Архив рубрики: Экономика

Отзыв Заборцева Петра Григорьевича о пенсионной системе и какая есть альтернатива ей


 

Заборцев Петр Григорьевич знает, что вопросы пенсий остро волнует российских граждан. На что жить, когда уже не можешь работать? Одни выбирают вклады и накопления, другие – инвестиции, а третьи надеются на поддержку от государства. Последних с годами все меньше, ведь очевидно, что пенсионный фонд не справляется с нагрузкой. Тем не менее, есть и другие альтернативы формирования пенсионных накоплений.

В чем провал нынешней системы?

Пенсионная система – очень чувствительная и болезненная тема. У нас много пенсионеров, заслуженных и уважаемых людей, которые трудились всю свою жизнь. Однако сейчас большинство пожилых людей живут в очень стесненных условиях. Размер пенсии никуда не годится и не обеспечивает нормального уровня жизни. Средняя пенсия по старости колеблется от 14 до 17 тыс. руб. по регионам, эти суммы едва покрывают расходы на квартплату и минимальную продуктовую корзину. Если добавить сюда стоимость лекарств и одежды, то окажется, что далеко не каждый пенсионер может их себе позволить. Люди, которые большую часть своей жизни отдали работе, в старости вынуждены выживать в буквальном смысле этого слова.

Пытаясь увеличить размер пенсий, правительство не так давно увеличило пенсионный возраст. Причиной тому стала демографическая яма. На данный момент число пенсионеров составляет более 30% от всего населения. Численность трудоспособных граждан стремительно падает. С 2007 года по 2020 год показатели упали на 10 млн. человек, а за последний год трудоспособных граждан стало меньше на 3 млн, в то же время число  безработных увеличилось на 1,3 млн. Количество россиян, получающих серую зарплату и вовсе не известно.

Впрочем, эта мера вызвала лишь негодование людей предпенсионного возраста, но решить проблему она не способна. Пенсионная реформа только дала временную отсрочку. Отодвигать пенсионный возраст или создавать какие-то накопительные фонды бесперспективно, поскольку пенсионеров все равно кормят работающие, а их всё меньше.

Ну и что, что будут накоплены какие-то средства, если мы производим недостаточно для всех, значит, кому-то будет недоставать. И я подозреваю, что речь будет идти именно о пенсионерах.

Ставки на науку и детей

На данный момент единственное разумное решение – увеличивать одновременно как продуктивность, так и количество работающих граждан. Чтобы создавать больше товаров и услуг сейчас и в перспективе. Чтобы хватало на всех.

Продуктивность работающих – это производительность труда. Ее подлинное увеличение возможно лишь вследствие институциональных реформ. Следствием этих реформ должно стать изменение экономических отношений, делающее науку и технологию основным локомотивом развития. Применение достижений текущей волны научно-технического прогресса в короткие сроки позволит меньшим количеством работающих добиваться больших результатов. Внедрение информационных технологий поможет эффективней проводить управление и государственное регулирование. Если в ходе повышения продуктивности будут высвобождаться люди, то социально-экономическая система должна обеспечивать их занятость. Задействование таких людей в новых полезных производствах будет увеличивать выпуск и приносить обществу пользу. А с другой стороны мы сможем уменьшить бюрократии и снять многие административные барьеры.

Для достижения этих показателей одних бюджетных или налоговых стимулов не достаточно. Необходимо проводить серьезные институциональные реформы и перестраивать сложившиеся социально-экономические отношения. Только так можно радикально увеличить производительность труда.

Но это только половина решения. Если количество работающих граждан продолжит уменьшаться, то никакой науки может не хватить. Поэтому важно системно заинтересовать всех членов общества в увеличении количества и продуктивности новых поколений работающих. Правительство уже давно осознало, что от демографического роста зависит будущее страны и всех ее граждан. Но мотивировать людей в достаточной мере им пока не удалось. Численность населения продолжает падать, прирост меньше год от года.

Чтобы исправить ситуацию стоит постепенно заменить текущую систему пенсий системой адресных выплат от детей к родителям. Размер этих выплат должен прямо зависеть от зарплат ребенка, а, значит, от его успешности. Принцип работы этой системы прост и прозрачен: чем больше у тебя детей, чем больше они зарабатывают, тем обеспеченнее у тебя старость. Это побудит текущих и потенциальных родителей внимательнее относиться к воспитанию своих детей. А значит, обеспечить им хорошее образование и мотивировать на успех, распознать таланты и помочь реализоваться. Начинать инвестировать в свое будущее нужно уже сейчас.

Дети станут надеждой и опорой в старости, и их доходами можно будет не только гордиться, но и получать с них напрямую свои дивиденды. Конечно, дети и так должны помогать родителям, но уж если государство и общество считают, что пожилым не так уж много нужно, почему молодое поколение должно считать иначе? В новой системе родителям не придется выпрашивать у детей деньги, а у молодых не будет причин скрывать свои доходы от государства – они будут знать, что отчисления идут напрямую их родным.

Домохозяйки, которые посвятили себя воспитанию детей, теперь смогут рассчитывать на достойную пенсию. Сейчас не работавшие граждане самые незащищенные – они получают 9 300 руб., это на тысячу рублей больше стоимости минимальной продуктовой корзины. Разве вырастить успешных детей менее ценный труд, чем сидеть в офисе?

Кроме того, такой подход создаст системные стимулы для демографического подъема и полностью решит проблему беспризорности. Те семьи, которые не могут или не хотят сами рожать детей, задумаются об усыновлении сирот. Более того, они будут замотивированы вырастить их полноценными членами общества, дать лучшее образование и заботу. У детей из детдомов вырастут шансы на свою семью.

Конечно, возможны разные перегибы и в предлагаемом решении, и нужно будет учитывать и частные случаи. Но, на мой взгляд, только такой подход, делающий упор на экономику и системные стимулы, меняющий правила и создающий новую реальность, способен подлинно и на историческую перспективу решить проблему обеспечения высокого уровня жизни пожилых людей.

Первоисточник finversia ru

Отзыв Заборцева Петра о введении нового налога для глобальных IT-компаний

Часть средств, выделяемых бюджетом страны на льготы и поддержку российских IT-корпораций, планируется заменить деньгами, которые будут поступать от Google, Facebook и других ведущих мировых IT-компаний. Как будет действовать механизм нового налога, получившего название «цифровой», сейчас активно обсуждается министерством. 

Одно из последних совещаний по этому поводу состоялось на прошлой неделе. Вместе с заместителем премьера Д. Чернышенко, в нем участвовали и сотрудники крупнейших российских компаний и отраслевых ассоциаций, включая «Центр по импортозамещению в сфере ИКТ», Яндекс, Mail.ru и 1С. Разговор получился непростой. Новые открытия и решения воплощаются в жизнь путем долгих, многолетних исследований, требующих значительных инвестиций, которые не всегда оправдываются. Развивать и поддерживать отечественных разработчиков силами государства становится чрезвычайно затратно.

Переложить бремя издержек с госбюджета на иностранные компании, действующие на территории России, поможет новая фискальная мера именуемая как «Цифровой налог». Он будет браться с тех фирм, которые активно используют в своей деятельности данные российских граждан для формирования более эффективной рекламной политики и анализа поведенческих факторов при запуске контекстной рекламы.

Экономист Заборцев Петр Григорьевич отзывается о “Цифровом налоге”, как о спорном и несвоевременном решении, так как «налог на Google», может сказаться негативно на развитии собственных компаний — участников IT-рынка. «Когда вы даете деньги, занимаясь «перекрестным субсидированием» то просто снижаете стимулы участников на рынке, связанные с их деятельностью. Таким компаниям проще дождаться очередной субсидии и жить легко и здорово», — поясняет Заборцев Петр. Эксперт уверен, что фискальные инструменты перераспределения денег для российской IT-сферы — это тупиковый путь. Петр Григорьевич уверен, что государство должно только стимулировать и направлять участников ИТ рынка на  ценные и прорывные разработки для страны.

Еще одним пунктом повестки совещания, было обсуждение перераспределения средств получаемых с так называемого Google налога. Это НДС, введенный в 2017 году, за продажу дистанционным способом в Российской Федерации любой цифровой продукции. Сюда входят онлайн-сервисы, игры, различный софт и базы данных от зарубежных разработчиков. Было отмечено, что после принятия Google налога цены на электронные услуги и софт заметно подросли.

«АльфаСтрахование» запустила онлайн-урегулирование по страхованию от несчастных случаев и болезней для бизнеса

Теперь корпоративные клиенты могут урегулировать страховые события по программам страхования от несчастных случаев и болезней в приложении «АльфаСтрахование Мобайл». Без визитов в офис и предоставления бумажных документов.

Чтобы получить выплату, необходимо в разделе «Мои полисы» выбрать «Полис НС» и нажать кнопку «Получить страховую выплату». После заполнения обязательных полей и прикрепления документов, подтверждающих страховое событие, заявка будет направление на рассмотрение. Статус рассмотрения можно отслеживать в режиме реального времени в приложении.

После признания случая страховым денежные средства поступят на банковский счет клиента, указанный при подаче заявления.

«Внедрение инновационных и технологичных сервисов для клиентов является одной из стратегических задач «АльфаСтрахование». Мы постоянно работаем над новыми удобными решениями, как для физических лиц, так и для наших корпоративных клиентов, процесс обслуживания которых все больше переходит в «цифру». Мы рады представить новый сервис по программам страхования сотрудников от несчастных случаев и болезней. Теперь процесс оформления страхового случая стал еще более комфортным и безбумажным», – говорит Виктория Морозова, руководитель управления страхования корпоративных клиентов от несчастного случая «АльфаСтрахование».

«АльфаСтрахование Мобайл» доступно для скачивания в AppStore и Google Play. Приложение является бесплатным для пользователей.

 

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Собственные средства Группы составляют 47 млрд руб. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВ+» по шкале S&P и «ruАAA» по шкале «Эксперт РА».

Сборы «АльфаСтрахование» на Урале в 2020 г. выросли на 7% – до 9,2 млрд руб. (без учета ОМС)

Сборы «АльфаСтрахование» на Урале по итогам 2020 г. выросли на 7% и достигли 9,2 млрд руб. (без учета ОМС), по данным ЦБ РФ. Уральский региональный центр занимает третье место по объему сборов в портфеле компании.

 

Общий объем страхового рынка Уральского региона* (кроме ОМС) за 2020 г. увеличился по сравнению с 2019 г. на 18,6%, сборы достигли 88,6 млрд руб. Доля «АльфаСтрахование» на рынке региона составила 10,4%.

 

Наиболее значительный рост сборов компании в УРЦ наблюдался в сегменте ДМС рост на 29,3% до 1,8 млрд руб. и страхования от несчастных случаев рост на 20,9% до 0,57 млрд руб. Сборы по КАСКО выросли на 10,4% до 2 млрд руб., по ОСАГО – на 11,5% до 3,2 млрд руб.

 

«За 2020 год компания «АльфаСтрахование» показала значительный рост по многим направлениям. Несмотря на пандемию и ограничения, связанные с covid-19, мы не только сохранили позиции, но и сделали существенный рывок. Например, существенный рост наблюдался в сфере ДМС и страхования от несчастных случаев. Многие программы стали пользоваться большим спросом, так как их оформление стало удобнее и доступнее – мы постоянно внедряем в работу новые технологии и добавляем все больше возможностей онлайн, что существенно экономит время наших клиентов», – комментирует Андрей Самойлов, директор Уральского регионального центра «АльфаСтрахование».  

 

*Включает в себя следующие субъекты федерации: Свердловскую область, Курганскую область, Челябинскую область, Ханты-Мансийский автономный округ, Пермскую область, Тюменскую область.

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Собственные средства Группы составляют 47 млрд руб. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВ+» по шкале S&P и «ruАAA» по шкале «Эксперт РА».

Заборцев Петр Григорьевич

Заборцев Петр Григорьевич — неординарный российский экономист, активный и деятельный предприниматель, основатель общественного технократического движения “Аврора”, продвигающий и реализующий идеи созидательной технократии в России.

Петра Григорьевича можно без преувеличения назвать человеком, который выбрал путь успеха и целеустремленно идет к нему, преодолевая обстоятельства. Для многих экономистов и общественно-политических деятелей России жизнь Петра Григорьевича может стать прекрасным примером того, как достигать отличных результатов не только в бизнесе, но заниматься глобальными проблемами нашей страны. 

Начало карьеры  предпринимателя Заборцева Петра Григорьевича

Уже к 14 годам  Петр видел свое призвание в решении сложных задач в управлении и экономике. Он был твердо намерен следовать ему, поэтому поступил в СибАГС (СИУ РАНХиГС). Сибирскую Академию Государственной Службы при Президенте РФ Петр Григорьевич закончил блестяще и в 2007 году стал обладателем диплома с отличием. Но и затем Петр продолжал обучение, много читал и развивал свои способности. В 2020 году Заборцев получил степень MBA, закончив с отличием ИДБА РАНХиГС — одну из лучших бизнес — школ в стране.

На протяжении первых лет после окончанию учебы в СИУ РАНХиГС, главным делом молодого специалиста была работа в бизнесе: торговля, производство, строительство и энергетика. Последующие годы карьера Петра Григорьевича была тесно связана с развитием сети железобетонных производств для электроэнергетики. Создание с нуля сети заводов стало главным профессиональным достижением в эти годы. Не имея никакого стартового капитала, Заборцеву Петру Григорьевичу  удалось за 4 года построить 5 заводов в разных регионах России, на которых трудилось почти 400 человек.

Дальнейшее продвижение по карьере и достижения Заборцева Петра Григорьевича

В 2016 году интерес к бизнесу у Петра Григорьевича стал сходить на нет, поскольку экономист решил сконцентрировался на развитии и закреплении своих идей по улучшению жизни и экономики нашей страны. Уже в 2018 году были сформулированы основные положения концепции, которая в дальнейшем получит название “Созидательная Технократия”.

Бизнес Петра Григорьевича серьезно пострадал от того, что главный управленец и идейный вдохновитель переключил внимание на глобальные экономические процессы, но взамен этого мы сейчас имеем прорывную концепцию общественного развития, способную радикально улучшить жизнь по всей России.

Годы, потраченные на реализацию бизнес-плана по созданию сети заводов не прошли бесследно. Заборцев Петр Григорьевич получил колоссальный опыт в управлении масштабным производством, организации работы сотен человек и в осуществлении взаимодействий не только между отделами на конкретном производстве, но и организовал взаимодействие между всеми филиалами по России. Этот опыт  позволил развить продвинутые навыки управления.

Создание стратегического концепта Заборцева Петра Григорьевича

Опираясь на собственный опыт и изучение трудов мировых ученых, философов, экономистов и политических деятелей, Заборцев Петр Григорьевич разработал стратегическую концепцию созидательной технократии.

Концепция созидательной технократии  — это создание целостной и сбалансированной экономической системы, направленной на рост возможностей людей на основе достижения науки и технологии. В 2020 году вышла книга, описывающая эту новую экономическую модель —  “Созидательная технократия: Новая эпоха возможностей”.

Работа Заборцева Петра Григорьевича над планом перехода к созидательной технократии

Разумеется, Заборцев Петр понимал, что недостаточно только рассказывать о перспективном образе будущего и описать его в экономических трудах. Очень важно указать путь построения такой системы, расписав все этапы. Поэтому уже в 2018 году был создан план перехода к созидательной технократии, включающий в себе более 200 задач, разделенных на 14 последовательных этапов. План, в виде интерактивного информационного раздела, появится на сайте общественно-технократического движения Аврора уже в самое ближайшее время.

Ближайшие планы и отзывы о трудах Заборцева Петра Григорьевича

Забегая вперед, расскажем, что Заборцеву Петру Григорьевичу  удалось разрешить “вечные” противоречия в устройстве общественно-политической жизни страны, перевернуть подход к науке, здравоохранению, воспитанию, образованию, резко повысив потенциальную пользу от этих отраслей для людей.

Работа Петра Григорьевича над созидательной технократией только в самом начале пути, но уже наше поколение сможет в ближайшее время увидеть результаты от этого труда. 

Пока ведутся работы над визуализацией плана Заборцева П.Г., в виде интерактивного информационного раздела на сайте aurora-ct.ru, вы можете ознакомиться с идеями созидательной технократии и отзывами на труды, прочитав книги: 

Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей

С.У.П.Е.Р.

С.У.П.Е.Р. Глобальное обновление

Заборцев Петр Григорьевич о созидательной технократии

Заборцев Петр Григорьевич —  автор труда “Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей” рассказал, как может измениться наша страна, если в центре общественно-экономическое устройства будет человек с его задачами, интересами и устремлениями. 

Петр Григорьевич, в какой момент появилась мысль о том, что созидательная технократия — это именно та форма, которая поможет России сделать шаг вперед?

Первое осознание, что что-то в системе непременно нужно менять, пришло ко мне в 13-14 лет. Это было сложное время для всей страны, так как шли 1998 -1999 годы. После нескольких лет ужасов в общественной жизни и в экономике наступил коллапс. Всё это отражалось и на мне, и на моем окружении. 

Люди, которые должны созидать и преумножать богатство народа: инженеры, учителя, научные сотрудники, рабочие — прозябали. Расцвела наркомания, алкоголизм, нищета и преступность. Все это более чем наглядно было видно на окраине Новосибирска в 90-е годы. 

Именно тогда я стал думать о том, что происходит вокруг, искать причины, мечтать о том, как могло бы быть, если бы было иначе. Начал задумываться, что мы можем сделать по другому и искать  кто и что предлагает. 

Созидательная технократия не родилась с названия. Скорее наоборот. Я планомерно подбирал инструменты один за другим, проектировал социально-экономическую модель. Опирался на результаты научных изысканий самых разных направлений, на практику свою и других. Вот в результате появилось описание этой системы. И тогда я понял, что это технократия — поскольку главный метод — научный. Но она и созидательная, поскольку человек, его творческие силы и устремления находятся в центре всей концепции.

Петр Григорьевич, не могли бы вы объяснить простыми словами, что такое созидательная технократия тем людям, которые далеки от понимания любого устройства власти.

Люди действительно часто путают и смешивают такие понятия, как капитализм, демократия, диктатура, социализм и коммунизм. Поэтому важно говорить на языке, понятном людям.

Созидательная технократия — это развитие капитализма и социализма. Она впитала всё лучшее из этих концепций и решило существующие в них противоречия и перегибы.

Созидательная технократия — это мир, который помогает людям творить и достигать своих целей. Окружение людей не только не чинят им препятствий, но и, наоборот, помогают в достижении целей, поддерживают. И всё это реально происходит и работает, так как  сама система направляет и побуждает к этому.

.

Созидательная технократия — это многоаспектный экономический механизм, который порождает здоровых и целеустремленных активных людей. А всё общество динамично развивается, прогрессирует.

Перефразируя одного мыслителя, созидательная технократия — это не чудесный талисман, волшебным образом разрешающий все проблемы. Скорее это такие условия, в которых все мы сами своими собственными силами способны решить все наши вопросы и достигнуть любых целей.

Я хочу сказать многим разочаровавшимся в нашем мире людям — выход есть! И этот выход — созидательная технократия!

Петр Григорьевич, а будут ли преимущества от созидательной технократии простым гражданам России? Как скоро они почувствуют положительные изменения в своей жизни или должно пройти какое-то время или смениться поколение, чтобы каждый человек ощутил на себе ту самую поддержку?

Сама идея созидательной технократии строится вокруг того, что каждый человек получит больше возможностей для своей самореализации, улучшение своего быта, достижения целей. Созидательная технократия сильно отличается от современного мира, хотя ее ростки уже здесь с нами.

У нас есть план перехода к созидательной технократии. И сегодня мы работаем над его правильным и понятным представлением. Это обширный и многоаспектный план, состоящий из более чем 200 задач, 14 последовательных этапов. Однако выбранный метод перехода подразумевает поступательное улучшение жизни по ходу прохождения изменений. 

Таким образом, отвечая на ваш вопрос: Люди почувствует значительные улучшения уже в первые годы реализации плана трансформации в направлении созидательной технократии. Но для реализации всего плана перехода потребуется от 30 до 50 лет. Мы сможем сделать это силами нашего поколения и обеспечить нашей стране и нашим потомкам успешное будущее.

Петр Григорьевич, какие бы изменения ждали Россию, если бы созидательная технократия легла в основу развития страны?

На самом деле большинство необходимых изменений уже идут. В план перехода включена трансформации 14 общественных институтов. Это и логика государственного управления, и организация предприятий и организаций, и реформа денежной и налоговой системы, управления наукой, медициной, демографией, занятостью. Отдельно хочу отметить реформу информационной системы. Развитие и всеобщее проникновение информационных технологий открывает для нас возможность создание единой информационной системы поддержки. Того самого С.У.П.Е.Р. (С.У.П.Е.Р. – это информационная платформа, ключевое средство координации и обеспечения уровня жизни людей из фантастической трилогии Заборцева Петра Григорьевича “С.У.П.Е.Р.”).

Несмотря на серьезные отличия созидательной технократии от мира сегодня, в основу трансформации легли эволюционные методы. Не нужно ничего ломать, нужно постепенно менять. Просто улучшая жизнь людей, меняя и добавляя то, чего сейчас не достает.

Петр Григорьевич, созидательная технократия, как форма правления — это утопия или реально досягаемая мечта?

Вы знаете достижимое и недостижимое отличается между собой тем,  достигаете вы это или нет. Созидательная технократия — это ориентир общественного развития. Это оптимистичный и воодушевляющий взгляд на будущее. И если вы будете предпринимать необходимые действия, без сомнения, ваша жизнь и ваш мир ждут улучшения.

Петр Григорьевич, переход к созидательной технократии может быть постепенным или же нужны резкие перемены для достижения первых положительных результатов от такой формы правления?

Я уже ответил на это вопрос ранее. Если коротко, то план перехода носит эволюционный, а не революционный характер. И главный метод плана перехода предусматривает поступательное улучшение ситуации. То есть люди увидят первые положительные результаты уже очень быстро.

А есть ли страны, которые используют какие-либо принципы созидательной технократии?

Созидательная технократия — это новая модель. Но корень ее в настоящем. Его основные идеи базируются и развивают практику применения идеи рыночного капитализма, демократии, либерализма, но также и плановой экономики социализма, существовавших форм коммунизма и иных форм. 

Главное, что сейчас происходит — идет накопление технологического потенциала для создания инфраструктуры созидательной технократии. Как в свое время Владимир Ильич Ленин говорил, что “коммунизм — это советская власть плюс электрификация всей страны”, подразумевая, в том числе то, что для коммунизма нужно развитие производственных сил. Так и для созидательной технократии нужна инфраструктура. И существующая волна развития информационных технологий уже обеспечивает ей эту инфраструктуру.

Так что можно сказать, что необходимые элементы для созидательной технократии существует и развиваются практически повсеместно.

Петр Григорьевич, давайте представим, что сегодня Вас просят помочь воплотить в жизнь идеи созидательной технократии в России. Вам дают исключительные полномочия и все ресурсы государственного аппарата. Какими бы были первые Ваши распоряжения? Какие бы Вы первые 3 изменения внесли, чтобы Россия и все наши жители почувствовали реальную пользу созидательной технократии?

План обширен и сложно выделить три пункта из десятков задач. 

Но я бы сосредоточился, в первую очередь, над сокращением непродуктивной деятельности (транзакционных издержек), увеличением продуктивной занятости и развитием ключевых цепочек спроса и создания стоимости в экономике 🙂 

А если говорить по-простому, то ключ к успеху на ранних этапах — сделать так, чтобы люди и организации делали все более полезные товары и услуги всё с меньшими издержками. Важно чтобы люди хотели и могли это делать.

Ну и конечно, нам нужно повернуть информационную систему на пользу людям. Сегодня существующие средства интернета разобщают людей и не создают у молодежи необходимых навыков для жизни. Нам нужен другой подход. Средства интернета должны сближать и сплачивать людей, стимулировать личное общение и взаимодействие, помогать им решать задачи. В общем, нам нужна С.У.П.Е.Р.

С общим планом перехода и всеми его пунктами вы сможете познакомиться уже совсем скоро на специальном интерактивном сайте. Следите за новостями.

Петр Григорьевич, у Вас вышла трилогия “С.У.П.Е.Р” — фантастический цикл романов и научно — публицистическая книга “Созидательная технократия. Эпоха новых возможностей”. Сейчас Вы работаете над новым экономическим трудом. О чем он будет и когда ждать издания?

Познакомиться с книгами “С.У.П.Е.Р.” и “Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей” Вы можете по ссылкам

https://www.litres.ru/petr-grigorevich-zab/sozidatelnaya-tehnokratiya-novaya-epoha-vozmozhnostey/

https://www.litres.ru/petr-grigorevich-zab/sozidatelnaya-tehnokratiya-novaya-epoha-vozmozhnostey/

На самом деле трилогия С.У.П.Е.Р. написана еще не до конца. Сейчас доступны две первые книги. Над заключительной частью работа уже идет. И я думаю, что закончу ее к середине 2021 года. После этого можно будет прочитать завершение истории наших героев в мире Созидательной Технократии.

А вот с книгой по плану перехода было принято решение повременить. И сначала выпустить интерактивный сайт, где каждый сможет ознакомиться с планом  перехода и его деталями. Уверен каждому думающему о будущем человеку будет интересно.

Какие ошибки на работе белорусы допускают чаще всего

Жители Беларуси считают, что практически не допускают ошибок на работе

фото: Какие ошибки на работе белорусы допускают чаще всего

Поисковая система вакансий GorodRabot.by опросила 1900 экономически активных жителей Беларуси, чтобы узнать ‒ какие ошибки им приходилось совершать на работе.

Однако 66% белорусов ответили, что никогда не ошибались в рабочих процессах.

Опрос проходил на сайте поисковой системы и в соцсетях GorodRabot.by с 15 по 21 марта 2021 года.

Какие ошибки вы допускали на работе ‒ результаты опроса

GorodRabot.by спросил своих пользователей в Беларуси ‒ вы допускали ошибки на работе?

Большинство опрошенных ‒ 66% ‒ ответили отрицательно.

14% участников опроса признались, что допускали ошибки в документах, 9% не справились с рабочей задачей.

7% опрошенных случалось забыть про клиента. Серьёзные ошибки, которые привели к порче рабочего оборудования, допускали всего 4% участников опроса.

Фабрика игрушек «Весна» управляет производством, закупками и продажами с 1С:ERP

«1C-Рарус» подводит итоги внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2» на кировской фабрике игрушек «Весна». За 12 месяцев работы создана единая информационная среда для учета и планирования производства, построен эффективный процесс закупки сырья, организовано управление офлайн- и онлайн-продажами 1 200 видами продукции, выстроен контроль за работой оборудования и транспортными средствами. Скорость подготовки регламентированной отчетности увеличилась в 3 раза, ошибки и неточности оперативных данных исключены.

Фабрика игрушек «Весна» производит игрушки с 1942 года. Ежегодно с конвейера фабрики сходит свыше миллиона кукол. Ассортимент компании — более 1 200 наименований: пластмассовые, мягко-набивные, а также перчаточные куклы, меховые игрушки, развивающие игры, карнавальные костюмы. Отличительная особенность игрушек — верность национальной культуре и традициям.

С момента основания фабрика непрерывно развивается, используя новые технологии и совершенствуя бизнес-процессы. Новым этапом развития ИТ-инфраструктуры стало решение о модернизации программного обеспечения. Цель — улучшение работы производства, оптимизация трудозатрат на ведение учета.

Финансовый директор Снегирева Татьяна Витальевна рассказывает: «Без современной информационной системы невозможно учитывать и анализировать информацию, принимать обоснованные решения. Поэтому наш выбор был сделан в пользу«1С:ERP Управление предприятием 2, этот программный продукт максимально отвечает нашим потребностям».

Работавший на протяжении 20 лет программный комплекс требовал усовершенствования. Технические средства программы не позволяли адаптировать функционал под растущие бизнес-требования. Для составления управленческой отчетности приходилось выгружать весь массив информации в таблицы, сравнивать и анализировать вручную. Потребность в планировании производства не могла быть полностью реализована, оперативная отчетность собиралась долго, параллельная работа с несколькими блоками системы была невозможна. Дублирующие операции занимали слишком много рабочего времени.

Внедрение программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2» выполнено специалистами компании «1С-Рарус». За 12 месяцев силами проектной команды автоматизированы закупки и склад, производство, продажи, учет собственного транспорта, ремонт оборудования, кадровый, бухгалтерский, налоговый и финансовый учет, столовая. Перенесены данные по номенклатуре, складским остаткам. Обеспечен ежедневный обмен с интернет-магазином. В информационной базе одновременно работают 132 сотрудника фабрики.

Результаты проекта

Автоматизировано управление производством. Составляются технологические карты изделий с нормативами расхода материалов, перечнем и нормами работ. Формируются дневные планы с учетом остатков НЗП, рассчитываются материалы, загрузка оборудования и персонала, распределяются объемы работ. Ведется учет готовой продукции, брака и изделий в ремонте. Складские перемещения материалов, полуфабрикатов, готовой продукции и брака отражены в программе. Появились инструменты оперативного контроля остатков, материалов, загрузки оборудования, выполнения норм и выпуска продукции на конкретную дату. Проводится план-фактный анализ расходов и выпускаемой продукции, ведутся отчеты о выработке бригад и отдельного сотрудника.

Автоматизировано управление закупками. В программе рассчитывается потребность в материалах, составляется план закупок, формируются договоры с поставщиками и определяется график оплаты. Все поступления отражаются в системе с точным указанием количества, цен и дат поступлений. Параллельно проводится проверка качества поставок. В случае брака в программе составляется рекламация, товар возвращается и корректируются взаиморасчеты. Вся история работы с поставщиком хранится в информационной базе для оценки его надежности.

Автоматизированы управление офлайн- и онлайн-продажами и хранение информации клиентов: контактов, истории взаимодействия, претензий. В системе происходит регистрация договоров, контроль готовности, отгрузки и доставки товара, проверка оплаты, составляется отчетность по продажам. Внедрены годовые и ежемесячные планы продаж, планы для отдельных подразделений. Отчет по взаимодействиям позволяет руководителю оценить эффективность общения с клиентом и работу конкретного менеджера.

Организован учет ремонта оборудования. Во-первых, заведен паспортный учет оборудования с разделением на наличное, введенное в эксплуатацию и находящееся в ремонте. Во-вторых, внедрено планирование ремонтных работ: анализ потребности и вида ремонта, автоматическое создание заказов, плановые и фактические затраты времени и ресурсов, данные по простою.

Создан блок учета собственного транспорта. Сформирован реестр транспорта компании с указанием марки, регистрационного номера, грузоподъемности. Ведется учет расходов на каждый автомобиль, бухгалтерия правильно распределяет затраты при закрытии отчетного периода.

В программе ведется кадровый учет компании: хранятся данные 418 сотрудников, формируется штатное расписание, заполняется график работ и табель рабочего времени, начисляется заработная плата. Внедрена удобная группировка по подразделениям, бригадам и сменам, что упрощает заполнение табелей.

Затраты на каждом уровне производства от закупок до поставки покупателю находят отражение в управленческом учете. Теперь в распоряжении руководства реальные цифры, позволяющие точно судить об эффективности предприятия.

Главный бухгалтер Сюткина Ольга Сергеевна делится впечатлениями о работе в программе: «Это моя любимая программа, потому что в ней все делается автоматически. Раньше уходило много времени на сбор информации из разных модулей и проверку корректности».

Финансовый директор Снегирева Татьяна Витальевна подводит итоги проекта: «Информация по работе компании ведется в одной системе, автоматизировано планирование производства, организовано адресное хранение готовой продукции, снижена трудоемкость по ведению регламентированного учета. Управленческие данные формируются оперативно и точно. Мы довольны результатом работы, программа уже показала свою эффективность. В планах — внедрение бюджетирования».

1С:СRM получил сертификат «1С:Совместимо»

Сразу две версии 1С:CRM «ПРОФ» и «КОРП» получили сертификат «1С:Совместимо». Сертификация гарантирует, что решения корректно работают на платформе «1С».

Решения 1С:СRM ПРОФ и 1С:СRM КОРП успешно прошли очередную сертификацию в «1С». Оба решения соответствуют требованиям «1С» и готовы к работе на платформе «1С».

1С:СRM позволит объединить всех клиентов в единой базе и поддерживать ее актуальность. Сотрудники разных подразделений смогут обмениваться данными клиентов в автоматическом режиме.

Решение позволит организовать полный цикл работы с клиентом: поддерживать взаимодействие и фиксировать все этапы и результаты общения.

Данные, собираемые в системе, помогут управлять продажами, анализировать каналы привлечения клиентов, работать над клиентской лояльностью и отслеживать спрос на продукцию.

Дополнительно 1С:СRM позволяет работать с сайтом и соцсетями компании, использовать сервисы на основе машинного обучения и искусственного интеллекта.

Компаниям малого и среднего бизнеса мы рекомендуем использовать 1С:СRM ПРОФ. Версия «КОРП» подойдет крупным организациям и холдингам, которым нужны дополнительные инструменты по управлению сервисом, проектами и ресурсам.

Узнать больше о возможностях решения и выбрать подходящую версию можно у менеджеров «1С-Рарус»:

  • Москва +7 (495) 223-04-04, 1с@rarus.ru.
  • Воронеж +7 (473) 233-00-06, vrn@rarus.ru.
  • Казань +7 (843) 537-85-85, kzn@rarus.ru.
  • Йошкар-Ола +7 (8362) 23-24-44, yola@rarus.ru.
  • Нижний Новгород +7 (831) 2-621-721, info@nn.rarus.ru.
  • Новосибирск +7 (383) 335-80-77, nsk@rarus.ru.
  • Ростов-на-Дону +7 (863) 333-01-80, rnd@rarus.ru.
  • Рязань +7 (4912) 24-68-48, rsale@rarus.ru.
  • Самара +7 (846) 202-27-70, samara@rarus.ru.
  • Санкт-Петербург +7 (812) 603-25-00, info.spb@rarus.ru.
  • Челябинск +7 (351) 771-88-11, 74@rarus.ru.
  • Красноярск +7 (391) 986-44-96, krs@rarus.ru.

CGTN: 98,99 млн человек вырвались из нищеты: путь избавления Китая от крайней бедности

CGTN: 98,99 млн человек вырвались из нищеты: как Китай достиг нулевого уровня крайней бедности на 10 лет раньше намеченного срока?

ПЕКИН, 26 февраля 2021 г. /PRNewswire/ — В четверг Китай объявил об «окончательной победе» в борьбе с крайней бедностью — 98,99 млн сельских жителей, ранее находившихся в состоянии нищеты, поднялись выше установленной правительством черты бедности по годовому доходу на душу населения. Это один из главных признаков того, что стране удалось построить среднезажиточное общество во всех отношениях в намеченные сроки.

По словам председателя КНР Си Цзиньпина, это произошло на 10 лет раньше, чем самая населенная в мире страна планирует реализовать цели, сформулированные в повестке дня Организации Объединенных Наций в области устойчивого развития на период до 2030 года. Это достижение было зафиксировано в том же году, когда Коммунистическая партия Китая (КПК) празднует столетие со дня своего основания.

«Это великий триумф для китайского народа, КПК и нашей нации!» — заявил Си Цзиньпин на торжественном мероприятии в честь успеха страны в искоренении крайней нищеты, высоко оценив примеры для подражания в этом плане и назвав это достижение «чудом на земле, которое должно войти в историю».

Это мероприятие состоялось в четверг утром в Доме народных собраний в Пекине.

Реформа требует времени и напряженной работы

Начинать было нелегко.

В начале 80-х годов Си Цзиньпин, которому на тот момент было около 30 лет, был направлен на работу в качестве чиновника местного уровня в уезд Чжэндин на севере провинции Хэбэй по общенациональному призыву к реализации крупномасштабных программ преодоления бедности. Там он начал проводить свои эксперименты в рамках реформы, внедрив договора на управление сельскохозяйственными землями. Позднее он стал секретарем префектурного комитета партии в городе Ниндэ на юго-востоке провинции Фуцзянь.

«Я всегда испытывал чувство неловкости, — вспоминает Си Цзиньпин в своей книге «Up and Out of Poverty» («Подъем и выход из нищеты»). — Борьба с нищетой — это грандиозное дело, требующее усилий нескольких поколений».

В течение последних двух десятилетий он сделал свою мечту о ликвидации бедности одним из главных направлений политической жизни Китая.

«Реформа Си основывалась на его опыте, — считает бывший заместитель директора Центра политических исследований при Центральном комитете КПК Ши Чжихон (Shi Zhihong). — Он осознавал, что старые прямолинейные пути приведут в никуда и что необходима реформа».

Начиная с 2012 года китайский лидер совершил более 50 поездок в бедные регионы страны, подробно изучая там жизнь людей.

Адресные меры на основе практических ситуаций

Ключом к успеху Китая была пунктуальность. В конце 2013 года Си Цзиньпин предложил стратегию целевого сокращения масштабов нищеты, сравнив применение неизбирательных подходов с «гранатой против блох».

В своей речи, произнесенной в четверг, товарищ Си назвал ее «путем к искоренению нищеты с китайскими особенностями». Индивидуальная работа с каждым домохозяйством давала ответы на вопросы о том, кто конкретно нуждается в помощи, кто должен предоставлять помощь, каким образом она должна оказываться и какие стандарты и процедуры должны быть приняты для выхода из нищеты.

Для того чтобы сделать еще один шаг вперед, центральное правительство также направило миллионы городских чиновников на передний край — в самые бедные слои населения для работы с людьми, находящимися в трудных жизненных обстоятельствах.

«Итак, каким образом Китай может искоренить абсолютную нищету? Ответ заложен в доктрине правящей партии, поставившей своей целью достижение всеобщего процветания», — сказал в своем интервью каналу CGTN декан Института перспективных глобальных и современных исследований Китая при филиале Китайского университета Гонконга в г. Шэньчжэне Чжэн Йонъньянь (Zhang Yongnian).

Было повышено качество инфраструктуры, образования и здравоохранения в сельских районах. Согласно официальным данным, более 9,6 млн человек покинули свои мини-дома из глинобитного кирпича, проживание в которых является небезопасным. Некоторые сельские больницы скооперировались с аналогичными учреждениями в крупных городах с целью оказания высококачественных медицинских услуг сельским жителям.

«Одной из самых трудноразрешимых проблем в сельских районах является нищета, вызванная болезнью, — говорит главный врач государственной больницы в уезде Чжэньсюн провинции Юньнань Ху И (Hu Yi). — Теперь этим людям не приходится ездить далеко, чтобы пройти лечение, даже при серьезном заболевании».

Возрождение села: закрепление достигнутых результатов

В настоящее время Пекин нацелен на закрепление уже достигнутых результатов. Одной из его целей является завершение базовой модернизации сельского хозяйства и сельских районов к 2035 году, а итоговая цель заключается в создании эффективной сельскохозяйственной отрасли, повышении привлекательности села и росте благосостояния фермеров к 2050 году.

Введен в обращение термин «оживление села».

«Чтобы ускорить формирование новой модели развития, получившей название «двойная циркуляция», согласно которой внутренний и внешние рынки будут укреплять друг друга с опорой на внутренний рынок, сельскохозяйственной отрасли, сельским районам и фермерам крайне необходимо играть стабилизирующую и опорную роль в поддержании социально-экономического развития Китая», — заявил научный сотрудник Института сельского развития при Китайской академии общественных наук Ли Гусян (Li Guoxiang) в передаче Opinion («Мнение») на телеканале CGTN.

Для тех деревень, чья сельскохозяйственная продукция реализуется только в близлежащих районах, рынки сбыта в настоящее время расширяются благодаря быстроразвивающейся интернет-торговле.

Уроженец уезда Ваньнянь провинции Цзянси Люо Хойминь (Luo Huimin) проанализировал спрос на сельскохозяйственную продукцию в городах и оптимизировал ее предложение. Сейчас он открывает сетевые магазины, реализующие сельхозкультуры и масло по всей стране — от столицы провинции Цзянси города Наньчана до южной провинции Гуандун.

В настоящее время каждый из 90 сотрудников его компании, все из которых являются земляками Люо, зарабатывает до 15 тысяч юаней (2172 долл. США) в месяц.

По результатам опроса, проведенного в начале 2019 года среди 3378 трудящихся-мигрантов, более 60% респондентов заявили, что считают улучшение предоставляемых государством возможностей, таких как здравоохранение, образование и инфраструктура, убедительной причиной для продолжения своей жизни в сельской местности или возвращения из приморских районов.

В своем выступлении в четверг Си Цзиньпин заявил, что возрождение села является не менее трудной задачей, чем искоренение крайней нищеты. «Но мы сохраним набранный темп своей напряженной работы и продолжим двигаться вперед!»

Оригинальный текст статьи представлен здесь.

Видео — https://www.youtube.com/watch?v=RYyX_i13bl8

 

 

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Jiang Simin (Цзян Симинь), +86-18826553286, jiang.simin@cgtn.com