанией интеллектуальные логистические решения будут способствовать сокращению углеродных выбросов и повышению операционной эффективности.

Компания Locus использует методы глубокого машинного обучения и алгоритмы собственной разработки для обеспечения интеллектуальных логистических решений, в частности оптимизации маршрутов, отслеживания в режиме реального времени, обработки и анализа поступающих данных, оптимизации мест сбора информации, а также распределения и эксплуатации транспортных средств. Кроме того, Locus помогает компаниям оптимизировать свою многопрофильную логистическую сеть с использованием предлагаемых ею услуг стратегического консалтинга.

«В связи с пандемией COVID-19 логистические цепи в Европе стали более динамичными, чем когда-либо ранее, а их различные звенья стали более взаимосвязанными. Для эффективного удовлетворения такого динамичного спроса компании нуждаются в автоматизированном принятии решений с высокой частотой, — рассказывает главный исполнительный директор компании Locus Нишит Растоги (Nishith Rastogi). — Я переехал в Лондон из Индии, поскольку Европа становится одним из основных объектов нашего внимания, и мы инвестируем 2 миллиона евро в продвижение наших интеллектуальных логистических решений на европейский рынок. Например, благодаря системам Locus вы можете доставлять отправления с покупками, сделанными через интернет-магазины, с 20-процентным сокращением углеродных выбросов. Меня очень вдохновляют результаты, которых мы можем здесь добиваться».

В настоящее время компания сотрудничает с крупнейшими клиентами по всей Юго-Восточной Азии, Северной Америке, Европе и Индостану. В состав высшего руководства компании входят, помимо прочих, управленцы из Amazon Web Services (AWS), Barclays Capital, Google и BlueDart (дочерняя компания DHL), а также специалисты по обработке и анализу данных из Университета Карнеги-Меллона и Иллинойсского университета.

Компания Locus привлекла $29 млн от инвесторов 1-го уровня, включая такие проекты как Falcon Edge, Tiger Global, Blume Ventures, Exfinity Venture Partners и growX.

«Во всем мире наблюдается резкое увеличение масштабов электронной коммерции и омниканальных продаж. Пандемия COVID-19 только ускорила этот процесс. В Европе все то же самое. Платформа принятия решений типа Locus может принести неоценимую пользу компаниям, которые ищут логистические решения, обеспечивающие операционную гибкость и повышающие степень удовлетворенности клиентов. Кроме того, решения от Locus помогут компаниям сократить свои углеродные выбросы. Эффективность новейших технических решений Locus абсолютно не зависит от географии их применения. Мы стремимся изменить ситуацию в Европе к лучшему», — заявил директор по развитию бизнеса компании Locus Кришна Хандельвал (Krishna Khandelwal).

Агентство Gartner недавно признало компанию «образцовым поставщиком» в категории «Логистические решения последней мили» по результатам своего исследования «Hype Cycle for Transport Industry, 2020».1 Ранее она была названа «репрезентативным поставщиком» в докладе агентства Gartner «Market Guide for Vehicle Routing and Scheduling».

Gartner , «Hype Cycle for Transport Industry, 2020», Ivar Berntz, Venecia Liu, Thierry Kuperman Le Bihan, Pedro Pacheco, 13 августа 2020 г.

Gartner, » Market Guide for Vehicle traiging and Planning», Oscar Sanchez Duran, Bart De Muynck, 23 июня 2020 г.

О компании Locus

Locus представляет собой наукоемкую платформу для автоматизации логистических решений, обеспечивающую полную операционную гибкость и абсолютную удовлетворенность конечных пользователей.

Платформа использует методы глубокого машинного обучения и собственные алгоритмы для предоставления интеллектуальных логистических решений клиентам компании. Locus ежедневно обеспечивает более двух миллионов доставок на территории стран Юго-Восточной Азии, Индостана, Европы и Северной Америки. Для получения более подробной информации посетите Locus .

Контакты для прессы:
marketing@locus.sh

Логотип: https://mma.prnewswire.com/media/1197609/Locus_Logo.jpg

 

 

+91-9845312193

 

Innodisk представляет новейшие 96-слойные модули памяти 3D TLC для корпоративных и промышленных целей

ТАЙБЭЙ, 30 сентября 2020 г. /PRNewswire/ — Компания Innodisk выпускает новейшую линейку 96-слойных модулей флэш-памяти типа 3D NAND, обеспечивая очередной прорыв в технологии производства флэш-накопителей для корпоративного и промышленного применения. Благодаря промышленным 96-слойным модулям флэш-памяти 3D NAND, разработанным компанией Innodisk, клиенты могут рассчитывать на высокие емкости, непревзойденную надежность и конкурентоспособные цены — и все это в сочетании с фирменными технологиями производства флэш-накопителей промышленного класса Innodisk.

Ускорение роста спроса в сегменте потребителей с жесткими условиями эксплуатации

Благодаря своей высокой емкости при низких затратах 96-слойные твердотельные накопители (SSD) типа 3D TLC быстро покорили рынок продукции широкого потребления. Новая линейка 96-слойных флэш-накопителей 3D NAND фирмы Innodisk, наконец, позволит представителям промышленного и полупромышленного сегментов рынка также воспользоваться этим привлекательным предложением на изделия, пригодные для применения в ответственных целях.

96-слойный модуль флэш-памяти 3D NAND промышленного класса от лидера отрасли

Представленный компанией Innodisk всеобъемлющий ассортимент 96-слойных модулей флэш-памяти типа 3D TLC включает серии SATA 3TG6-P и 3TE7, а также серии PCIe Gen. 3 x4 3TG6-P и 3TE6. Эти твердотельные накопители сочетают в себе производительность от 64 ГБ до 4 ТБ с конкурентными ценами на изделия с форм-факторами 2.5″ SATA, M.2 (2242 и 2280) и mSATA.

Кроме того, компания Innodisk, занимающая на протяжении трех лет первое место в мире среди поставщиков промышленных SSD-накопителей, реализует в новом 96-слойном накопителе свои фирменные аппаратные и микропрограммные технологии промышленного класса. Благодаря таким промышленным технологиям, как iCell, AES/TCG Opal, Quick Erase и iSLC, выпускаемые компанией Innodisk 96-слойные модули памяти 3D NAND гарантируют превосходные эксплуатационные качества и надежность при использовании в ответственных целях.

Ориентированность компании Innodisk на качество продукции и своих клиентов

Разработанные компанией Innodisk 96-слойные накопители типа 3D NAND, рассчитанные на 3000 циклов программирования/стирания (P/E), изготавливаются с применением ведущих в отрасли производственных технологий Innodisk и подвергаются строгим испытаниям в целях обеспечения непревзойденного качества продукции. Благодаря флэш-накопителям фирмы Innodisk клиенты, представляющие промышленный сегмент потребителей, могут чувствовать себя спокойно при переходе на использование 96-слойных модулей памяти 3D TLC.

Как и в случае с предыдущими поколениями накопителей типа 3D TLC, компания Innodisk стремится обеспечивать поддержку своих 96-слойных модулей памяти на длительную перспективу, гарантируя клиентам конкурентоспособное решение на длительный период благодаря как долговечности своей продукции, так и обеспечению ее долговременных поставок и технической поддержки.

О компании Innodisk

Компания Innodisk является поставщиком флэш-накопителей, DRAM-модулей и встроенной периферии для промышленных и корпоративных систем с обеспечением сервисной поддержки. Мы выгодно отличаемся от других поставщиков своим стремлением к исключительному качеству нашей продукции и обслуживания, что обеспечивает высокую степень удовлетворенности клиентов, представляющих различные отрасли с повышенными требованиями.

Более подробная информация о компании Innodisk представлена на ее сайте по адресу https://www.innodisk.com

Логотип — https://mma.prnewswire.com/media/1123665/Innodisk_Corporation_Logo.jpg

 

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Innodisk Corporation, Daniel Meesak (Даниэль Меесак); +886 277033000, доб. 1522; Daniel_Meesak@innodisk.com; Yvonne Liu (Ивон Лю); +886 277033000, доб. 1515; Yvonne_Liu@innodisk.com

 

Huawei запускает платформу FusionServer Pro V6 SAP HANA для перевода предприятий на цифровые технологии

ШАНХАЙ, 25 сентября 2020 г. /PRNewswire/ — Компания Huawei представила свою систему FusionServer Pro V6 SAP HANA на конференции HUAWEI CONNECT 2020. На презентации присутствовали представители компаний SAP, Intel и SUSE, которые в своих выступлениях отметили многолетнее инновационное сотрудничество с Huawei, а также свои ожидания в отношении будущих совместных проектов.

Система Huawei FusionServer Pro V6 SAP HANA, включающая в себя сервер серии FusionServer Pro собственной разработки на базе архитектуры x86 и базу данных в оперативной памяти SAP HANA, обладает высокой производительностью, высокой надежностью и плавной расширяемостью, что позволяет предприятиям более оперативно передавать необходимые данные, расширяя их деловые возможности. Сервер нового поколения FusionServer Pro 2488H V6 содержит четыре процессора 3rd Gen Intel® Xeon® Scalable, а также 48 модулей DIMM-памяти типа DDR4, 11 слотов PCIe 3.0 и до двадцати пяти 2,5-дюймовых дисководов для локального хранения данных и работает на энергостойкой памяти (PMem) Intel® Optane™ 200-й серии, что обеспечивает превосходную вычислительную мощность, расширенный объем памяти и более гибкую конфигурацию.

Сервер Huawei FusionServer Pro 2488H V6 с прошедшей техническую аттестацию настраиваемой платформой интеграции в центры обработки данных (TDI) SAP HANA, сертифицированной согласно требованиям SAP HANA Appliance и SUSE YES в июле-августе 2020 года, является новым членом семейства Huawei FusionServer Pro с платформами обработки данных SAP HANA. Начав сотрудничество с SAP в 2012 году, компания Huawei накопила большой опыт работы с системами SAP HANA. В настоящее время системные решения Huawei SAP HANA применяются в более чем 25 отраслях, включая промышленное производство, энергетику, розничную торговлю, финансы, транспорт и образование.

По мере популяризации таких технологий, как 5G, искусственный интеллект и Интернет вещей, можно ожидать лишь роста потребностей в эффективных средствах обработки данных. Компания Huawei продолжит сотрудничество со своими партнерами Intel, SAP и SUSE, а также выпуск инновационных и конкурентоспособных продуктов и систем более высокой производительности и качества, обеспечивающих лидерство на мировом рынке цифровых систем и способствующих переходу на цифровые технологии.

Фото — https://mma.prnewswire.com/media/1280694/image_5003652_29445765.jpg

 

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Wanni Zhong (Ванни Чжон), zhongwanni@huawei.com