Журнал Клуба Бизнесменов | Успех, бизнес, финансы


February 27, 2007

Свобода руководителя, Успех и процветание компании!

Filed under: Основная — Admin @ 9:34 am

Какая проблема сегодня беспокоит владельцев бизнеса?

Несмотря на то, что я работала с компаниями из различных областей бизнеса, проблемы, с которыми сталкиваются учредители, по большей части одни и те же. Основные из них - это кадры, эффективность управления, стабильность.
Но, наверное, самый главный вопрос, который беспокоит владельцев бизнеса - как организовать бизнес, чтобы не быть к нему привязанным. Как получить больше свободы, без ущерба для компании. И как поставить на свое место преданного исполнительного директора, который бы с тем же энтузиазмом взвалил управление компанией на свои плечи и повел людей за собой.
(more…)

Скрытый потенциал развития организации

Filed under: Основная — Admin @ 9:32 am

Письмо от Владимира Кусакина, котоорый представляет программу “Усилитель Мощности Руководителя”

Добрый день, дорогой читатель!

Несколько лет я уже занимаюсь тем, что помогаю владельцам и создателям бизнеса выводить свои компании на новый, более высокий уровень. Часто получается достаточно хорошо - 5-10 кратное увеличение дохода в год. Это неплохо! Кому-то это может показаться мистикой, но это не так. Просто действительно есть определенные знания о том, как этого добиваться.

Причем есть огромная разница между информацией и действительно знанием. Александр Сергеевич Пушкин точно знал, как писать стихи. Никас Сафронов точно знает, как быть великим художником и создавать шедевры, которые будут однозначно дорожать со временем. Удивительно, но в Литературном институте не могут научить, как писать стихи. А читая Александра Сергеевича, хочется тут же схватиться за перо.

(more…)

Семинар Магия без мистики

Filed under: Основная — Admin @ 9:10 am

С 29 апреля по 7 мая в Киеве

состоится весенний семинар
Клуба эффективных лидеров
программе семинара:

НАЧАЛА МАГИИ:
Структуры коллективного бессознательного
Магические способности
Развитие магических способностей
(more…)

 

February 23, 2007

АТАКА НА ТОРМОЗА

Filed under: Основная — Admin @ 8:38 am

Почему Вы все время бессознательно нарушаете иерархию важности намеченных дел и с удовольствием и тщанием занимаетесь чем-то маловажным в ущерб серьезному? Почему у людей часто возникает стремление погрязнуть в пустой текучке? Многие из важнейших дел не могут по своей природе быть выполнены хорошо. Многие из них никогда прежде не осуществлялись вами или организацией, в которой вы работаете. Вы бессознательно избегаете их и начинаете заниматься пустыми делами, убивать время.

По какой субъективной причине Вы откладывали важные дела, автоматически переключаясь на мелочевку? Вы боялись встать лицом к лицу с неизвестным? Вы боялись задеть себя или других? Вы боялись испытать чувство вины? Вы боялись оказаться отвергнутым? Вы боялись взять на себя слишком много ответственности? Вы боялись разозлиться?
(more…)

 

February 22, 2007

Чем занята компания?

Filed under: Основная — Admin @ 9:18 pm

Четкое понимание того, где находятся границы бизнеса вашей компании,
- одно из необходимых условий разработки успешной стратегии роста.
Остаются ли неизменными эти границы или перемещаются со временем?
Какие сферы бизнеса необходимо защищать любой ценой а какие не представляют
стратегического интереса? Из каких областей в будущем будет извлекаться максимальная
прибыль, и в каких областях следует ожидать снижения потоков денежных средств?
Чем отличается ваша компания от конкурентов, в чем источники ее способности к
выживанию, и как изменение границ бизнеса может повлиять на природу этих источников?
Возможно, самая большая опасность, стоящая на пути разработки стратегии роста, - это ошибки в определении того. чем же все-таки занимается компания. Такие ошибки могут привести к преждевременному выходу из бизнеса, из которого не следовало выходить, или погоне за возможностями, которые не стоят того, чтобы за ними гнаться.
(more…)

 

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ

Filed under: Основная — Admin @ 9:17 pm

Опыт ОАО “Связьинформ”

Завтра начинается сегодня

Современное стратегическое планирование основано на утверждении: “завтрашний день всегда отличается от сегодняшнего”.
Такие тенденции современного мира, как глобализация спроса и предложения, индивидуализация и динамизм поведения потребителей, новые современные информационные технологии, усиление международной конкуренции,
необходимо учитывать и западным, и российским компаниям в целях эффективного управления ими.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, занимаясь лишь внутренними проблемами, ежедневной работой в организации. Но уже с 60-70-х годов для западных фирм важнейшей задачей становится обеспечение адаптации компании к изменениям, происходящим во внешней среде, к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
(more…)

 

Тревога обучения

Filed under: Основная — Admin @ 9:15 pm

Сколько бы времени, сил и средств ни вкладывали руководители в корпоративные программы перемен, очень немногим компаниям удается по-настоящему измениться. В большинстве случаев сотрудники этих компаний не способны на трансформационное обучение: очень редко они оказываются в состоянии поставить под сомнение глубоко укоренившиеся суждения о стратегии и внутренних процессах компании и начать мыслить и действовать по-новому. Вместо этого большинство руководителей продолжают заниматься привычным делом, привнося в него лишь поверхностные изменения. Большинство экспертов в области организации утверждают: ключевым конкурентным преимуществом в 21-м веке будет способность организаций к трансформационному обучению.
РОЛЬ БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТА — ПОМОЧЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПОМОЧЬ САМОЙ СЕБЕ.
(more…)

 

Стратегия вашей свободы

Filed under: Основная — Admin @ 8:50 am

Пока Вы не достигнете существенной определенности с тем, чего Вы на самом деле хотите, а что вынуждены делать под давлением обстоятельств, вряд ли Ваша деятельность станет эффективной и успешной. Вам следует четко определиться относительно своих текущих и долговременных целей и соотносить с ними свою деятельность и образ жизни.

Как этого достичь?

Для начала достаточно просто задуматься над этим вопросом именно в такой постановке. Даже если до сих пор Вы это и делали, то скорее в философском, нежели в практическом плане. Теперь давайте перейдем к практике. Начнем своего рода ментальный тренинг.

У Вас есть расплывчатые представления о ваших целях, типа: “хорошо бы попутешествовать”, “хорошо бы стать миллионером”. Только когда вы записываете ваши мысли, они становятся вполне конкретными и определенными.

Сядьте к столу, вооружитесь ручкой, или откройте новый текстовый файл - как Вам сподручней. Теперь Вы должны изложить конкретные ответы на определенные вопросы. Тогда мы сможем разобраться, что скрывается под поверхностью тех стремлений, о которых вы твердите себе из года в год.

Вам понадобится несколько файлов (листов). В заголовке первого жирным шрифтом поместите вопрос:

Каковы мои жизненные цели?

Две минуты на ответ.

Постарайтесь написать как можно больше слов.

Постарайтесь, чтобы ваш список охватил как можно больше предметов и тем. Не сдерживайте свои фантазии. Не бойтесь включать в этот список самые далекие от вашей обычной жизни цели. Запишите все - и желание съездить на Канары, и, взять напрокат яхту и совершить на ней кругосветное путешествие, и переспать с Мадонной, и купить виллу в Италии, и сбросить десять килограммов.

Мы имеем в виду под “жизненными целями” те крупные задачи, которые Вы ставите перед собой в настоящее время.

Теперь потратьте еще две минуты на проверку, не упустили ли вы что-либо важное. Задумайтесь, не вытекают ли какие скрытые цели из анализа вашего поведения - например, если вы прилежно читаете книги по дороге на работу и обратно, у вас может быть неосознанная цель - продолжить ваше образование, а частое чтение газет может свидетельствовать о вашем желании получать больше информации или развлечений.

Второй файл вы озаглавите

Как я бы хотел провести ближайшие три года (или пять лет)?

Две минуты на ответ.

Две минуты для внесения необходимых дополнений и уточнений.

Третий файл:

Если бы мой астролог убедил меня, что ровно через шесть месяцев меня неизбежно убьет свалившийся с крыши кирпич, то как бы я прожил оставшуюся жизнь?

Две минуты на ответ.

Две минуты для внесения необходимых дополнений и уточнений.

Так мало осталось жить, так много хочется успеть. Как сопоставить список N 1 с этой грустной реальностью? Что есть главное.

Оставив заботы о похоронах и завещаниях в стороне, задумайтесь, чем бы стоило заняться в оставшееся время? Какие вещи для Вас важны, но Вы ими сейчас не занимаетесь, откладываете на вечное “потом”?

Итак, Вы ответили на эти три вопроса.

У Вас есть две минуты, чтобы бегло проглядеть списки ваших целей, дополнить и подредактировать их. Затем еще две минуты для внесения необходимых дополнений и уточнений.

То, что вы записали, определяет ваши приоритеты. Их перечень может вас удивить.

Вы наверное уже заметили, что у вас есть цели, которые являются важными для вас, даже если вы никогда их не формулировали или не обращали на них серьезное внимание. Запись требует от Вас определенности в выражениях. В результате ваши цели конкретизируются.

Теперь проведите маленький анализ.

Являются ли ответы на 2-ой вопрос продолжением ответов на 1-ый вопрос? Верно ли, что ответы на 3-й вопрос служат продолжением предыдущих ответов?

Чаще всего жизненные цели резко меняются, как только люди осознают, что время их жизни ограничено. Бывает и прямо противоположное. По степени резкости смены приоритетов мы можем определить, насколько Вы удовлетворены своим нынешним положением и внутренним состоянием.

Если Вы удовлетворены тем, что делаете, вопрос о шести месяцах лишь подтвердит Ваш стиль жизни. Если Вы сделали совершенно новый выбор целей, жизнь нуждается в глубоких переменах. И перемены эти надо начинать вне зависимости от того, действительно ли Ваш астролог предсказал Вам столь быстрый конец.

Продолжим наш анализ. Список целей у нас уже есть, но где взять время и силы на реализацию всех их? Они конфликтуют за эти ресурс, но их конфликт не является неразрешимым и разрешается построением иерархии, определения приоритетов.

Вы должны принять решение, какие цели являются для вас самыми важными здесь и сейчас. В части случаев это будет просто - иерархия проясняется, как только вы запишете ваши цели на бумагу. Вскоре Вам становится все яснее, что на самом деле Вы не придаете большое значение вещам, которые казались важными. Это “важность” была наводкой, гипнозом окружающего и эксплуатирующего Вас социума. Теперь Вам легче переступить через эти наведенные стереотипы.

Желание зарабатывать конфликтует с желанием путешествовать. Если конфликт между этими целями вызывает у вас аффективный диссонанс, как выражался Иван Петрович Павлов “сшибку”, то наиболее плодотворным способом использования вашего времени будет разрешение этого конфликта. Почему бы не разрешить задачу за счет лучшего структурирования времени, отпускаемого и на то и на другое?

Некоторые конфликты гораздо труднее разрешить. Относительно некоторых порядок следования не определяем, они оказываются на одном и том же месте по важности. Ну что же, относительно них придется принимать дополнительные решения по ходу дела - преимущество в реализации должна получать та, для которой более благоприятно сложились внешние условия.

Итак, закончим наш маленький тренинг. Выберите три самых главных цели из каждого списка. У Вас получился список из девяти пунктов. Выберите из этих девяти три и запишите их в новом файле с заглавием:

Мои самые важные долгосрочные цели.

Расположите их в порядке важности для Вас.

Поставьте дату против этого списка 3-х и 9-ти.

На следующий день Вы проглядите этот список и попробуете разобраться в чувствах, которые он у Вас вызывает. Вы уверены в нем? Он кажется сомнительным? Вас радует возникшая определенность?

С интервалом 3-4 недели повторите этот маленький тренинг еще 4-5 раз. Пусть он будет неким мониторингом Ваших представлений и приоритетов.

 

February 21, 2007

НАЧАЛО ПОСТИНДУСТРИАЛЬНОЙ ЭРЫ

Filed under: Основная — Admin @ 8:24 am

Уровень развития экономики характеризуется степенью ее зависимости от природной среды. Исторически первым сложился так называемый первичный сектор экономики, включающий сельское хозяйство и добычу полезных ископаемых для собственных нужд. На этом секторе базировалась экономика всех человеческих обществ вплоть до XVII века.

Возникновение вторичного сектора - перерабатывающей промышленности - ознаменовало становление нового типа экономики, индустриальной. Осознание этого далось человечеству с большим трудом. Еще в середине XVIII века наиболее влиятельная экономическая школа - физиократы - утверждала, что добавленная стоимость создается лишь в первичном секторе, а вторичный сектор осуществляет лишь перераспределение богатств и по сути паразитирует на первичном.
(more…)

 

чуток юмора

Filed under: Юмор — Admin @ 8:23 am

У одного человека был кот. Каждую ночь этот кот уходил на крышу и устраивал там такое, что уснуть было просто невозможно. Однажды, после бессонной мартовской ночи, хозяин свез кота к ветеринару и его там охолостили.

В ту же ночь кот вновь ушел на крышу и устроил там такое, что уснуть не мог весь двор. Когда кот вернулся, хозяин спросил его: “Сегодня-то что ты там делал?!!!”, на что кот самодовольно ответил: “Я обучал этому молодых котят”.

 

February 17, 2007

О проекте Школа эффективных лидеров

Filed under: Основная, Реклама — Admin @ 10:01 am

Школа эффективных лидеров - проект дистанционного самообразования. Она предоставляет новые интерактивные методики обучения в целях повышения личностной и деловой эффективности, развития лидерских качеств.
Материал Школы рассчитан на примерно полуторагодичное освоение материала приемлемыми темпами без ущерба основной деятельности.

Обучение включает работу по предложенной методике с материалом оригинальных курсов, отобранным дидактическим материалом, аутотренинг, тренинги манипулятивных техник, тренинг актуализации, тренинг интуиции, высвобождение резервных возможностей психики, пластические тренинги, интерактивную работу с преподавателем и многое другое.

Результатом
обучения в Школе являются

* повышение личной конкурентоспособности,
* появление ориентации на успех,
* повышение эффективности личности,
* личностный рост,
* обретение личной свободы,
* снятие барьеров,
* освоение техник саморегуляции,
* освоение техник мотивирования партнера,
* овладение технологией власти,
* освоение технологии экономической разведки,
* понимание социальной реальности,
* знакомство с реалиями бизнеса,
* новое понимание природы денег

Преимущества
Школы?

* Вы получаете уникальный материал, который будет и дальше сопровождаться и совершенствоваться
* Вы сможете развить себя и свой бизнес
* Вы получаете доступ к обучению в любом месте и в любое время
* Вы можете выбрать то, что наиболее важно для Вас
* Вы можете изучать материалы в удобном для Вас темпе
* Вы получаете большой объем информации в удобном виде
* Вы научитесь понимать себя
* После окончания ШЭЛ Вы остаетесь членом сетевого Клуба и имеете доступ к непрерывно совершенствуемым авторским методикам Евгения Витальевича Гильбо, к общению и сотрудничеству с ним

***

Технология обучения обеспечивает независимость курсанта от пространственных ограничений, доступность знаний в любой точке Земли, в то время как элитарные тренинги доступны лишь в нескольких городах.

Технология обучения обеспечивает независимость курсанта от временных ограничений. Курсант сам устанавливает срок начала занятий, темп обучения. Курсант может приостанавливать обучение (в случае отъезда в отпуск, в командировку, запарки на работе и т.п.). Курсант не связан конкретным временем освоения материала, может заниматься этим в любое время суток. Курсант не рискует пропустить занятия.

Содержание обучения обеспечивает высокую индивидуальность обучения. Курсы избыточны, предусматривают возможность выбора, особенно при выборе техник личностного воздействия, возможность отбора курсантом именно ему необходимого материала, \”настройки\” курса под себя.

Технология обучения обеспечивает высокую интерактивность обучения. Каждый курсант имеет возможность постоянного общения с преподавателями и другими курсантами, получения необходимых консультаций, обсуждения интересующих тем, проблем.

Программа, в частности, содержит специфические знания и умения, которые до сих пор преподавались лишь в рамках закрытых корпоративных структур (спецслужб, тайных орденов, тоталитарных сект и т.п.), заинтересованных в росте личностной эффективности своих функционеров. Везде получение этих знаний обусловливалось претензией этих структур на саму личность ученика, на его дальнейшее подчинение структуре, деятельность в ее рамках. Мы первые обучаем этим вещам, не претендуя на дальнейший контроль над личностью курсанта.

Наша программа гарантирует личностный рост на каждом этапе обучения. Даже в случае, если курсант по каким-то причинам не пройдет курс целиком, ему гарантируется значительный рост личностной эффективности и конкурентоспособности.

Наша программа гарантирует, что личностный рост будет иметь место и после ее окончания.

***

Кому все это может понадобиться?

Прежде всего, тому, кто хочет самостоятельно делать что-то в реальном мире. Для успеха в любом самостоятельном начинании нужна личная свобода и личностная эффективность, нужно отчетливое понимание реальности, нужна готовность добиваться своего.

Школа может быть крайне полезна и менеджерам в той мере, в какой они желают уйти от положения простых исполнителей и соучаствовать во власти в организации, в определении и реализации ее стратегии, сотрудничестве с хозяевами.

***

Нужна ли Вам \”Школа эффективных лидеров\”?

Помочь Вам ответить на этот вопрос - главная цель нашей бесплатной рассылки. Подпишитесь на нее! Просмотрите ее архив.

Даже если Вы горячо желаете повысить свой статус и личностную эффективность, совершенно необязательно, что Вам так уж необходимо стать курсантами Школы и членами Клуба.

Прежде всего, необходимо определиться с тем, насколько серьезно это ваше стремление? Насколько Вы готовы к серьезным затратам труда ради достижения этой цели? Учиться - труд серьезный, на халяву ничего серьезного не добьешься.

Если Вы готовы лишь к небольшим усилиям для продвижения в выбранном направлении, имеет смысл поставить себе и ограниченные цели. Элементарное чтение архива бесплатной рассылки позволит Вам узнать много интересного и полезного, и даже применять это в жизни. Это повысит ваши возможности.

Но если Вам нужно большее, если Вы достаточно целеустремленны, то Вам необходимо очень серьезно взвесить все \”за\” и \”против\” решения о вступлении в Клуб. Это вступление не накладывает на Вас никаких дополнительных обязательств, но само решение освоить курс \”Школы эффективных лидеров\” означает серьезную жизненную программу на длительный срок. На много месяцев Вы делаете частью своего образа жизни работу над собой, усвоение интересного, но объемного материала.

Освоенное в курсе ШЭЛ будет Вашим спутником всю жизнь. Это не законченный материал. Это - инструментарий личностного роста, саморазвития. После окончания ШЭЛ Вы сможете активно продолжать пользоваться им для целей дальнейшего повышения своей конкурентоспособности.

Предстоит большая работа. Готовы ли Вы к ней? Такова ли серьезность ваших намерений, чтобы дойти до конца? Настолько ли вам все это интересно, чтобы действительно учиться, а не как в вузе?

Ответив на эти вопросы, принимайте решение.

 

February 16, 2007

Ложное данное - в этой ситуации нельзя ничего сделать

Filed under: Основная, Мысли, Психология — Admin @ 9:44 pm

Добрый день, дорогие читатели. Как ваша ситуация? Хочу сказать большое спасибо за ваши откровенные и интересные письма. Мне было приятно на них отвечать.

Если вы помните определение слова ‘ситуация’, это максимальное отличие от идеальной картины. Очень важно для того, чтобы правильно определить ситуацию, знать, а какова идеальная картина.

К сожалению, в наш век рекламы, телевизоров и компьютеров здравого смысла не становится пропорционально больше. Многим девушкам хочется выйти замуж, причем желательно за миллионера. А зачем? Чтобы потом ему надоедать своими капризами? А ему это надо? Интересно, но у меня достаточное количество знакомых мужчин, настоящих миллионеров, которые до сих пор не смогли себе найти ту единственную, которая могла бы стать партнером по жизни и семье.

Давайте посмотрим, какой может быть идеальная картина в этом случае? ‘Счастливая пара, у которой есть общая цель, желание и способности достигать ее вместе, усиливая и поддерживая друг друга.’ Да простит меня дедушка Фрейд, я ни слова не сказал про секс. Но, по-моему, они в этом случае превосходно разберутся сами. Но если нет этой общей объединяющей цели, нет желания и способностей поддерживать и усиливать друг друга, проблемы обеспечены. Живешь с человеком, который пытается двигаться не в ту сторону что ты, непонимание, общение формальное, попытки найти что-то на стороне. Какой уж тут бизнес!

Хорошо, предлагаю оставить молодых девушек в покое. Итак, ситуация - мы живем в России. Государство - это совокупность граждан, проживающих на определенной территории и живущих по определенным правилам.

Цель была хорошо сформулирована еще Столыпиным - процветающая Россия, вносящая свой достойный вклад в мировую цивилизацию. Да, по поводу вклада в мировую цивилизацию я добавил от себя, это важно, иначе нарушаются законы обмена и это будет недолговечно.

Идеальная картина. Процветающее сообщество граждан, вносящих свой вклад в общее развитие страны и мировой культуры. Живущее по простым и понятным правилам, где основным принципом является поощрение вносимого вклада в сообщество.

Максимальное отклонение от идеальной картины. Мы живем на одной территории, но очень мало кто придерживается правил, и особенно те, кто должен следить за их исполнением. Интересно, но однажды я понял, что каждый мой рубль, заплаченный в виде взятки, увеличивает бандитизм в погонах. Я после этого перестал платить взятки. Но, к сожалению, я не один его вскармливал.

Когда ситуация описана правильно, становится гораздо легче разработать стратегический план. Перед этим очень хорошо еще проанализировать основные препятствия на этом пути.

Итак, барьеры:

1. В стране нет четкой позитивной цели, которая бы соответствовала ожиданиям большинства разумного населения.
2. Недостаток настоящих лидеров и законодателей мнения, которые бы пользовались заслуженным уважением граждан и могли бы своим примером вдохновлять на большее других.
3. Отсутствие простых и понятных правил, написанных таким же простым и понятным, желательно русским (а не юридическим) языком.
4. увеличивающееся противоречие, сложившееся в обществе между бизнесменами, создающими или пытающимися создавать необходимые для общества продукты и услуги, и силовыми структурами, активно препятствующими этому созданию, прикрываясь законами, и обогащающимися за счет взяток.
5. Общий низкий уровень системы образования, достаточно сильно оторванный от реальной практики.

К этому списку, безусловно, можно добавить еще не один пункт. Но вы наверно заметили, что такой подход позволяет достаточно точно определять существующие препятствия, после чего можно разделить их по значимости и приоритетам, чтобы разработать более подробный тактический план для каждого барьера в отдельности.

Работая над своей конкретной ситуацией, вы можете неоднократно встретиться с такими моментами, когда тяжело принять решение. И кажется, что что-то слишком запутанно. Чаще всего это происходит из-за того, что вам может не хватать данных, и вы вместо этого опираетесь на мнения. А мнение может быть ложным или опираться на ложные данные. Рекомендую в этот момент оглянуться по сторонам и постараться понаблюдать за фактами, увидеть то, что есть на самом деле.

Ваши собственные наблюдения и ощущения являются фактами, на них можно опираться. Да, если вы смеетесь или искренне улыбаетесь, обнаружив какой то факт, значит, вам хорошо и в этом есть что-то правильное. Если у вас появляется желание достигать чего-то большего и вы чувствуете прилив энергии, это тоже хорошо. Искренне вам этого желаю!

Владимир Кусакин

 

Лучше меня это никто не сделает (ложное данное) ИЛИ ключевое данное об успешном руководителе

Filed under: Основная, Психология — Admin @ 9:17 pm

Добрый день, дорогие читатели! Сегодня я хочу показать одну очень тонкую грань, от которой зависит либо ваш огромный успех как руководителя, либо тяжелая борьба за существование, в которой иногда даже не хватает времени посмотреть по сторонам.
(more…)

 

Деньги всегда проще заработать, чем взять в кредит

Filed under: Основная, Изречения — Admin @ 9:16 pm

Наверно вам в своей жизни приходилось сталкиваться с людьми, которым были нужны деньги в долг. Они брали, потом возникали проблемы-, иногда деньги не возвращались, портились отношения-

Я однажды для себя заметил, что это похоже на пьянство, когда алкоголик просит денег на бутылку и ему вроде бы после этого должно стать легче, но…

Когда человек просит денег в долг, как правило, у него есть проблема и ему кажется, что деньги помогут ее решить. Но это неправда, это обычно просто как оттягивающая резинка, проблема отступит на время, но вернется с удвоенной силой. На самом деле он просто не знает, как заработать деньги. Нет идей и смелости посмотреть, а как это можно сделать сейчас.

Когда у вас возникает идея взять кредит, то лучше, если вы потратите время на то, чтобы найти способ как быстро заработать деньги. И вдохновите окружающих сделать то же самое. Вы получите гораздо больше - гордость, уверенность в себе, доверие окружающих и большой доход.

О следующих, самых интересных правилах поговорим в продолжении этой статьи, а пока успехов вам и новых блестящих идей.

Владимир Кусакин

 

“Сначала деньги, а потом стулья. Но деньги вперед.”

Filed under: Основная, Изречения — Admin @ 9:15 pm

Если вы посмотрите внимательнее, те, кто действительно обладает деньгами, придерживается этого правила. Крупные супермаркеты, успешные западные компании применяют этот принцип. Например, супермаркет объясняет производителям товара, что “вас много, а мы одни, мы обеспечиваем сбыт и мы надежные. Поэтому сначала вы нам даете товар, а потом, через 90 дней, мы вам возвращаем деньги”. При этом супермаркеты делают это практически с каждым поставщиком, но не со всеми. В результате супермаркет будет развиваться, строить еще и еще магазины. А тот, кто пошел на уступку, будет пахать изо всех сил, увеличивая свои обороты, но никогда не получит действительной финансовой независимости, сопоставимой с этой сетью супермаркетов.
(more…)

 

Андрей Владимирович Кожанов

Filed under: Основная, Истории успеха — Admin @ 9:13 pm

Андрей Владимирович Кожанов - (родился в 1966 году) финансист по образованию, до 2004 года работал финансовым директором в крупных зарубежных и российских компаниях. В 2004 году создал ООО “АВК”, занимающееся поставками чая и кофе премиум - класса.

(more…)

 

Всегда оплачивать счета, выставленные вплоть до определенной даты

Filed under: Основная, Изречения — Admin @ 9:12 pm

От этого зависит кредитоспособность организации или человека. Почему кому-то легко дают деньги и товары в кредит, а кому-то нет? Все зависит именно от этого. Если у человека есть долги только за прошлые два месяца и у него есть источники дохода, он будет вызывать доверие и его будут легко кредитовать.

Если у вас есть даже маленькие долги, которые зависли где-то в прошлом, это будет оказывать на вас воздействие и уменьшать вашу кредитоспособность. Понимание этого принципа в свое время помогало мне иметь большие товарные кредиты у японских компаний, которые стараются обычно не предоставлять кредиты.

Когда вы платите круглые суммы и= точно в обещанные даты, люди начинают вам действительно доверять. Если же платить кусочками и нерегулярно, даже если у вас есть деньги, это вызывает недоверие.

Конечно, это не все правила, относящиеся к финансам. Но если вы действительно поймете и начнете применять эти правила в своей деятельности, то шансы на ваше процветание увеличатся. Чего я вам всем и желаю.

Владимир Кусакин

 

Не допускайте к работе с финансами людей, которые часто болеют или у них бывают частые перепады настроения.

Filed under: Основная, Изречения — Admin @ 9:11 pm

Дело в том, что есть определенная категория людей, которые находятся под воздействием подавления в прошлом или настоящем. У них в жизни постоянно происходят “американские горки” - то хорошо, то плохо. Одной из особенностей этих людей является то, что они не могут нормально обращаться с деньгами. Они постоянно допускают глупые ошибки. Иногда даже складывается впечатление, что они отталкивают от себя деньги, не позволяя себе и организации их иметь. Этим людям можно помочь и это не так уж сложно. Одна из частей Усилителя Мощности Руководителя посвящена именно этому.

Деньги очень сильно связаны с доверием, а у людей в этом состоянии постоянно что-то происходит. А от этого трясет всю организацию. Если у вас есть похожая ситуация, лучше разобраться с настоящей причиной этого состояния, вы сэкономите миллионы.

 

Контроль прямо пропорционален доходу

Filed under: Основная, Изречения — Admin @ 9:10 pm

Иногда приходится сталкиваться с идеей, что в России нельзя справиться с воровством, оно есть и с этим ничего нельзя сделать. Это неправда! Существуют компании, где больше воруют и где это бывает очень редко.

Если у вас хороший контроль, система прозрачна и понятна, то вероятность воровства уменьшается. Если же в компании бардак, то сначала один человек находит способ прикарманить деньги. Потом это становится технологией для многих, и уже несколько сложнее навести порядок.

Если вы не очень хорошо понимаете систему отчетности в вашей компании, с большой вероятностью в ваших финансах есть дыры, куда утекает приличное количество средств.

Интересно, что иметь ежедневный баланс проще, чем ежемесячный или еженедельный. Но, если у вас нет ежедневного баланса, то вам сложно получить еженедельный и ежемесячный, и у вас точно будут дыры и непонятности в этих балансах.

Хочу привести пример, как поставлен контроль у арабского миллиардера Абдуллы Дервиша - партнера по одному из моих бизнесов в прошлом.

1. Все деньги приходят на счет центральной компании и только потом выделяются оттуда.

2. Вся переписка и телефонные коммуникации проходят через специальную обслуживающую компанию. То есть, есть копии всех e-mail и факсов людей из его компании.

3. Несмотря на то, что он работает с Генеральными директорами своих компаний, Абдулла еще имеет доверенных, лично ему преданных людей в каждой из компаний. Тех, с кем имеет действительно хорошие отношения и общается с ними время от времени.

4. Абдулла лично раз в две недели объезжает свои компании, просто посмотреть, как идут дела. Данные, которые получает руководитель, наблюдая=лично за тем, что происходит, дают ему дополнительную ценную информацию для принятия правильных решений. Благодаря этим действиям, состояние его компаний продолжает увеличиваться.
http://www.bizforward.ru/program/program.htm

 

Вы получаете то, что поощряете

Filed under: Основная, Изречения — Admin @ 9:09 pm

Именно на понимании этой идеи мне когда-то удалось очень быстро (за три года) развить свой бизнес с 7 тыс.$=до 18 млн. годового оборота. Тогда я придумал систему поощрения, при которой чем больше менеджер продавал, тем больший он получал процент от продаж за месяц. И в компании приживались именно те, кто мог это делать. Им это нравилось.
(more…)

 
Next Page »

Все авторские права сохранены | Powered by MasterIT | Форум Бизнес клуба | © Бизнес клуб

Яндекс.МетрикаBusiness Key Top Sites