Архив рубрики: Работа Бизнес

Как сохранить рабочие команды и бизнес в 2024 году: Московский институт психоанализа запустил программу для руководителей

По данным сервиса Работа.ру , в прошлом году 45% работодателей заметили, что сотрудники стали чаще выгорать. А четверть управленцев уверены, что кадры больше ленятся и меньше работают. Такие настроения сотрудников приводят к уходам из компаний (подчиненные 39% руководителей стали чаще увольняться), дестабилизации команд и снижению финансовых показателей.

фото: Как сохранить рабочие команды и бизнес в 2024 году: Московский институт психоанализа запустил программу для руководителей

Чтобы сохранить команды и бизнес в 2024 году, современный руководитель должен настраивать сотрудников на результат, мотивировать их на эффективную совместную работу, а также сопровождать кадры в карьерном развитии. Иными словами: знать основы психологии и с ее помощью выводить бизнес на более высокий и стабильный уровень.

Для того, чтобы дать руководителям возможность освоить эти основы и инструменты, Московский институт психоанализа запустил программу профессиональной переподготовки «Практическая психология в работе руководителя». Эта авторская программа разработана специалистом в области психологии менеджмента, профессором МГУ, Тахиром Базаровым и экспертами Факультета психологии ИОН РАНХиГС.

Обучение построено таким образом, чтобы не просто дать руководителю перечень инструментов для эффективного управления, но и выработать у него умение гибко использовать полученные знания в области психологии для решения ежедневных задач. Курс начинается с основ психологии: слушатели знакомятся со сферами психологии, изучающими человека, а также узнают, чем психологическое знание отличается от псевдо-психологического. Затем участники учатся диагностике личности в организации и бизнесе, чтобы выявлять лучшие качества своих специалистов и компенсировать возможные недостатки.

Особое внимание составители уделяют инструментам развития сотрудников. Слушатели опробуют на своих рабочих командах сразу три варианта: наставничество, карьерное консультирование и коучинг. Отдельный модуль посвящен особенностям работы и обучения в развивающемся и быстроменяющемся мире, а также навыкам, которые помогают менять стиль управления под конкретную ситуацию.

«Без практической психологии сегодня невозможно решить ни одну задачу в области управления. Поэтому мы взяли на себя миссию обучить руководителей необходимым инструментам и помочь им быть эффективными. – комментирует автор программы Тахир Базаров. – С одной стороны, наша программа основана на современных реалиях, с другой – ориентирована в будущее. В ней нам с коллегами удалось объединить свой многолетний опыт и собрать все самое полезное и интересное».

Очно-заочная программа рассчитана на год. После обучения слушатели получат два диплома о профессиональной переподготовке, которые дадут право ведения профессиональной деятельности в сфере практической психологии управления и в сфере психологического сопровождения работы руководителя.

Информация предоставлена коммуникационным агентством Pro-Vision Communications.

В России растет спрос на дизайнеров

За 2023 зафиксирован спрос как со стороны работодателей, так и со стороны специалистов

фото: В России растет спрос на дизайнеров

Об этом говорят данные исследования, проведенного сервисом для безопасных сделок с фрилансерами Solar Staff совместно со школами в сфере дизайна и технологий Bang Bang Education, геймдева и компьютерной графики XYZ и маркетинга  MAED (входят в образовательную компанию Ultimate Education).

Кому нужны дизайнеры

В ходе проведения исследования удалось установить ТОП-5 отраслей, где специалисты в области дизайна пользуются наибольшим спросом:

– E-commerce и ритейл

– ИТ и телекоммуникации

– Реклама

– Интернет-сервисы

– Классические и новые медиа

фото: В России растет спрос на дизайнеров

«В условиях сегодняшней цифровой эпохи дизайнерские услуги стали незаменимыми для компаний всех размеров и всех отраслей. Заметно, что компании не просто инвестируют в дизайн, но и осознают его ценность для бизнеса, это уже давно не просто «красивая картинка», но и инструмент для решения задач – от привлечения и удержания клиентов до повышения эффективности бизнес-процессов», — сообщает операционный директор школы дизайна и технологий Bang Bang Education Владимир Синицын.

Спрос со стороны работодателей

Наибольшим спросом со стороны работодателей пользуются дизайнеры специализирующиеся на 3D-моделировании. Дизайнеры в области 3D-моделирования создают трехмерные цифровые объекты и сцены, которые могут быть использованы в анимации, видеоиграх, архитектуре, промышленном дизайне и виртуальной реальности.

На втором месте по спросу со стороны работодателей специалисты в области 2D и иллюстраций. Дизайнеры, занимающиеся 2D-графикой и иллюстрациями, создают изображения для книг, журналов, обучающих материалов, веб-сайтов и других медиа.

Следом идут специалисты по созданию рекламных материалов. Они работают над созданием визуальных концепций, которые стимулируют интерес к продуктам или услугам.

фото: В России растет спрос на дизайнеров

На четвертом месте находятся UX/UI дизайнеры, которые создают удобный интерфейс сайтов и приложений. UX (User Experience) и UI (User Interface) дизайнеры сосредоточены на создании удобных и приятных интерфейсов для программного обеспечения, мобильных приложений и веб-сайтов. UX-дизайнеры занимаются структурой и логикой взаимодействия пользователя с продуктом, проводят исследования пользователей и создают прототипы.

Замыкают пятерку лидеров дизайнеры специализирующиеся на создании логотипов. Они специализируются на создании уникальных символов или знаков, которые представляют бренд или компанию. Работая над логотипом, они должны учитывать множество факторов: цвета, шрифты, символику и принципы брендинга.

По окончанию 2023 года наибольший рост спроса со стороны работодателей показали иллюстраторы (53%), графические дизайнеры (51%) и специалисты UX/UI (22%).

 «В России растет число самозанятых и активно развивается проектная занятость — в том числе и в дизайне. С одной стороны, компании понимают, что работать с дизайнерами-фрилансерами выгодно, потому что можно быстро найти квалифицированного специалиста под задачу, а уже затем взять его в штат, если работа будет сделана качественно и в срок. С другой — дизайнерам выгодно работать на фрилансе, особенно в начале карьеры, потому что так можно быстрее набраться опыта, собрать портфолио, а иногда и заработать больше денег чем в штате», — Александр Норовяткин, Head of PR Solar Staff.

Эксперты Ultimate Education дали карьерные советы молодым специалистам и выпускникам на форуме «Мое будущее»

С 9 по 10 сентября прошел форум «Мое будущее» в рамках Московского урбанистического форума. В рамках деловой программы спикеры образовательной компании Ultimate Education поделились принципами построения карьеры в сфере инноваций и предпринимательства.

фото: Эксперты Ultimate Education дали карьерные советы молодым специалистам и выпускникам на форуме «Мое будущее»

По словам организаторов, форум «Мое будущее» — важное мероприятие, которое позволило участникам определиться, как развиваться в сфере высоких технологий, и понять, какие профессии будут востребованы в сфере инноваций. Его программа состояла из лекционной и навигационной частей, где эксперты помогли участникам оценить свои навыки и способности, а бизнесмены рассказали, как преодолеть неудачи и добиться успеха. В рамках события также прошла выставка, на которой были представлены актуальные стажировки, вакансии и образовательные программы ведущих российских компаний, включая Ultimate Education и другие.

фото: Эксперты Ultimate Education дали карьерные советы молодым специалистам и выпускникам на форуме «Мое будущее»

Со-основательница онлайн-школы психологических профессий «Психодемия» (входит в Ultimate Education) Мария Данина, провела начинающим специалистам и выпускникам вузов интерактивную лекцию «Ценный кадр. Навыки, которые ищут работодатели» и рассказала участникам, что такое soft и hard skills и как их развивать, какие сегодня требования у работодателей и чему следует научиться, чтобы получить работу мечты.

Эксперты Ultimate Education также рассказали о трендах на рынке труда и повышенном спросе на образовательные программы переквалификации и смены профессии. Катерина Прокушева, HR-директор Ultimate Education выступила на ток-шоу «Как не бояться сменить специальность, если ты понял, что это не твое?». Эксперт рассказала что необходимо учитывать, при смене образовательного ил карьерного трека, а также поделилась результатами исследования Ultimate Education о том, как часто студенты ДПО меняют профессию.

Так, по данным исследования Ultimate Education, большинство студентов-респондентов (46,1%) последний раз сменили сферу деятельности, так как еще находились в поисках себя. Причиной профессиональной переориентации во взрослом возрасте зачастую является неосознанный подход к выбору профессии в юности. Среди опрошенных 14,6% респондентов заявили, что меняли карьерный путь более трех раз в своей жизни, до трех раз — 30,3%, а 23,3% — всего один раз. 

фото: Эксперты Ultimate Education дали карьерные советы молодым специалистам и выпускникам на форуме «Мое будущее»

При этом 11,5% еще не успели сменить профессию, но уже начали первые шаги в этом направлении, а 20,3% опрошенных никогда в своей жизни не меняли сферу деятельности. А вот среди тех, кто уже поменял специальность, своим решением остались довольны больше половины опрошенных (60,1%). Затруднились ответить на этот вопрос 18,4% респондентов, а лишь 1,2% были недовольны таким решением.

Мария Выставкина и Александр Чернышов, преподаватели Bang Bang Education, стали участниками симуляционной игры «С места в карьеру!». Вместе с известным блогером Сашей Спилберг, HR-специалистами топовых компаний, бизнес-коучами и представителями государственных структур Александр и Мария помогли участникам оценить свои силы и готовность к выходу на рынок труда через профориентационную деловую игру в формате симуляции.

На форуме также выступил сооснователь Moscow Digital School Александр Журавлев, который принял участие в ток-шоу «Не в тренде. Как строить карьеру, если твой выбор не на хайпе?», где вместе с Александром Ветушинским, Александром Федяковым, Евгением Лурье и модератором секции Валентином Сорока разобрал стереотипы, связанные с технологической отраслью, и рассказал о том, что сейчас делать гуманитариям, а также поделился данными онлайн-школы, подтверждающими спрос на получение профессии в сфере юриспруденции.

Управлять легко: Ирина Никитина. Какие менеджеры нужны современной компании

Управлять легко: Ирина Никитина. Какие менеджеры нужны современной компании

 

Перед российским бизнесом сегодня стоят очень разнообразные задачи. Они требуют от предпринимательского сообщества проактивной позиции и эффективной организации рабочего процесса. Как считает Ирина Никитина — топ-менеджер и ментор, этих целей невозможно достичь без сильных управленцев в команде. Есть ли в России кадровый резерв, способный вывести компании на новый уровень – читайте в интервью.

фото: Управлять легко: Ирина Никитина. Какие менеджеры нужны современной компании

Все последние годы направление «менеджмент» является одним из самых популярных среди абитуриентов вузов. Означает-ли это, что сегодня на российском рынке труда много специалистов в области управления? Ирина, расскажите, пожалуйста, как сегодня обстоят дела с управленцами?

– Давайте определимся: кто такой управленец и чего от него ждут? Бизнес не строится сам по себе, у него нет функции самостоятельного роста. Бизнес делают люди. И, чтобы люди взаимодействовали эффективно, проявляли свои лучшие профессиональные и личностные качества, получали удовольствие от работы и давали лучшие результаты, их взаимодействие должно быть организовано. Должна быть определена цель деятельности, выстроены бизнес-процессы, набраны правильные люди, распределены на правильные места. Именно этим занимаются управленцы. Они определяют цели, задачи, выбирают маршруты и формируют команды. Они отвечают на вопросы: Куда? Как? С кем?

Возвращаясь к вашему вопросу, могу уверенно сказать, что людей, которые могут закрыть такие задачи, у нас очень мало. Легко найти сотрудника-профессионала, который может организовать себя, но очень сложно найти профессионала с набором управленческих компетенций, достаточным для эффективного руководства другими людьми. Этот пазл складывается крайне редко, не более чем в 10% всех случаев.

Я много лет работаю топ-менеджером в компаниях разных сфер деятельности – от торговых и производственных компаний, до предприятий нефтяного сектора и авиационной отрасли. Организации разные, а проблема у всех одна: когда нужно найти сотрудника на управленческие позиции, вакансия закрывается долго и тяжело. Часто человека назначают по принципу: «…хоть кто-то, более или менее подходящий».

Как вы считаете, с чем это связано?

– Причина проста: у нас не растят управленцев. Если вы посмотрите на требования к проходным баллам на факультеты менеджмента, то увидите, что в большинстве ВУЗов они одни из самых низких, на данный факультет не требуется сдавать дополнительные экзамены. Например, в хорошие ВУЗы на факультеты журналистики, медиа или финансов вы без внутренних экзаменов не поступите, а на управленческий можно. Это говорит о том, что на данный факультет идут студенты, которые не прошли по баллам на более сложные направления или не определились после окончания школы, чем они хотят заниматься, на факультет идут по остаточному принципу.

А какое количество преподавателей в институтах из бизнеса? Их немного и редко где. В результате нет «живого» материала, инструментов, практики их применения от представителей бизнеса, только теория. 

Даже если в институте повезло с преподавателем, он познакомил с хорошим набором управленческих инструментов, рассказал об их применении, студент готовым управленцем не выйдет. Нужно нарабатывать практику и нескольких студенческих кейсов для этого мало. Нужно уметь выявить и сформулировать проблему. понимать какую проблему, каким инструментом решать. Это можно тренировать только на практике. 

Нужна адекватная программа подготовки управленческих кадров непосредственно на предприятиях. Далеко не везде руководитель заинтересован в развитии сотрудника – многие боятся конкуренции, опасаются, что их заменят. Некоторые просто не хотят тратить силы и деньги. 

В результате отсутствия подготовленных управленческих кадров, работа в компании разваливается на самых элементарных организационных моментах. 

Серьезные задачи способен решить только владелец. 

В своей практике я постоянно встречаю собственников, которые является единственными действующими управленцами в своих компаниях.

У меня есть клиенты, которые владеют бизнесом по 20-25 лет и им некому передать управление.  

Это значит, что за 20 лет они не вложились в развитие сотрудников, не научили людей думать, не дали возможность принимать важные, стратегические решения.

Это практически норма: владелец работает 24 часа 7 дней в неделю и в отпуске не выпускает телефон из рук.

Сначала им нравится собственная значимость, потом нет времени готовить кадры, потом нет желания. В результате, если такой управленец уйдет или отключится от решения задач, коллектив становится полностью недееспособным. Думать и принимать решения команда не обучена.

Важно, чтобы в бизнес-сообществе укоренилось понимание: если компания хочет развиваться, расти и получать результаты, нужно вкладываться в развитие людей, развивать их управленческие компетенции, растить управленцев.

Вы упомянули понятие «управленческие компетенции», что в них входит?

– Компетенции – это набор профессиональных и личностных характеристик сотрудника, которые позволяют ему решать задачи наиболее эффективным способом.

В управлении сейчас самые востребованные компетенции: стратегическое и критическое мышление, лидерство, эффективная коммуникация, делегирование, целеполагание, способность получить результат от других людей, развитие сотрудников, тайм-менеджмент, креативность.

Большинство из них у российских руководителей не развиты. Откуда взяться стратегическому мышлению, если нас с 90-х годов почти каждый год «трясет», в нашей стране глубина планирования — год. Отсюда же и проблемы с целеполаганием: мы бежим, двигаемся, только забываем определиться откуда и понять куда.

Обратная связь в России практически не развита. Нам с детства рассказывают про обязанности и забывают похвалить за достижения. Управленцы не всегда могут сказать даже банальное «спасибо», не то, что дать развернутую обратную связь.

Мотивацией и развитием сотрудников мы тоже не очень озадачиваемся. «Какая мотивация, я ему деньги плачу. Вот мой инструмент мотивации» – это все скучно, сухо и неэффективно.

Нереализованное делегирование – это и причина, и следствие. Как можно передать сотруднику задачу, если ты его не обучил?

По своей сути, эти компетенции, если не брать стратегическое мышление, развить не так сложно, на развитие каждой требуется 6-9 месяцев. Но нужна системность.

 

Но раз с профессиональным обучением в России проблема, то как быть? Может человек самостоятельно получить необходимые управленческие навыки?

– Вопрос интересный. В теории — да, но моя практика показывает, что это долго и сложно.

Чтобы эффективно развиваться, нужно знать какие компетенции нужны, какие недостаточно развиты или отсутствуют. Нужна обратная связь. 

Можно, сходить в ассессмент-центр, пройти серию тестирований и собеседований. Составить индивидуальный план развития, но дальше нужно регулярно получать обратную связь, понять, что получилось, а что — нет, на что обратить внимание, что скорректировать в своем поведении.  

Нужен ведущий. Все развитие и обучение построено на обратной связи, начиная с оценок в школе. Оценка — это тоже форма обратной связи.

Нужен сопровождающий в росте: это может быть руководитель, коуч, ментор. Самому сложно, долго, дорого и непонятно куда. 

Сколько времени уходит на подготовку управленца?

– Все зависит от стартовых навыков и внутреннего мотива. Навыки на входе у всех разные, у кого-то врожденное лидерство, эмпатия, стратегическое мышление, отличное ощущение времени и умение им управлять, им остается обзавестись инструментами, потренироваться в их использовании на практике, перевести природные данные в осознанный навык и все. Готовый специалист формируется за 3-4 года от студенческой скамьи. 

Кому-то многому нужно учиться с нуля — это значительно дольше. Многое зависит от мотивации, если есть мотив стать управленцем, и он не ложный, развитие навыков происходит быстро. С ложными мотивами, например: «на управленческих позициях платят больше» или «слово красивое — руководитель», ничего не получится.

Когда я работаю с клиентом, моя задача проверить истинность мотива, выяснить какая компетенция недостаточно развита и разработать программу обучения. Это знакомство с большим количеством инструментов и много «домашних заданий» для их освоения и применения легко и естественно. Такой подход экономит время и силы.

И вы готовы делиться опытом?

– Конечно, я уже давно занимаюсь менторством, на моем счету не один подготовленный руководитель и выстроенная система управления.  

Я даже уже книгу написала, под рабочим названием «Управлять легко!». Сейчас она в редактуре и я очень надеюсь издать ее в первом квартале 2024 года.

Кроме того, мне очень нравится формат коротких и емких онлайн-курсов. В сентябре я буду запускать первый курс про делегирование и следом выйдет второй, про обратную связь. Сначала будем прокачивать то, что легко и быстро. Потом будет еще порядка 5 программ по разным темам менеджмента, которые позволят людям расти в профессии.

Можете уже сейчас подписаться на мой телеграмм-канал. В нем я рассказываю об инструментах управления, которые помогут повысить вашу личную эффективность, продуктивность сотрудников и результаты работы команды в целом!

Индивидуальный подход обязательно нужен, он дает быстрый эффект, очень поддерживает на первых порах управления, но сначала нужно освоить то, что доступно: книги, тренинги, статьи, вебинары и семинары, чтобы сформировать запрос к ментору, тогда работа будет эффективной. 

Уверена, что при системном подходе к вопросу обучения управленцев, в России будет все больше сильных руководителей, которые сумеют развивать бизнес и делать управление легким и эффективным!

Сильным управленцем может стать каждый. Это не врожденный дар, не подарок небес или какая-то магия. Это набор инструментов, практика их применения и методичная, постоянная, последовательная работа над собой. 

Татьяна Князева — Управляющий директор по развитию компании «Тенториум» в Москве и МО.

фото: Татьяна Князева - Управляющий директор по развитию компании «Тенториум» в Москве и МО.

Татьяна Князева — Управляющий директор по развитию компании «Тенториум» в Москве и МО. Она также является руководителем Сервисного центра в г. Москва и обучает открывать Пункты выдачи компании Тенториум в любой точке России. Под ее контролем находится более 20 тысяч постоянных потребителей продукции компании.

Татьяна Князева — Водолей, представительница воздушной стихии. Имея такую природу, Татьяна не сидит на месте и не любит ограничений. Она всегда готова учиться чему-то новому. В 1996 году окончила педагогический университет в г. Брянск, где обучалась на учителя математики и физики. После получения образования работала в техникуме, преподавая математику, логику, риторику и информатику. Она также имела опыт выступлений на сцене, принимая участие в пения на мероприятиях.

С 2001 года Татьяна начала работать в компании «Тенториум» и с тех пор не остановилась. Она переехала в Москву, родила сына и открыла Сервисный центр Тенториум в г. Реутов. Также она осуществила свою первую мечту — поездку в Турцию, после чего ее мечты только увеличились. Татьяна успешно применяет свои педагогические способности в компании: она является спикером Академии Тенториум, организует и выступает на молодежных форумах, таких как Байкал 2013 и Чусовая 2014. Она также тренер годовой программы «Формула Роста» и «Начало Успеха».

Татьяна принимала участие в экспедиции Тенториум в Канаде в 2014 году. Она является лауреатом премии «Путешествие на остров Мечты» на Тенерифе. Она также прошла обучение по экстремальному вождению в центре подготовки AUDI и совершила прыжок тандемом с высоты 4000 метров в г. Торонто. С 2016 года Татьяна живет в двух странах: России и Канаде.

Татьяна Князева искренне любит свою работу и с удовольствием обучает новых консультантов и представителей компании в регионах, помогая им зарабатывать без стартового капитала и полностью без риска.

Получить подробную информацию можно +7 964 646-32-66

Сайт: tentorium.ru

https://tentorium.ru/product/apibatonchik-zolotoj-slitok-shou-boks/ref/202482



фото: Татьяна Князева - Управляющий директор по развитию компании «Тенториум» в Москве и МО.

фото: Татьяна Князева - Управляющий директор по развитию компании «Тенториум» в Москве и МО.

фото: Татьяна Князева - Управляющий директор по развитию компании «Тенториум» в Москве и МО.

фото: Татьяна Князева - Управляющий директор по развитию компании «Тенториум» в Москве и МО.

фото: Татьяна Князева - Управляющий директор по развитию компании «Тенториум» в Москве и МО.

Казначейство СберСтрахования жизни возглавил Максим Горбунов

Максим Горбунов назначен директором по казначейству СберСтрахования жизни. В новой должности Максим будет заниматься управлением структурой баланса компании (ALM, Asset Liability Management), управлением рисками (процентный риск, риск ликвидности и валютный риск), а также отвечать за соблюдение регуляторных требований в части достаточности капитала.

фото: Казначейство СберСтрахования жизни возглавил Максим Горбунов

Свой путь Максим начал в банковской сфере более 10 лет назад. В 2012–2014 годах он занимался развитием казначейской функции в банке «Петрокоммерц». В 2014–2017 годах продолжил карьеру в финансовом департаменте Сбербанка. В 2017 году стал руководителем инвестиционного отдела в компании «Ингосстрах-Жизнь». К команде СберСтрахования жизни присоединился в роли главного аналитика в 2019 году.

В 2012 году Максим окончил механико-математический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, в 2015 году — программу «Мастер финансов» (MIF) Российской экономической школы. В 2020 году получил международный профессиональный сертификат CFA (Chartered Financial Analyst).

ООО СК «Сбербанк страхование жизни» (СберСтрахование жизни) — дочерняя компания Сбербанка, специализирующаяся на программах рискового, накопительного и инвестиционного страхования жизни. Входит в блок «Управление благосостоянием» Сбербанка. Объём собранной страховой премии за 2022 год составил 147,6 млрд рублей (по данным ОСБУ). Активы компании по состоянию на 31 декабря 2022 года — 625,52 млрд рублей, страховые резервы — 508,650 млрд рублей. Лидер российского рынка страхования жизни. Рейтинговый класс по «Эксперт РА» — ruAAA.

Только 19% нижегородцев довольны размером своей зарплаты

“АльфаСтрахование” провела исследование и выяснила, жители каких регионов

больше всего довольны своими зарплатами. Согласно полученным данным, 19%

жителей Нижнего Новгорода устраивает размер зарплаты.

Также размер ежемесячный жалования устраивает 20% жителей Ростова-на-Дону, Челябинска

и Новосибирска. Чуть более требовательными к своему достатку оказались жители

Красноярска (19%). Не жалуются на получку москвичи (30%), петербуржцы (25%), а также

жители Омска и Уфы (по 24%).

Недовольны зарплатами в Казани (8%) и в Самаре (11%).

60% опрошенных считают богатство счастьем. Для трети деньги — инструмент для решения

задач и достижения целей, а для 24,6% — ресурс для жизни. Еще чуть более четверти

респондентов деньги придают энергию и уверенность в себе.

Чаще всего у россиян нет дополнительных источников доходов, но абсолютное большинство

(42%) старается их создать или найти. Почти 60% опрошенных планируют увеличить доход в

текущем году.

При этом 43% уверены, что большие заработки даются большим трудом. А каждый четвертый

считает, что честно их вообще не заработать.

В исследовании приняли участие 1 225 человек. 57,9% – мужчины. Половина респондентов – в

возрасте от 31 до 40 лет. Каждый третий участник исследования женат, каждый пятый –

состоит в гражданском браке.

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным

портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и

широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО

«АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит

в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются

более 31 млн человек и свыше 123 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и

отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих

рейтинговых агентств: ruАAA по шкале «Эксперт РА», ААА|ru| по шкале «Национального Рейтингового

Агентства» и AAA.ru по шкале «Национальные Кредитные Рейтинги» (НКР).

Омичи не хотят уходить в отпуск между Первомаем и Днем Победы

52% жителей Омска выбирают возможность работать между майскими праздниками

вместо продолжительного отпуска. Об этом говорят итоги опроса в рамках проекта «HR

Lab. – Лаборатория HR Инноваций» и платформы «Академия Здоровья» для

Аналитического центра «АльфаСтрахование».

Только 11% опрошенных берут отпуск в промежутке между этими выходными, чтобы отдохнуть

от работы. При этом 57% из них отправляются за город, в том числе на дачу, почти 20%

старается улететь в другие страны. Остальные, как правило, проводят длинные выходные

дома.

Несмотря на то, что майские праздники дают дополнительную возможность отдохнуть,

неэффективными их считают 32% участников исследования. 21% наоборот высказались за то,

что в отличие от новогодних выходных в мае хотя бы есть возможность организовать работы на

приусадебных участках или помочь с ними родителям.

Основным недостатком длинных выходных в майские опрошенные считают незапланированные

траты. Так ответил 40% респондентов. Каждый третий при этом также сообщил, что по причине

коротких отпусков коллег в эти дни многие процессы оказываются заторможены или

парализованы, что сильно мешает общему рабочему процессу.

«Споры относительно продолжительных праздников ведутся много лет. За это время

многие пересмотрели позицию относительно их неэффективности. Но все равно большая

часть людей предпочитает работать, а потом ходить в полноценный отпуск в удобное для

себя время», – отмечает Алиса Безлюдова, директор департамента маркетинга «Медицина»

группы компаний «АльфаСтрахование».

В исследовании приняли участие 1117 человек. Средний возраст опрошенных составляет 40

лет.

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным

портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и

широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО

«АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит

в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются

более 31 млн человек и свыше 113 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и

отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих

рейтинговых агентств: ruАAA по шкале «Эксперт РА», ААА|ru| по шкале «Национального Рейтингового

Агентства» и AAA.ru по шкале «Национальные Кредитные Рейтинги» (НКР).

В Новосибирске больше половины трудящихся предпочитают не уходить в отпуск между майскими праздниками

Между длинными выходными и возможностью работать в стандартном режиме 52%

жителей Новосибирска выбирают второй вариант. Об этом говорят итоги опроса в

рамках проекта «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций» и платформы «Академия

Здоровья» для Аналитического центра «АльфаСтрахование».

Только 11% опрошенных берут отпуск в промежутке между этими выходными, чтобы отдохнуть

от работы. При этом 57% из них отправляются за город, в том числе на дачу, почти 20%

старается улететь в другие страны. Остальные, как правило, проводят длинные выходные

дома.

Несмотря на то, что майские праздники дают дополнительную возможность отдохнуть,

неэффективными их считают 32% участников исследования. 21% наоборот высказались за то,

что в отличие от новогодних выходных в мае хотя бы есть возможность организовать работы на

приусадебных участках или помочь с ними родителям.

Основным недостатком длинных выходных в майские опрошенные считают незапланированные

траты. Так ответил 40% респондентов. Каждый третий при этом также сообщил, что по причине

коротких отпусков коллег в эти дни многие процессы оказываются заторможены или

парализованы, что сильно мешает общему рабочему процессу.

«Споры относительно продолжительных праздников ведутся много лет. За это время

многие пересмотрели позицию относительно их неэффективности. Но все равно большая

часть людей предпочитает работать, а потом ходить в полноценный отпуск в удобное для

себя время», – отмечает Алиса Безлюдова, директор департамента маркетинга «Медицина»

группы компаний «АльфаСтрахование».

В исследовании приняли участие 1117 человек. Средний возраст опрошенных составляет 40

лет.

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным

портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и

широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО

«АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит

в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются

более 31 млн человек и свыше 113 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и

отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих

рейтинговых агентств: ruАAA по шкале «Эксперт РА», ААА|ru| по шкале «Национального Рейтингового

Агентства» и AAA.ru по шкале «Национальные Кредитные Рейтинги» (НКР).

52% жителей Перми между майскими праздниками предпочитают трудовые будни

Около половины жителей Перми не хотят уходить на долгие каникулы между Первомаем

и Днем Победы. Об этом говорят итоги опроса в рамках проекта «HR Lab. – Лаборатория

HR Инноваций» и платформы «Академия Здоровья» для Аналитического центра

«АльфаСтрахование».

Только 11% опрошенных берут отпуск в промежутке между этими выходными, чтобы отдохнуть

от работы. При этом 57% из них отправляются за город, в том числе на дачу, почти 20%

старается улететь в другие страны. Остальные, как правило, проводят длинные выходные

дома.

Несмотря на то, что майские праздники дают дополнительную возможность отдохнуть,

неэффективными их считают 32% участников исследования. 21% наоборот высказались за то,

что в отличие от новогодних выходных в мае хотя бы есть возможность организовать работы на

приусадебных участках или помочь с ними родителям.

Основным недостатком длинных выходных в майские опрошенные считают незапланированные

траты. Так ответил 40% респондентов. Каждый третий при этом также сообщил, что по причине

коротких отпусков коллег в эти дни многие процессы оказываются заторможены или

парализованы, что сильно мешает общему рабочему процессу.

«Споры относительно продолжительных праздников ведутся много лет. За это время

многие пересмотрели позицию относительно их неэффективности. Но все равно большая

часть людей предпочитает работать, а потом ходить в полноценный отпуск в удобное для

себя время», – отмечает Алиса Безлюдова, директор департамента маркетинга «Медицина»

группы компаний «АльфаСтрахование».

В исследовании приняли участие 1117 человек. Средний возраст опрошенных составляет 40

лет.

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным

портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и

широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО

«АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит

в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются

более 31 млн человек и свыше 113 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и

отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих

рейтинговых агентств: ruАAA по шкале «Эксперт РА», ААА|ru| по шкале «Национального Рейтингового

Агентства» и AAA.ru по шкале «Национальные Кредитные Рейтинги» (НКР).