Архив рубрики: Консалтинг

Строительные услуги в сфере консалтинга

Консалтинговая компания «Савченко и партнёры» предоставляет профессиональные консультационные услуги для предприятий и организаций. Они помогают клиентам разрабатывать стратегии, повышать эффективность бизнес-процессов, улучшать финансовое состояние, реализовывать инновационные проекты и решать различные операционные и управленческие задачи.

фото: Строительные услуги в сфере консалтинга

Консалтинговая компания также могут проводить анализ рынка, сопровождать процессы слияний и поглощений, предоставлять экспертные знания и рекомендации по управлению, стратегии развития, маркетингу, финансам, технологиям и другим областям бизнеса.

Управление строительными проектами ведет опытная команда, работники которой, имеют высокую квалификацию и опыт в различных отраслях и функциональных областях бизнеса.

Преимущества обращения в компанию «Савченко и партнёры»

Строительная консалтинговая компания предоставляет широкий спектр услуг, включающих, но не ограничиваясь, следующими:

  • Консультации по выбору строительных материалов и технологий.
  • Планирование и управление строительными проектами.
  • Согласование проектной документации и строительных чертежей.
  • Контроль и надзор за строительством.
  • Оценка рисков и разработка стратегии управления рисками.
  • Анализ и оптимизация затрат на строительство.
  • Помощь в выборе подрядчиков и поставщиков строительных материалов.
  • Подготовка документации для получения разрешений и лицензий.
  • Подготовка тендерной документации и участие в тендерных процедурах.
  • Консультации по вопросам энергоэффективности и использованию экологически чистых технологий.

В зависимости от специфики компании, также можем предоставлять дополнительные услуги, такие как разработка стратегии бизнес-развития в сфере строительства, анализ рынка и конкурентов, консультации по управлению проектами и другие индивидуально оговоренные услуги. Получение разрешения на строительство возможно со строительным консалтингом «Савченко и партнёры».

Возьмем на себя все вопросы по управлению объектом заказчика.

Выбирая сервис «Савченко и партнеры» в качестве партнера по управлению строительством, клиент получает команду специалистов, которые будут неустанно работать над успешной реализацией любых замыслов.

Получить консультацию по всем вопросам строительства и документации можно уточнив по номеру телефона указанному на сайте компании.

Владельцы премиальных пакетов МТС Банка могут воспользоваться услугой арт-консалтинга

МТС Банк расширяет линейку нефинансовых сервисов для состоятельных клиентов и предлагает воспользоваться услугами профессиональных арт-консультантов при поиске, покупке или продаже произведений искусства. Услуга предоставляется партнером банка – компанией ARTCONSUL.

Услуга арт-консалтинга предназначена для клиентов, которые хотят разбираться в произведениях искусства, а также формировать инвестиционный портфель и зарабатывать.

Сервис от компании ARTCONSUL включает следующие партнерские предложения:

·         приобретение и продажа произведений искусства;

·         консультации по альтернативному инвестированию в произведения искусства;

·         управление, анализ, структуризация частной коллекции;

·         юридическое сопровождение сделок.

Помимо приоритетного доступа в бизнес-залы аэропортов в течение года в рамках действующих предложений МТС Банк Premium и МТС Банк Private, клиентам МТС Банка доступны премиальные карты платежной системы «Мир», бесплатные переводы, страховка путешественников, консьерж-сервис 24/7 и другие привилегии.

Спрос на политический консалтинг и пиар быстро пошел вверх

Вы удивитесь, но специалисты в бизнесе по подбору кадров уверены, что самой востребованной услугой на ближайшие 10-15 лет в России будет консалтинг в сфере политики и политтехнологий.⠀

фото: HR в поиске политического PR

Уже сейчас крупные частные компании из разных отраслей экономики нанимают внештатных пиар-технологов, владеющих предметом Политического PR для консультаций и аналитики при стратегическом планировании.

Существующая политическая карта стала очень сильно влиять на риски. Это послужило толчком в поиске новых решений. Возможно, новая государственная дума наконец-то и примет официальный закон о лоббировании, но пока этого не произошло, частным компаниям ничего не остается, как нанимать внештатных политических консультантов для решения острых задач, связанных с пандемией и экономикой.

фото: HR в поиске политического PR

На одном из ведущих сайтов HR-индустрии размещено уже более 100 вакансий, связанных с политическим консалтингом и пиаром только в одной Москве. Специалисты при этом жалуются на отсутствие практического опыта у соискателей. Ведущие ВУЗы страны выпускают из своих стен в большей степени теоретиков, политологов, которые не имеют опыта работы в полях. Эту тенденцию нужно менять непосредственно бизнесу, заинтересованному в подобных профессионалах путём создания политических школ и влияния на политику в стране. ⠀

Наша страна очень молода в плоскости политического консалтинга, в связи с чем у бизнеса остро возникла необходимость в консультациях подобного рода специалистов. В эпоху резко меняющихся мировых и внутренних политических событий, бизнес, если он хочет роста и процветания, просто обязан сам ковать эти кадры. ⠀

Автор: Пиар-технолог Олег Мальцев

Технический аудит ИТ инфраструктуры предприятия — залог успешности вашего бизнеса

Каждый успешный руководитель производственной или коммерческой компании, независимо от масштабов, хочет с максимальной эффективностью задействовать все ресурсы предприятия, устранить недостатки в работе в отделах и протекающих процессах управления. Solution Architecture консалтинг — одно из важных направлений IT-консалтинга, представляющее собой комплекс мероприятий, направленных на обследование и инвентаризацию основных компонентов систем безопасности и информационных технологий.

Технический аудит ИТ инфраструктуры — это возможность получить реальную оценку и рекомендации аудиторов по устранению выявленных несоответствий требованиям компании для оптимизации и модернизации всех элементов информационной системы. Кроме того, технический консалтинг информационных систем — обязательный этап перед заключением договора на обслуживание с организацией, предоставляющей услуги ИТ-аутсорсинга. Он позволяет рассчитать и заложить стоимость на обслуживание и проектирование архитектуры проекта, а также спланировать развитие информационной системы в ближайшей перспективе.

фото: Технический аудит ИТ инфраструктуры предприятия — залог успешности вашего бизнеса

Из чего состоит технический ИТ аудит?

В рамках технического аудита проверяются следующие составные части:

  • оборудования: рабочие ПК, оргтехника, серверное и периферийное оборудование, кабельные системы, ИБП.
  • Программное обеспечение: все ПО, установленное на ПК и серверах, проверяется на наличие лицензий и прав на его применение в соответствие с правилами аудита BSA и законодательством Украины.
  • Связь и коммуникации: мониторинг работы телефонии, электронной корпоративной почты и других каналов передачи данных.
  • Системы безопасности: анализ эффективности антивирусной защиты, антиспама, защиты от взлома к ценной информации, межсетевые настройки безопасности и другие уязвимые места.

В процессе проведения комплексного аудита осуществляется документирование ИТ-инфраструктуры на каждом этапе. По завершению заказчику предоставляется полный отчет о состояние ИТ-инфраструктуры предприятия с детальным описанием «узких мест» и перечнем мероприятий по устранению и недопущению подобных несоответствий в будущем.

Заказать технический аудит ИТ-инфраструктуры

Планируете повысить эффективность использования ИТ-систем, оптимизировать финансовые затраты и получить работающую стратегию развития бизнеса? Компания SOLTI проведет аудит ИТ-инфраструктуры с выдачей технической экспертизы проекта для предприятий различной формы собственности и сферы деятельности. Стоимость и сроки реализации проекта зависят от вида аудита:

  1. Экспресс — проводится в течение 1-3 дней с целью оценки сложности инфраструктуры, определения проблемных мест и эффективности работы оборудования.
  2. Комплексный — полный анализ состояния ИТ-инфраструктуры на предмет вариативности и экономичности с разработкой соответствующих мероприятий.
  3. Направленный — определение техсостояния отдельных элементов IT-системы.

В случае заключения договора на абонентское обслуживание, мы выполним аудит бесплатно. Чтобы избежать неудобств в текущей работе вашей компании, наши специалисты согласуют время и процедуры проводимых обследований.

Запуск 1С:ERP за 5 месяцев в машиностроительном концерне “НПО “Аконит”

Казанский офис “1С-Рарус” автоматизировал работу машиностроительного предприятия АО “НПО “Аконит” на базе решений “1С:ERP. Управление предприятием”, “1С:Документооборот” и “1С:CRM”. Новая информационная система подготовлена и запущена в эксплуатацию всего за 5 месяцев. При этом один из заводов в ОЭЗ “Алабуга” начал эксплуатацию системы через 2 месяца после старта работ. В ходе проекта реализованы особенности конвейерного производства и технико-конструкторских процессов. Удалось сократить дебиторскую задолженность в среднем на 80 млн. рублей за счет внедрения механизмов по контролю выполнения условий договоров и типовых отчетов. До конца года планируется увеличение чистой прибыли на 6% благодаря снижению производственных, административных расходов и развитию функционала по обработке заказов клиентов.

АО «НПО «Аконит» специализируется на комплексных решениях в области транспортировки сыпучих материалов, проектировании, изготовлении конвейерного оборудования. Одна из целей – создание фабрики умных решений, когда заказчику предлагается полный пакет услуг для реализации проекта от этапа проектирования и разработки технических решений до пуско-наладки изготовленного оборудования. Компания сотрудничает с предприятиями металлургической, химической, угольной, энергетической промышленности из более чем 65 регионов России. Конвейерные системы и комплектующие используются при организации складского хозяйства при погрузке и разгрузке в портах, на терминалах, при добыче угля, золота и нерудных материалов. Созданы собственные проектные решения для погрузки сахарной свеклы и в сфере обращения с отходами. Основные узлы и комплектующие для конвейерного оборудования — барабаны, ролики, металлоконструкции, натяжные станции — производятся под четким контролем специалистов компании. 

До 2020 года основу корпоративного IT-контура предприятия составляли самописные и разноплатформенные решения. Для их развития и сопровождения требовались уникальные специалисты, что значительно увеличивало стоимость владения систем. У головного предприятия не было полной картины состояния бизнеса в разрезе производственных площадок. Отсутствовала прозрачность, не было инструментов для оперативного принятия управленческих решений. Учитывая недостатки существующего ИТ-контура необходимо было создать единую платформу с возможностью масштабирования и тиражирования на все предприятия холдинга.

Руководство АО «НПО «Аконит» приняло решение о переходе на новую информационную систему управленческого, оперативного, регламентированного учета на платформе “1С:Предприятие 8”. Для реализации проекта были привлечены специалисты казанского офиса “1С-Рарус”. На базе решений “1С:ERP. Управление предприятием”, “1С:Документооборот” и “1С:CRM” требовалось создать единую корпоративную информационную систему,  которая бы повысила прозрачность, производительность и скорость управления бизнесом. В части процессов оперативно-производственного учета требовалось заменить самописные системы. Вместе с тем было важно провести реинжиниринг и адаптацию бизнес-процессов для повышения эффективности производственной деятельности с учетом отличий методологии и архитектуры от исторических систем. 

Проект стартовал в июле 2020 года. В ходе работ контролировалось содержание, стоимость и сроки реализации каждого требования. На момент запуска системы в эксплуатацию специалистами «1С-Рарус» было обработано 160 запросов на изменение содержания проекта и 586 уникальных требований. Проект на 95% реализовывался в удаленном режиме на территориально отдаленных производственных площадках г. Вологда, г. Киров, г. Новокузнецк, г. Елабуга. Пользователями новой системы стали 350 сотрудников предприятия.

Результаты проекта

  • В единой системе организована работа всех производственных площадок и торгового дома, что позволило ускорить получение управленческой отчетности более чем в 2 раза – с 12 до 5 календарных дней. Теперь руководство получает достоверную информацию по всему холдингу и оперативно принимает управленческие решения.
  • Снизилась трудоемкость ввода данных. В результате в 5 раз ускорилось формирование регламентированной отчетности – с 25 до 5 календарных дней. 
  • За счет переноса цикла формирования заказа из двух систем в 1С:ERP на 25% ускорилась обработка заказов. 
  • Интеграция с PDM-системой “Autodesk PDM “Vault” сократила трудозатраты на выгрузку конструкторской документации и создание ресурсной спецификации. Процесс стал занимать 4-8 часов вместо 24. 
  • Разработка специализированных АРМ для учета производственных и складских операций в рамках 1С:ERP позволила упростить и ускорить работу мастеров цехов и кладовщиков цехов, а также уменьшить риск учетных ошибок и сократить время на поиск и исправление неточностей. За счет развития блока “Складской учет” ожидается снижение объема материальных запасов на 12%. Совокупный результат развития подсистем “Производство”, “Склад” и “Качество” позволит до конца года сократить производственные издержки на 10%. 
  • Повысилось качество выпускаемой продукции. За счет реализации мероприятий по устранению выявленных отклонений удалось снизить показатель производственного брака на 20%.
  • Благодаря развитию функционала  аналитики списания расходов по статьям на 10% сокращены операционные и административные расходы.
  • Новые механизмы расчета себестоимости в “1С:ERP” позволили на более качественном уровне формировать информацию по расчету себестоимости готовой продукции. До конца года этот показатель сократится на 2%.
  • Развитие блока “Продажи” и “Казначейство” позволяет сократить дебиторскую задолженность в среднем на 80 млн. руб., в т. ч. за счет внедрения механизмов по контролю выполнения условий договоров и типовых отчетов. 
  • Выполнена интеграция с системой “1С:Документооборот”. Оптимизированы трудозатраты на согласование/подписание внутренней и внешней документации. 
  • К концу года планируется увеличение чистой прибыли на 6% благодаря снижению производственных, административных расходов и развитию функционала по обработке заказов клиентов.

Григорий Жаднов, директор по ИТ и интеграционным процессам АО “НПО “Аконит”: События развивались со сверхзвуковой скоростью: в мае 2020 года началось обследование, в июле подписан договор с компанией «1С-Рарус», в сентябре началась активная подготовка к переходу, в октябре в 1С зашел первый завод, а еще через два месяца одномоментно вся компания со скрежетом и красными от недосыпа глазами оформляла первые отгрузки. Этот проект был вызовом и серьезным стрессом для каждого, но мы справились! Мы первое большое машиностроительное и распределенное по разным городам предприятие, которое создало новую инфраструктуру и внедрило все блоки ERP за 5 месяцев! Этого удалось добиться благодаря  решительности ТОП менеджмента, стойкости сотрудников компании и профессионализму коллег из «1С-Рарус»”!

Т1 Консалтинг: как ситуационный центр на базе T1 Watchman отслеживает работу ИТ

Т1 Консалтинг проведет вебинар по теме «Операционная эффективность бизнеса в реальном времени: организация ситуационного центра». В рамках онлайн-встречи будет презентовано разработанное российской ИТ-компанией решение T1 Watchman для мониторинга ИТ-инфраструктуры и пользовательского опыта.

фото: Т1 Консалтинг: как ситуационный центр на базе T1 Watchman отслеживает работу ИТ

На примере ситуационного центра, управление которого возможно с помощью системы T1 Watchman, разработчики покажут, как осуществлять контроль пользовательского опыта сотрудников крупной корпорации и определять, насколько эффективно выстроены операционные и бизнес-процессы.

Специалисты Т1 Консалтинг расскажут о том, как один неработающий принтер генерирует предприятию убытки и во что бизнесу обходятся технические проблемы с ИТ-инфраструктурой. И самое главное — кто виноват и что делать? То есть с помощью каких современных инструментов можно выявлять ответственное за сбой бизнес-подразделение и эффективно пресекать отклонения от заранее смоделированных сценариев.

Участники вебинара узнают о:

  • возможностях мониторинга процессов в режиме реального времени;
  • влиянии процессной аналитики на операционную эффективность бизнеса;
  • особенностях анализа бизнес-процессов: причинах замедления, нарушения SLA;
  • тонкостях анализа самых длительных операций;
  • работоспособности пользователей и индексе их активности;
  • индексе здоровья процессов и о том, как работает операционный бизнес в режиме реального времени;
  • координации управления нотификациями.

Система T1 Watchman предназначена для мониторинга операций на рабочих станциях, сквозных процессов (e2e), инфраструктуры, сети и обеспечивает стабильность и высокую производительность цифровых сервисов. Основным преимуществом решения является наличие собственных плагинов для браузеров, фронтальных решений, которые позволяют гарантированно и связанно снимать большую часть показателей окружения АРМ сотрудника.

Мероприятие ориентировано на компании, операционная эффективность которых зависит от большого количества сотрудников, распределенных по стране и работающих с ПК.

Программа вебинара будет интересна для технических и ИТ-директоров и их заместителей, руководителей 1-й и 2-й линий поддержки, руководителей управлений, отвечающих за региональное развитие сети.

Вебинар пройдет 27 апреля в 11:00 МСК. Для участия необходима регистрация по ссылке.

О компании:

Т1 Консалтинг – российская ИТ-компания, специализируется на управленческом консалтинге и внедрении бизнес-приложений, охватывающих все уровни функционирования и управления современным предприятием, предлагает полный комплекс услуг для реализации цифровой стратегии и повышения операционной эффективности предприятия. Профессиональная экспертиза Т1 Консалтинг представлена центрами компетенций CRM, ERP, 1С, Цифровые решения. Компания создает и внедряет многокомпонентные решения, основанные на самом актуальном технологическом стеке, в том числе продукты мировых и российских производителей бизнес-приложений: Oracle, SAP, 1C, Arenadata, Directum, Terrasoft, Центр речевых технологий и др. Среди заказчиков Т1 Консалтинг – государственные структуры и крупнейшие компании ключевых отраслей экономики: банки и финансовые организации, топливно-энергетические и торговые предприятия. Т1 Консалтинг входит в состав группы компаний Т1 – многопрофильного холдинга, одного из лидеров российского ИТ-рынка. Компании группы начинают историю с 1992 года. В 2020 году оборот холдинга составил 59,2 млрд рублей с НДС. Головной компанией холдинга является компания Т1, которая осуществляет руководство стратегическим развитием группы и выступает «единым окном» для заказчиков из различных отраслей при реализации крупных комплексных проектов. Миссия Т1 – создавать дополнительную ценность в каждом реализуемом проекте, способствуя как росту бизнеса заказчиков, так и развитию отрасли в целом.

Подробнее о компании http://t1-consulting.ru/

В преддверии новогодних праздников коллектив проектно-строительной компании «ТРАНССТРОЙПРОЕКТ» поздравляет Коллег и Партнёров с наступающим Новым Годом и Рождеством!

Коллектив проектного института «ТРАНССТРОЙПРОЕКТ» сердечно поздравляет Вас с наступающими Новогодними и Рождественскими праздниками!

 

Пришло время подводить итоги уходящего года. 2020 год был очень сложным, високосным. Много насыщенных событий произошло в 2020 году. Ежедневно мы сталкивались с трудностями на нашем пути, а экономическая ситуация заставила жить и работать нас в особом непривычном режиме. Но благодаря этим трудностям мы стали только сильнее и сплоченнее, а также добились определенных успехов.

Так, в этом году началось строительство нескольких мостов, проектную документацию для которых разрабатывали наши инженеры. Например, по выполненному нами ранее проекту совместно с ОАО «Уралгипротранс» ведётся строительство автодорожного городского моста через Нижне-Тагильский пруд в г. Нижний Тагил.

В Самаре по разработанной нами рабочей документации и ППР ведётся строительство автодорожного городского моста через реку Сок.

А также, началось строительство Левобережной развязки Президентского моста через р. Волгу в г. Ульяновске. Проектировщиками Проектного института «ТРАНССТРОЙПРОЕКТ» для строительства путепроводов было проведено обследование, разработана Рабочая документация с использованием технологий 3D-моделирования, обеспечением современного подхода в выполнении работы и экономически выгодных решений в строительстве и разработан ППР. По проекту строительство всей развязки планируется завершить до октября 2021 года. 

Дорогие друзья, уважаемые партнеры!

Новый год – это всегда вера в лучшее будущее! Пусть этот добрый светлый праздник принесет Вам радость и счастье! Пусть наступающий 2021 год будет стабильным и плодотворным, откроет новые перспективы и возможности! Желаем крепкого здоровья, успехов, благополучия Вам и Вашим близким! Пусть Ваш дом всегда хранит тепло и уют!

Уверены, что грядущий 2021 год принесёт с собой успех, новые творческие идеи, масштабные проекты, светлые и радостные события!

Генеральный директор

ООО «ТРАНССТРОЙПРОЕКТ»

к.т.н. Д.Н. Харламов

ООО «ТРАНССТРОЙПРОЕКТ»

тел.: +7(495)543-42-56 |  +7 (999) 674-90-11

Москва, Рязанский пр-т, д 75 к4

e-mail: tspmsk@mail.ru

Сайт: www.tspmsk.ru

Инстаграм: https://www.instagram.com/transstroiproekt/

YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC8JodIkfCR8q7fbyDHCkEdw

Телеграм: https://t.me/tspmsk

 

О нас:

1.   ТРАНССТРОЙПРОЕКТ — http://tspmsk.ru

2.   Поздравление – https://tspmsk.ru/s-nastupayushhim-novyim-godom-i-rozhdestvom-2021/

3.   Сми о нас- https://tspmsk.ru/zhurnal-dorogi-innovatsii-v-stroitelstve-89-2020-g/

Особенности оценки и экспертизы строительно-монтажных работ и их объемов

Экспертиза строительно-монтажных работ ― это проверка после завершения непосредственного процесса с целью выявления нарушений или подтверждения полного соответствия стандартам. Во время ее проведения объект посещают специалисты и проводят осмотр.

Как правило, потребность в подобных исследованиях возникает в результате споров, затрагивающих договоры на строительство и отделочные работы. Нередко заказчик и подрядчик в ходе обсуждения договора очень по-разному представляют себе итоговый результат. Заказчик может быть недоволен качеством выполненных работ, ему может казаться, что цены на услуги и материалы завышены. Иногда это действительно так, и работы выполняются с применением заведомо более дешевых и менее качественных материалов. С другой стороны, проблемы могут возникать и у подрядчика: работы уже выполнены, а оплаты нет, так как заказчик заявляет о своем недовольстве результатом и его несоответствии проекту. В этом случае имеет смысл привлечь стороннюю организацию для проведения независимой экспертизы объемов и стоимости строительно-монтажных работ.

Группа компаний «КонсалтЭнерго» осуществляет экспертизу выполненных строительно-монтажных работ, привлекая экспертов из различных отраслей. Мы гарантируем оперативность и высокое качество проведения экспертизы. Экспертиза проводится квалифицированными специалистами в сфере экономики и строительства.

Экспертиза включает в себя анализ проектной или сметной документации, а также плана работ. Исследование спорного объекта и материалов, использованных при проведении работ. Составление экспертного заключения.

Необходимо подчеркнуть, что экспертиза строительно-монтажных работ осуществляется по факту выполненных работ. Иными словами, подобное исследование фактически представляет собой выявление ошибок и несоответствий, наличие которых необходимо установить или опровергнуть.

Результатом проводимого анализа является экспертное заключение, которое составляет специалист или группа специалистов, привлекаемых к исследованию. Заключение обладает доказательной силой и может быть использовано как для досудебного разрешения спора, так и рассматриваться в качестве доказательства в суде. Кроме того, полученное экспертное заключение может быть представлено в иные инстанции по необходимости. Чаще всего речь идёт о регистрационных палатах, органах управления коммунальным имуществом и тому подобных организациях.

В заключение обязательно входят результаты анализа проектной и прочей документации, выводы эксперта, результаты проведенных исследований объекта с соответствующими описаниями и выводы специалиста. Экспертиза объемов и стоимости строительно-монтажных работ позволяет определить виновника некачественно выполненных работ, установить соответствие плана строительства и конечного результата и многое другое. Обычно целью проведения экспертизы объемов и стоимости строительно-монтажных работ является возмещение части стоимости строительства или ремонта (при обнаружении большого количества серьезных дефектов) или получение денег с заказчика за работы, выполненные надлежащим образом.

Экспертиза объемов и стоимости строительно-монтажных работ предназначена для решения следующих задач: установление фактического подрядчика строительства (исполнителя выполненных работ); установление легитимности проектной и строительной деятельности; установление соответствия проектных показателей и фактически выполненных работ; установление фактической стоимости работ по данным, зафиксированным в проектной документации; установление фактической стоимости работ; установление типа и объема проведенных работ; определение соответствия качества проведенных работ показателям, оговоренным в проектной документации; исследование разделов сметы с целью оценки объема и видов работ; анализ спорного объекта на предмет соответствия его размеров и показателей требованиям, предписанным к обязательному выполнению рядом нормативных актов действующего законодательства РФ; анализ спорного объекта с целью выявления соответствия строительным нормам и правилам, техническому регламенту и другой отраслевой документации; установление верности расчета работ; определение справедливости использования при расчетах стоимости единицы выполненных работ; установление правильности подсчета стоимости сопутствующих расходов, ограниченных проектом затрат, предполагаемых накоплений, их целесообразности и согласованности с проектными и договорными показателями; сравнение реальной и проектной стоимости работ; определение и анализ условий, влияющих на реальную стоимость проведенных работ; определение наличия достаточного количества документов для отчета по проделанным работам и списания средств на их выполнение; составление рекомендаций по содержанию сметы; другие действия, в которых появится необходимость в ходе осуществления строительства.

Чаще всего эксперты в ходе исследования отвечают на следующие вопросы: какова реальная стоимость проведенных на объекте работ; какова реальная стоимость и количество использованных при ремонте (строительстве) материалов; какие именно материалы были использованы при строительстве (ремонте); какие дефекты были выявлены при анализе; что является причиной появления дефектов строительства (ремонта); соответствуют ли выполненные работы составленному и подписанному сторонами плану работ; является ли стоимость единицы выполненных работ завышенной (заниженной); соответствует ли качество выполненных работ строительным нормам; соответствуют ли качество и характер выполненных работ техническим условиям; правильно ли был произведен расчет работ; какие именно работы были проведены на объекте; отличаются ли проектная и реальная стоимость работ по объекту; каково качество отдельных работ и т.д.

Дополнительную информацию о проведении ГК «КонсалтЭнерго» независимой экспертизы выполненных строительно-монтажных работ вы можете получить на сайте компании или по телефону +7 (499) 499-53-52.

Консалтинговая компания Teamline-consult поможет компаниям пережить коронокризис

Teamline-consult совместно с рекрутинговым агентством ProPersonnel провели исследование и выяснили, как коронокризис изменил рынок труда в апреле 2020 года.

Консалтинговая компания Teamline-consult поможет компаниям пережить коронокризис

Teamline-consult совместно с рекрутинговым агентством ProPersonnel провели исследование и выяснили, как коронокризис изменил рынок труда в апреле 2020 года.

Результаты представлены инфографике. Выводы в цифрах:

  • 30% компаний перевели работников в неоплачиваемый отпуск;
  • более 20% компаний сократили зарплаты;
  • 16% компаний сократили персонал;
  • 63% опрошенных компаний – на гране банкротства, около 30% – уже банкроты.

В ряде отраслей поиск новых сотрудников прекращен, в остальных продолжается (подробнее в нашей инфографике). Безусловно, есть еще огромное количество компаний, в которых процесс оптимизации HR-ресурсов первостепенная задача – таких более 80%.

Исследование позволяет делать вывод, что в условиях, когда коронокризис уже наступил, перед компаниями остро встает вопрос как выжить в стрессовой ситуации на рынке. Удержаться на плаву смогут только те компании, у которых есть ресурсы, правильная стратегия, грамотный менеджмент и конечно же сильная команда. 

«Каждый предприниматель знает, что сильная команда – это основа любого успешного бизнеса. Подобрать оптимальных сотрудников, мотивировать их на достижение целей организации, сделать так, чтобы вместе они работали эффективнее, чем поодиночке – одна из самых сложных управленческих задач.

Если не научиться этому, ваш бизнес всегда будет отставать от конкурентов. Сильные команды в условиях, когда рынок штормит, первостепенная необходимость. В новых реалиях, во-первых, если уже есть команда важно ее удержать. Если команда только формируется – собрать максимально эффективных и стрессоустойчивых сотрудников.

Залог успеха – нанимать людей эффективных, без эмоционального выгорания, умеющих работать в условиях многозадачности. Это те качества, которые сегодня необходимы любой команде.

Мы занимаемся оценкой команд в различных отраслях. На данный момент после проведения диагностики порядка 500 команд, в числе которых были те, которые запустили успешный стартап и планируют масштабироваться, а также те, кто пока не смог реализовать свой бизнес-план, мы выявили ключевые факторы, которые объединяют успешные команды: 

  • проактиность;
  • отсутствие страха ошибиться;
  • гибкость мышления;
  • упорство в достижении цели.

Сегодня самый распространенный запрос от клиентов – это оптимизации и доукомплектация команд для полноценной работы. Кроме того, обращаются с задачей собрать команду под новые проекты. Это связано с тем, что для некоторых наших клиентов кризис стал триггером для развития новых направлений в своем бизнесе. Кто-то уходит в онлайн, другие перепрофилируются и находят возможности для запуска эффективных стартапов. В обоих случаях команда становится той основой, с которой начинается построение всех бизнес-процессов», – рассказывает Татьяна Вавилова, Founder, СЕО Teamline-Consult.

О компании Teamline-consult

Teamline-consult – это консалтинговая компания в области оценки и управления персоналом, специализирующаяся на обучении HR-специалистов и рекрутеров методикам оценки персонала и построению эффективных команд. Партнеры Фонда Сколково по разработке онлайн-платформы по оценке персонала «Team.Assessment».

Независимая экспертиза как эффективный способ разрешения споров между заказчиком и подрядчиком

Один из распространённых видов строительной экспертизы – независимая строительная экспертиза инженерных сетей и коммуникаций. Её задача – полное обследование инженерных сетей и оборудования с целью определения качества и объемов выполненных строительно-монтажных работ и корректности оформления исполнительной документации.

Как правило, данный вид экспертизы осуществляется на комплексной основе. Экспертизу проводят несколько специалистов, каждый из которых является экспертом в своей узкой области.

Любое здание или сооружение требует качественных систем жизнеобеспечения и подведения необходимых коммуникаций. Достоверно оценить фактическое состояние сетей на объекте, провести их проверку на предмет соответствия техдокументации и стандартам качества позволяет квалифицированная и качественная экспертиза инженерных сетей.

В большинстве случаев экспертиза проводится после завершения строительства объекта, после реконструкции или ремонта здания. Типичные основания для проведения экспертизы – необходимость установить сторону, виновную в возникновении аварийной ситуации. Кроме того, экспертиза может потребоваться из-за различий в оценке качества и объема проведённых работ, а также степени их соответствия техническому заданию, предоставленному заказчиком.

В любой из этих ситуаций, в том числе и в случае конфликта, целесообразно воспользоваться услугой независимой экспертизы проектной документации. Соответствующее экспертное заключение может быть использовано для урегулирования спора как во внесудебном порядке, так и в качестве доказательства в рамках судебного разбирательства.

Стоит перечислить основные виды независимой экспертизы проектной документации инженерных сетей и коммуникаций, за проведением которых чаще всего обращаются организации.

Крайне востребовано проведение исследований спорных случаев, связанных с проверкой систем отопления, вентиляции и кондиционирования. В рамках такого исследования осуществляется детальное сопоставление фактически произведенных работ с требованиями заключенного договора, утвержденного рабочего проекта, а также с требованиями действующих технических регламентов и строительных норм (СНиП, ГОСТ, ВСН и т.д.).

Также нередко компании заказывают экспертизу систем силового или слаботочного энергоснабжения. Она включает в себя проведение контрольных расчетов параметров электросетей и сопоставление их соответствия проектному решению. Кроме того, может быть проведена полная экспертиза соответствующих разделов проекта с выдачей заключения установленного образца. Это позволит достоверно установить правоту подрядчика или заказчика в случае конфликта.

Экспертиза систем энергоснабжения может включать в себя проверку соответствия фактической прокладки силовых и слаботочных сетей проектному решению, правилам монтажа, установленным требованиями действующей нормативной документации в строительстве (СНиП, ПУЭ и т.д.), а также проверку и анализ комплектности исполнительной документации, включая заполнение актов на скрытые работы и кабельного журнала.

Отдельно стоит отметить экспертизу сетей водоснабжения и канализации. В рамках данного вида экспертизы может быть проведено исследование соответствующих разделов проекта с выдачей замечаний и рекомендаций по оптимальному решению прокладки той или иной сети. Также может быть проведено сопоставление фактически произведенных работ с требованиями заключенного договора, утвержденного рабочего проекта, а также с требованиями технических регламентов.

В общем случае независимая экспертиза проектной документации представляет собой исследование отдельных разделов или всего объема проектно-сметной документации на соответствие тем или иным параметрам и требованиям.

Чаще всего специалистам, проводящим экспертизу, требуется ответить на следующие вопросы: соответствует ли предоставленный рабочий проект действующим нормативно-техническим документам в строительстве, в том числе СНиП, ГОСТ, ТУ, а также техническим и градостроительным регламентам и иным стандартам; какова стоимость произведенных проектных работ, исходя из твердой цены, установленной договором подряда; достаточны и точны ли исходные данные, выданные заказчиком для начала и завершения работ; какова стоимость устранения недостатков и замечаний проектной документации; другие вопросы, требующие специальных знаний в области сметного дела, разработки разделов проектной документации и в целом инженерно-технических норм и правил.

В ходе проведения экспертизы специалисты подвергают всестороннему анализу всю предоставленную документацию, касающуюся коммуникационных систем рассматриваемого объекта. Исследуются положения проектной документации, анализируются исполнительные чертежи, разработанные ответственным за проведение монтажных процедур лицом. Рассматриваются акты приёмки работ. Вся документация по проекту оценивается с точки зрения соответствия действующим строительным нормам и законодательно установленным требованиям.

По результатам исследования формируется отчёт, в котором отражается ход работ, перечисляются полученные результаты, излагаются сделанные экспертами выводы. Замечания, обнаруженные недостатки, выявленные расхождения и ответы на вопросы, сформулированные соответствующей стороной, — всё это может быть зафиксировано в экспертном заключении.

Подобная экспертиза проектной документации представляет собой трудоемкое и сложное исследование, требующее от эксперта крайне серьёзной профессиональной подготовки и наличия солидного опыта.

Группа компаний «КонсалтЭнерго» взаимодействует с экспертами из различных отраслей и формирует команду в соответствии с поставленной заказчиком задачей. Мы проводим экспертизу проектов в сжатые сроки и на высоком качественном уровне!

Дополнительную информацию о проведении ГК «КонсалтЭнерго» независимой экспертизы проектной документации инженерных сетей вы можете получить на сайте компании или по телефону +7 (499) 499-53-52.