Журнал Клуба Бизнесменов | Успех, бизнес, финансы


March 24, 2007

Лидеры и авторитеты

Filed under: Основная — Admin @ 5:24 pm

Добрый день, дорогой читатель!

Недавно ко мне обратились с Радио Сити FM и попросили высказать мою точку зрения на тему “кто такие лидеры”. Мне эта идея показалась интересной, я не поленился и посмотрел на этот вопрос свежим взглядом. И неожиданно для себя обнаружил, что у нас в стране, да наверно и не только═у нас, очень сильно путаются два понятия - лидер и авторитет. А ведь они отличаются не меньше, чем волчий хвост и колбаса! Чего, к сожалению, даже не пытались понять радио-ведущие.
(more…)

March 14, 2007

Победные цели

Filed under: Основная — Admin @ 1:24 am

Добрый день, дорогие читатели!

Было ли у вас когда-нибудь ощущение, что вы можете все? Момент, когда вы были наполнены жизненной энергией? Была ли у вас в этот момент цель?

Иногда (я надеюсь, что у вас это не так) бывает ощущение, что жизнь проносится мимо. Ты что-то делаешь и вроде бы все это правильно, но где-то глубоко внутри ощущение, что что-то не так. Ты не живешь на полную катушку. Кажется, что если бы ты по-настоящему чего-то захотел, ты бы взял и достиг этого с легкостью. Но! Ничего по настоящему не хочется.
(more…)

March 7, 2007

Настоящая Блондинка решает сама

Filed under: Основная — Admin @ 8:10 pm

“Настоящая Блондинка знает, что она является Настоящей Блондинкой. И ей не нужно в этом никаких подтверждений.”

“Не цвет волос определяет Настоящую Блондинку, а Настоящая Блондинка определяет цвет своих волос.”

“Настоящая Блондинка не родилась Настоящей Блондинкой, она стала Настоящей Блондинкой по собственному решению.”
(more…)

 

March 3, 2007

Власть (отрывок из введения в курс)

Filed under: Основная — Admin @ 1:24 pm

Властью (личной властью) называется способность одного индивида (властителя) побуждать другого (серва) к необходимым властителю, желаемым им действиям.

Существует три способа такого побуждения: мотивирование, положительное стимулирование и отрицательное стимулирование. Мотивирование апеллирует непосредственно к структуре личности серва, воздействует на иерархию ее мотивов, структуру личности. Ненасильственное мотивирование производится посредством убеждения или внушения, которые возникают вследствие либо манипулятивных техник, либо добровольного принятия сервом авторитета, лидерства более актуализированной личности. Технологии насильственного мотивирования мы будем изучать в этом курсе.

Положительное стимулирование заключается в обещании и распределении тех или иных материальных или экзистенциальных наград, обусловленном в той или иной форме надлежащим исполнением сервом требуемых от него действий. Отрицательное стимулирование заключается в терроризировании личности серва, шантаже и угрозах, \”отложенном насилии\”.
(more…)

 

March 1, 2007

РИТУАЛЫ И СТЕРЕОТИПЫ

Filed under: Основная — Admin @ 8:41 am

Очень многое в жизни общества определяется принятой в нем системой ритуалов. Например, прося в автобусе другого пассажира передать в кассу оплату за проезд или закомпостировать талон, Вы уже заранее можете предсказать его поведение. Он будет действовать по годами выработавшемуся стереотипу поведения и выполнит полагающийся к случаю ритуал передачи талона.

Ритуалы присутствуют и в малых группах. Например, в группе подростков ритуал первого приветствия при общении может заключаться в поднятии вверх мизинца с произнесением слова “пум!”, а среди народных депутатов - в рукопожатии и произнесении “день добрый” с максимально умным выражением лица. И то и другое - эквивалентные ритуалы, принятые в той или иной среде. Только усвоив эти ритуа лы, можно стать в этой группе “своим”. В противном случае ритуала действие будет вызывать скрытое раздражение, и за ним будет следовать какая-либо санкция.

Даже если Вы никогда не обращали сознательного внимания на существование ритуалов, Вы все равно чувствуете их существование. Например, оказываясь в новой среде Вы всегда чувствуете себя неуверенно, потому что на каждом шагу все время приходится думать, как поступить, “как тут у них принято?” Потому что поступив не так, как положено, Вы рискуете получить отрицательные санкции, показаться “белой вороной”, бескультурным типом и т.п.

По выполнению ритуалов очень просто отличить своего от чужого. В больших группах их формализуют - например у пионеров или у масонов - и по их выполнению безошибочно определяют своего, даже не зная лично.

Но есть и стереотипы поведения, реакции на различные ситуации, которые не относятся к ритуалам, но тем не менее тоже представляют закрепленные и общие для всех блоки поведения. Например, у членов группы может быть принято открывать дверь в комнату ногой, и они это делают уже бессознательно, по привычке. Тихонько открыв и закрыв за собой дверь, Вы нарушили этот стереотип.

Никто ничего на сознательном уровне не заметил, но каждый ощутил, что вы сделали что-то не так. Возникает психологический дискомфорт от присутствия чужака. Вскоре последуют санкции со стороны членов группы, диктуемые им какой-то бессознательной неприязнью и совершаемые ими помимо их сознания. Они исходят не от каждого из них, а от группы как системы, которая воздействует на Вас через посредство своих элементов. Для Вас охлаждение отношений оказывается неожиданным и необъяснимым.

Лидер - хранитель групповых ритуалов и стереотипов. Он обязан прежде всех их выполнять. Вносить в них изменения он может только постепенно, так как всего его авторитета не хватит, чтобы круто поменять и переломить их.

Неудивительно, что стереотипы и ритуалы определяют очень многое в поведении группы. В устойчивой внешней среде на них может приходиться до 3/4 поведенческих реакций. Чтобы знать группу, необходимо сознательно изучить ее стереотипы и ритуалы и пользоваться ими при планировании повседневных действий. Знание ритуалов необходимо для управления группой

 

Все авторские права сохранены | Powered by MasterIT | Форум Бизнес клуба | © Бизнес клуб

Яндекс.МетрикаBusiness Key Top Sites